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當(dāng)責(zé)高效管理者成功之道

課程編號:40339

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:433

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
在課程結(jié)束后,您的學(xué)員將學(xué)會以下技巧: ●分辨負(fù)責(zé)與當(dāng)責(zé)的差異,讓自己及員工對最終的結(jié)果擔(dān)起責(zé)任以當(dāng)責(zé) ●如何在自己員工士氣低迷不振的時(shí)候,能夠振奮團(tuán)隊(duì)士氣 ●建立愿景以提升員工的價(jià)值感及方向感 ●掌握四個(gè)核心以建立個(gè)人信用度 ●明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及管理手段 ●如何從公司的策略及目標(biāo),有效轉(zhuǎn)換為員工的職責(zé),并制定員工的工作指標(biāo) ●在資源有限的情況下,能夠提供員工獲得內(nèi)在激勵(lì)的機(jī)會,讓員工能夠激情地工作

模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法
課程導(dǎo)入 •開場(客戶方)
•破冰活動
•研討公約
•課程介紹
•討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元
當(dāng)責(zé)的選擇 •單元的目的:讓學(xué)員了解工作不只是為公司的績效,更是為自己的成長和幸福
•當(dāng)責(zé)的定義:當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的不同決定人生的態(tài)度
•當(dāng)責(zé)的困難:當(dāng)責(zé)的本質(zhì)就是對于結(jié)果負(fù)最后責(zé)任,面對當(dāng)責(zé)的壓力造就當(dāng)責(zé)困難
•活動:關(guān)鍵時(shí)刻
•當(dāng)責(zé)的流程:頹廢的漩渦 - 圣嚴(yán)法則
•選擇決定命運(yùn)
•活動:增進(jìn)當(dāng)責(zé)態(tài)度與行為的九個(gè)情境 120分 •內(nèi)容講解
•工具介紹
•小組討論
第二單元
建立愿景 •名詞定義:愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略
•小組活動:發(fā)展愿景及使命宣言
•沙盤活動:
-領(lǐng)導(dǎo)駕臨指導(dǎo) 120分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•沙盤活動
第三單元 建立信用 •為什么信任不常見
•團(tuán)隊(duì)中的信任行為
•信任的四個(gè)核心
•活動:
-探討核心價(jià)值觀
-信任賬戶的存款及提款行為 150分 •內(nèi)容講解
•技巧演示
•個(gè)人活動
•小組討論
第四單元 建設(shè)團(tuán)隊(duì) •何謂團(tuán)隊(duì)
•團(tuán)隊(duì)的重要性
•團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
•活動:不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及團(tuán)建活動 120分 •內(nèi)容講解
•技巧演示
•個(gè)人活動
•小組討論
第五單元 制定目標(biāo) •評估環(huán)境的挑戰(zhàn)和組織的策略
•設(shè)定工作目標(biāo)的工具
•設(shè)定工作目標(biāo)的步驟
1.列工作職責(zé)
2.明確對組織影響的程度
3.判斷職責(zé)優(yōu)先級
4.制定工作指標(biāo)
•活動:
-制定員工目標(biāo) 120分 •內(nèi)容講解
•技巧演示
•小組討論
第六單元 培養(yǎng)動機(jī) •丹尼爾·平克的演講
•馬斯洛需求原理的新解
•激勵(lì)的世代
-第一代:生存/薪水
-第二代:胡蘿卜/大棒
-第三代:自主/能力/關(guān)系/意義
•活動:分享最得意的成就
•如何保持工作的熱情
•活動:
-個(gè)人優(yōu)勢測評
-尋找工作熱情 120分 •內(nèi)容講解
•個(gè)人活動
•小組討論
休息時(shí)間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí)
總課時(shí)長度 13小時(shí) 0分 

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