【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員

【培訓(xùn)收益】
開(kāi)展看世界：正在失效的邊界，回不去的低端，傳統(tǒng)企業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)；新零售催生新思維，新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代來(lái)臨——互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)基因。 基因與模式：系列呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的4大商業(yè)模式-免費(fèi)模式-明星模式-平臺(tái)模式-工具社群模式，通過(guò)典型案例的分析與深度思考，幫助企業(yè)建立多維產(chǎn)品思考，開(kāi)展非對(duì)稱(chēng)性競(jìng)爭(zhēng)。 法則與基因：破解新零售時(shí)代4大商業(yè)底層法則；從方法論的角度，進(jìn)行新零售體系的框架設(shè)計(jì)——消費(fèi)人群定位、消費(fèi)需求鎖定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、增值服務(wù)建設(shè)、虛擬人格繪制、價(jià)值主張表達(dá)、價(jià)值交換空間設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)與手段：從方法論的角度，全面解析傳統(tǒng)企業(yè)利用魚(yú)塘理論構(gòu)建消費(fèi)者流量池塘，開(kāi)展“流量導(dǎo)入-流量沉淀-流量變現(xiàn)”私域營(yíng)銷(xiāo)的方法與工具——私域七戰(zhàn)定天下，構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)全渠道矩陣式營(yíng)銷(xiāo)體系，助力品牌建設(shè)與業(yè)績(jī)倍增

