亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

管理技能和管理能力提升勝任素質(zhì)課程

課程編號(hào):40649

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:341

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:駱飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
新晉部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


1、經(jīng)理的角色認(rèn)知
職業(yè)經(jīng)理的管理能力模型
管理者思維
作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
職務(wù)代理人
四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
作為同事的職業(yè)經(jīng)理
案例:工作任務(wù)單
內(nèi)部客戶原則
作為上司的職業(yè)經(jīng)理
經(jīng)理人角色的七大變化
職業(yè)經(jīng)理的五大角色
管理者態(tài)度
責(zé)任心
責(zé)任心與企業(yè)文化
責(zé)任感的定義
責(zé)任心修煉
上進(jìn)心
案例:任務(wù)的最佳完成期
案例:追求卓越的海爾人
事業(yè)心
案例:24-16-8小時(shí)工作制
管理者定位
管理者的六項(xiàng)職能
管理者的十一項(xiàng)修煉
2、時(shí)間管理
認(rèn)識(shí)時(shí)間
時(shí)間的特性
時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么?
時(shí)間是怎么花的?
你的時(shí)間值多少錢?
時(shí)間管理的日常應(yīng)用
時(shí)間管理小竅門
時(shí)間管理發(fā)展的四個(gè)發(fā)展階段
時(shí)間管理矩陣圖
4D原則
案例分析
實(shí)戰(zhàn):描述上周做得最重要的六件事
艾維•利時(shí)間管理法
20/80法則
實(shí)戰(zhàn):描述某月的工作重點(diǎn)
案例分析
時(shí)間管理的三種方法
日計(jì)劃
會(huì)議管理
會(huì)見管理
3、有效溝通
溝通的雙向性
什么是溝通?
傾聽能力測(cè)試
傾聽的五個(gè)層次
傾聽的原則
同理心傾聽技巧
與上級(jí)溝通技巧
與平級(jí)溝通技巧
與下級(jí)溝通技巧
不同層級(jí)溝通技巧
高效溝通的七個(gè)好習(xí)慣
組織中的沖突
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:了解自己的溝通風(fēng)格
4、目標(biāo)與績(jī)效管理
績(jī)效管理的五大誤區(qū)
績(jī)效管理的PDCA
績(jī)效管理的三種方法
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
BSC設(shè)計(jì)KPI
KSF設(shè)計(jì)KPI
戰(zhàn)略地圖模板
健康有效地績(jī)效評(píng)估體系
有效績(jī)效輔導(dǎo)和持續(xù)改進(jìn)體系
務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力
四類人員的績(jī)效責(zé)任
設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期
績(jī)效考核的冰山模型
5、情景領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
情境領(lǐng)導(dǎo)
員工發(fā)展的四個(gè)階段
員工的發(fā)展階段需求與領(lǐng)導(dǎo)模式
管理風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
授權(quán)
授權(quán)的步驟
授權(quán)的障礙
授權(quán)的原則
經(jīng)理必須保留的任務(wù)
分配工作的四種方法
好領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)特質(zhì)
職業(yè)經(jīng)理的成長(zhǎng)階梯 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們