第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維與被重構(gòu)的商業(yè)基因
第1節(jié) 開(kāi)眼看世界，風(fēng)光已不同
案情重現(xiàn)：從互聯(lián)網(wǎng)賭局到萬(wàn)科取經(jīng)小米
互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥：新商業(yè)代表一路高歌，傳統(tǒng)企業(yè)代表集體焦慮
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四波浪潮-推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向巔峰
——百度，重構(gòu)人與信息之間的關(guān)系
——阿里，重構(gòu)人與產(chǎn)品之間的關(guān)系
——騰訊，重構(gòu)人與人之間的關(guān)系
——滴滴，重構(gòu)人與服務(wù)之間的關(guān)系
重度思考：為什么傳統(tǒng)企業(yè)打不過(guò)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司
——互聯(lián)網(wǎng)+，一場(chǎng)螞蟻?zhàn)兇笙蟮幕驅(qū)嶒?yàn)
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)基因
互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)世挑戰(zhàn)人類(lèi)文明思想基石
今日說(shuō)法：互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
——用戶(hù)思維、流量思維、社會(huì)化思維
——極致思維、簡(jiǎn)約思維、大數(shù)據(jù)思維
——迭代思維、平臺(tái)思維、跨界思維、
大工業(yè)思維VS大互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
——從“物”到“人”，思維的基點(diǎn)徹底改變
大工業(yè)時(shí)代5大商業(yè)特征
——大規(guī)劃-標(biāo)準(zhǔn)化-不對(duì)稱(chēng)-權(quán)力中心-控制論
大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代5大商業(yè)特征
——增值服務(wù)-互動(dòng)體驗(yàn)-透明分享-圈群部落-失控論
高度發(fā)達(dá)下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)與從紅海走向藍(lán)海的機(jī)會(huì)
無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
第1節(jié) 大互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新1：明星模式
-核心分享：粉絲經(jīng)濟(jì)與魅力人格體重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系
-案例賞析：羅振宇和他的《羅輯思維》
商業(yè)模式創(chuàng)新2：免費(fèi)模式
-核心分享：免費(fèi)模式&補(bǔ)貼模式，那些互聯(lián)網(wǎng)世界里的野蠻人到底想干什么
-案例賞析：奇虎360的免費(fèi)戰(zhàn)略與滴滴打車(chē)的補(bǔ)貼戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新3：平臺(tái)模式
-核心分享：孤膽英雄走向末路，企業(yè)如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略打群架
-案例賞析：汽車(chē)之家如何通過(guò)平臺(tái)模式的打造建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
商業(yè)模式創(chuàng)新4：工具社群模式
-核心分享：APP除了營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值之外，該如何通過(guò)APP進(jìn)行社群的打造
-案例賞析：大姨嗎-女性生理期管理工具的社群野望
第2節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)破局制勝的法則：顛覆式創(chuàng)新與非對(duì)稱(chēng)性競(jìng)爭(zhēng)
驚悚的商業(yè)故事：米缸里的老鼠-路徑依賴(lài)
——當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大時(shí)，便喪失了進(jìn)入小型新興市場(chǎng)的能力
——利潤(rùn)最大化的邏輯：以收入為目標(biāo)；以銷(xiāo)售為主國(guó)；以客戶(hù)為中心
小公司戰(zhàn)勝大公司的戰(zhàn)略：與其更好，不如不同
非對(duì)稱(chēng)性競(jìng)爭(zhēng)：破壞性創(chuàng)新PK持續(xù)性技術(shù)
——持續(xù)性技術(shù)著眼于技術(shù)，破壞性創(chuàng)新著眼于產(chǎn)品；
——持續(xù)性技術(shù)關(guān)注注流， 破壞性創(chuàng)新關(guān)注異端；
正在失效的邊界 回不去的低端【案例：聯(lián)想的驕傲與沒(méi)落】
換操作系統(tǒng)與打補(bǔ)丁——打補(bǔ)丁是知識(shí)，換操作系統(tǒng)是見(jiàn)識(shí)
今天商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流是打補(bǔ)丁，還是換操作系統(tǒng)
——更換操作系統(tǒng)：蘋(píng)果是如何自我顛覆的！【案例】
小公司如何做才可以顛覆大公司：大道至簡(jiǎn)【產(chǎn)品至簡(jiǎn)+成本至簡(jiǎn)】
大公司如何進(jìn)入破壞性創(chuàng)新市場(chǎng)：自我革命+獨(dú)立機(jī)構(gòu)+內(nèi)部賽馬
從一維產(chǎn)品思維向多維產(chǎn)品思維躍遷的邏輯與2大方法論
商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯：一切產(chǎn)品皆媒體，一切媒體皆產(chǎn)品
劇變時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)必須加速商業(yè)模式變革的步伐以獲取非對(duì)稱(chēng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第三章 新零售模式透視：底層法則與價(jià)值交換空間設(shè)計(jì)
第1節(jié) 戰(zhàn)略機(jī)遇期與商業(yè)破局底層法則
這個(gè)世界到底怎么了？
案例解析1：冰與火的世界——干掉你，卻與你無(wú)關(guān)！
案例解析2：你戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代！
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)正在改變的傳統(tǒng)商業(yè)底色
改變1：話(huà)語(yǔ)權(quán)壟斷被打破，重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系【主次關(guān)系】
——【案例】誠(chéng)實(shí)茶的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
改變2：長(zhǎng)尾效應(yīng)極致化，小眾人群帶來(lái)大眾市場(chǎng)【市場(chǎng)切割】
——【案例】全食超市、野獸派LITTLE B便利店
改變3：服務(wù)半徑延伸，全渠道全觸點(diǎn)廣域連接的時(shí)代來(lái)臨【觸點(diǎn)設(shè)計(jì)】
——【案例】徐福記與“年糖攻略”
改變4：連接比擁有更重要，聯(lián)盟合作共建商業(yè)流量池塘【共享流量】
——零售與服務(wù)業(yè)態(tài)異業(yè)聯(lián)盟合作5步法
第2節(jié) 新零售時(shí)代的商業(yè)革新與6度透視
阿里系與京東系的探索與新零售定義【知人、知貨、知場(chǎng)、知時(shí)】
新零售模式透視——渠道一體化、經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、賣(mài)場(chǎng)智能化、鏈路融合化
模式透視1-新零售是快生活與慢生活不同維度的需求發(fā)力
案例1：全家+智能便利店鋪設(shè)販賣(mài)鮮食的智能售貨機(jī)
案例2：易果生鮮的U盤(pán)式“云生鮮”解決方案
知識(shí)分享：“快生活”與“慢生活”狀態(tài)下的消費(fèi)需求與行為特征分析
模式透視2-新零售是場(chǎng)景融合思維下的價(jià)值交換空間設(shè)計(jì)
案例1：星巴克VS連咖啡-從第三空間到第四空間
案例2：孩子王場(chǎng)景思維下的極致化會(huì)員體驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例3：世紀(jì)聯(lián)華·鯨選 & 百聯(lián)RISO&超級(jí)物種與盒馬鮮生
知識(shí)分享：零售企業(yè)如何基于門(mén)店與虛擬空間構(gòu)建價(jià)值交換空間，制造共享時(shí)光
模式透視3-新零售是黑科技應(yīng)用下的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)
案例1：解讀京東首家線(xiàn)下生鮮超市7FRESH
案例2：良品鋪?zhàn)拥臄?shù)字化經(jīng)營(yíng)與城市熱力圖
知識(shí)分享：實(shí)體門(mén)店數(shù)據(jù)化背后的技術(shù)/產(chǎn)品應(yīng)用
模式透視4-新零售是全渠道思維下的廣域經(jīng)營(yíng)
案例1：解讀良品鋪?zhàn)拥娜澜?jīng)營(yíng)策略
案例2： 沃爾瑪四巨頭融合打造商超全渠道經(jīng)營(yíng)地圖
知識(shí)分享：消費(fèi)者購(gòu)物全流程需求及全渠道零售關(guān)鍵因素分析
模式透視5-新零售是服務(wù)半徑內(nèi)的線(xiàn)上/線(xiàn)下社區(qū)化流量獲取
案例1：京東到家+沃爾瑪：門(mén)店線(xiàn)上化升級(jí)+云倉(cāng)模式
案例2：百果園VS錢(qián)大媽?zhuān)鐓^(qū)店王者之間的對(duì)決
知識(shí)分享：社區(qū)化流量獲取的7種武器
模式透視6-新零售是反向整合供應(yīng)鏈的智能化管理
案例1：京東萬(wàn)家系統(tǒng)推動(dòng)線(xiàn)下門(mén)店和上游供應(yīng)商升級(jí)
案例2：京東+沃爾瑪：“三通”戰(zhàn)略，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合樣板
知識(shí)分享：全渠道融合賦能零售各環(huán)節(jié)與場(chǎng)景融合背后的技術(shù)應(yīng)用
課堂思考：如何基于市場(chǎng)定位與自有資源設(shè)計(jì)自已的新零售模式？

第四章 大互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變局與私域營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營(yíng)銷(xiāo)變局與破局之道
傳統(tǒng)企業(yè)面臨的4大營(yíng)銷(xiāo)變局
——營(yíng)銷(xiāo)變局1：營(yíng)銷(xiāo)策略從單一走向矩陣
——營(yíng)銷(xiāo)變局2：營(yíng)銷(xiāo)表達(dá)從品牌到內(nèi)容
——營(yíng)銷(xiāo)變局3：營(yíng)銷(xiāo)手段從圖文走向短視頻
——營(yíng)銷(xiāo)變局4： 營(yíng)銷(xiāo)范圍從公域走向私域
傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)破局的必然選擇——構(gòu)建私域營(yíng)銷(xiāo)矩陣
——思維與概念：公域流量VS私域流量【輸血VS造血】
——傳統(tǒng)企業(yè)必須經(jīng)營(yíng)私域流量的策略、要點(diǎn)與核心
——私域營(yíng)銷(xiāo)矩陣3大支柱：朋友圈+社群+抖音
——私域流量池打造邏輯：流量導(dǎo)入+流量沉淀+流量變現(xiàn)
第2節(jié) 私域營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)地圖——六戰(zhàn)定天下
第1戰(zhàn)：基于消費(fèi)群體分析實(shí)現(xiàn)深層價(jià)值需求的滿(mǎn)足
第2戰(zhàn)：打造IP化人格，重構(gòu)企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系
第3戰(zhàn)：建立觸點(diǎn)矩陣，開(kāi)展多元營(yíng)銷(xiāo)，誘發(fā)消費(fèi)需求
第4戰(zhàn)：布局抖音，用短視頻喚醒會(huì)員
第5戰(zhàn)：以喚醒睡眠會(huì)員，刺激消費(fèi)為目的，進(jìn)行社群的價(jià)值運(yùn)營(yíng)與活躍度運(yùn)營(yíng)
第6戰(zhàn)：私域（社群）營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)策略-雙軌變現(xiàn)系統(tǒng)
課程總結(jié)：成功源于系統(tǒng)，失敗多在片段！當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能！  

資深新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃師
銀行私域流量研發(fā)導(dǎo)師
線(xiàn)上開(kāi)門(mén)紅主導(dǎo)講師
資深新媒體策劃師
12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
順豐集團(tuán)·豐農(nóng)商學(xué)院·特約講師
京東集團(tuán)·拍拍大講堂·特約講師
抖音短視頻營(yíng)銷(xiāo)研究院·高級(jí)研究員
國(guó)家林業(yè)局林干院電商項(xiàng)目組·首席顧問(wèn)
騰訊集團(tuán)·京東集團(tuán)·順豐集團(tuán)·各大專(zhuān)業(yè)院校高級(jí)顧問(wèn)與客座講師
曾任：
北京無(wú)限迅奇網(wǎng)絡(luò)公司 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
深圳璽承電商培訓(xùn)公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
上海易恒大健康公司 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

劉軍榮老師（83年）具有12年培訓(xùn)與教育工作經(jīng)驗(yàn)； 10年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、傳統(tǒng)電商規(guī)劃·運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。劉老師深耕于電商品牌打造、互聯(lián)網(wǎng)思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域，帶領(lǐng)與搭建了多家行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃了多個(gè)品牌企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
為多家農(nóng)商行、郵儲(chǔ)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、招商銀行、泰康保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)提升互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，打通線(xiàn)上和線(xiàn)下，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

劉老師課程以“新媒體營(yíng)銷(xiāo)”為主線(xiàn)，“場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)”為抓手，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)私域流量、線(xiàn)上開(kāi)門(mén)紅、直播帶貨、短視頻運(yùn)營(yíng)、病毒式裂變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì) 等相關(guān)課題。輸出多門(mén)版權(quán)課程，這些課題以課程或項(xiàng)目形式進(jìn)行市場(chǎng)交付.
《銀行私域流量》
《2021線(xiàn)上開(kāi)門(mén)紅·行動(dòng)地圖™》
《銀行業(yè)“一微一抖一直播”新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》
《短視頻時(shí)代個(gè)人IP與企業(yè)IP打造方法論》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)·社群營(yíng)銷(xiāo)全流程運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)兵法》
《短視頻爆款邏輯、腳本制作與拍攝剪輯技巧》
《社交電商運(yùn)營(yíng)模式與新媒體營(yíng)銷(xiāo)爆款密碼》
《銀行微信朋友圈內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售力文案能力提升》
《銀行短視頻運(yùn)營(yíng)、直播帶貨密碼與病毒式裂變營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)》
《銀行新媒體全渠道營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)兵法（公眾號(hào)·朋友圈·社群·抖音·內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)·裂變營(yíng)銷(xiāo)）》
其他新媒體、電商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域相關(guān)輻射課題老師可以根據(jù)客戶(hù)需求定制

近2年部分課程培訓(xùn)案例：
2019年09月，廣東平安銀行某分行，《抖音短視頻拍攝與運(yùn)營(yíng)》，參與者80人
2019年10月，廣西郵諸銀行某分行，《新媒體營(yíng)銷(xiāo)與私域流量池經(jīng)營(yíng)》，參與者60人
2019年11月，廣東華夏銀行某分行，《新零售思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)》，參與人數(shù)120人
2019年12月，安徽某農(nóng)商行，《銀行線(xiàn)上開(kāi)門(mén)紅·行動(dòng)地圖》，參與人數(shù)200人
2020年9月，陜西工商銀行，《新媒體營(yíng)銷(xiāo)與私域流量池經(jīng)營(yíng)》，參與人數(shù)150人
2020年10月，河南中原商行，《銀行線(xiàn)上開(kāi)門(mén)紅·行動(dòng)地圖》，參與人數(shù)130人
2020年11月，廣東廣發(fā)銀行某分行，《抖音短視頻運(yùn)營(yíng)與裂變營(yíng)銷(xiāo)》，參與人數(shù)110人
2020年12月，河南省某農(nóng)商行，《銀行線(xiàn)上開(kāi)門(mén)紅·行動(dòng)地圖》，參與人數(shù)170人 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上、線(xiàn)下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1095  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：895  

  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶(hù)習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1249  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

  ￥   元/ 天

  人氣：1111  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1055  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人氣：1030