【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理者、骨干員工，以及任何希望獲得持續(xù)有效成長(zhǎng)的人士

【培訓(xùn)收益】

1、審視自我 認(rèn)知思維
（1）認(rèn)知心智與思維
心智模式體驗(yàn)
認(rèn)識(shí)心智模式
建立元認(rèn)知，重塑思維
（2）常見思維陷阱
（3）認(rèn)識(shí)兩種思維模式
互動(dòng)：自我評(píng)估小測(cè)試
成長(zhǎng)型思維
固定型思維
（4）樂(lè)觀的解釋風(fēng)格
互動(dòng)：你是樂(lè)觀還是悲觀？
解釋風(fēng)格的三個(gè)維度
永久性：偶爾VS.總是
普遍性：特殊VS.一般
個(gè)人化：內(nèi)部歸因VS.外部歸因
改變解釋風(fēng)格 重塑自我認(rèn)知
ABC理論
ABC解釋風(fēng)格練習(xí)
2、成長(zhǎng)思維 聚焦解決
（1）凡事皆是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
看待事情的兩個(gè)維度：績(jī)效-成長(zhǎng)
（2）解決問(wèn)題的兩種模式
問(wèn)題導(dǎo)向模式:問(wèn)題-原因
解決導(dǎo)向模式:目標(biāo)-方案
技能練習(xí)：
抱怨之手
祈愿之手
（3）將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為技能
將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
技能練習(xí)：
問(wèn)題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
問(wèn)題轉(zhuǎn)化為技能
（4）一小步的改變帶來(lái)大變化
小成功體驗(yàn)塑造信心
小行動(dòng)中積累能力
（5）學(xué)會(huì)與問(wèn)題共存
注意力是一把放大鏡
擴(kuò)大白色而非消滅黑色
太極圖模型
培養(yǎng)看見另一面的能力
技能練習(xí)：積極發(fā)現(xiàn)
3、激發(fā)動(dòng)機(jī) 積極達(dá)成
（1）行動(dòng)影響認(rèn)知
行動(dòng)帶來(lái)事實(shí)性滿意
（2）激發(fā)動(dòng)機(jī)的五個(gè)因素
（3）積極達(dá)成12步法
大道至簡(jiǎn)的教練模型
解決問(wèn)題
自我成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)教練
小組練習(xí)與分享 

創(chuàng)新工作坊引導(dǎo)師
創(chuàng)新培訓(xùn)師、創(chuàng)新思維教練
北郵MBA特聘講師&創(chuàng)新導(dǎo)師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加速營(yíng)導(dǎo)師
芬蘭富爾曼學(xué)院版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師
中科院心理所發(fā)展與教育心理學(xué)在職博士
曾任：正略咨詢集團(tuán)資深顧問(wèn)、市場(chǎng)總監(jiān)、高級(jí)講師
曾任：北大方正集團(tuán)行業(yè)銷售拓展總監(jiān)
曾任：美國(guó)OPNET公司中國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理
曾任：中國(guó)通信建設(shè)股份公司項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)管理、腦科學(xué)、群體心理、認(rèn)知心理、教練、引導(dǎo)與培訓(xùn)等領(lǐng)域

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
19年的大型企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷&培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)背景，企業(yè)管理、腦科學(xué)、群體心理、認(rèn)知心理、教練、引導(dǎo)與培訓(xùn)等領(lǐng)域有深入研究，具有豐富的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目和創(chuàng)新思維與方法工作坊設(shè)計(jì)、實(shí)施和引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；
經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新理論、方法和企業(yè)實(shí)踐案例深入學(xué)習(xí)、研究與吸收轉(zhuǎn)化，融合咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)、教練等專業(yè)技術(shù)，形成“創(chuàng)新力提升系列”課程及工作坊服務(wù)項(xiàng)目，包括：面向中基層員工的日常工作創(chuàng)新力提升、面向團(tuán)隊(duì)管理者的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力提升、面向中高層管理者的組織創(chuàng)新力提升，為企業(yè)創(chuàng)新提供多層次立體化的創(chuàng)新能力培養(yǎng)解決方案；
具備豐富的咨詢、一對(duì)一教練、團(tuán)隊(duì)教練與輔導(dǎo)、工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)、大型研討會(huì)引導(dǎo)、大型培訓(xùn)會(huì)議等各種服務(wù)形態(tài)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和交付能力；
多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新與管理顧問(wèn)，多家培訓(xùn)公司的技術(shù)顧問(wèn)。

部分培訓(xùn)項(xiàng)目：
中糧可樂(lè)集團(tuán)總監(jiān)級(jí)《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程
中糧可樂(lè)四川廠《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力訓(xùn)練課程》：
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部管理者與骨干員工《關(guān)鍵創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程
中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)內(nèi)審部天津分部管理者與骨干員工《關(guān)鍵創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程
中國(guó)移動(dòng)終端公司中基層管理者《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》課程
四川達(dá)州移動(dòng)骨干員工《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》課程
北京聯(lián)通公司青年員工培訓(xùn)項(xiàng)目《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決技巧》（6期）
中國(guó)航天科工集團(tuán)高級(jí)管理干部《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程
中國(guó)航天科工集團(tuán)中層管理干部培訓(xùn)班《創(chuàng)新管理與系統(tǒng)創(chuàng)新策略》課程（4期）
中國(guó)航天科工集團(tuán)第三研究院骨干員工《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》課程
中國(guó)信保集團(tuán)北京分公司中高層管理者與骨干員工《非凡思維創(chuàng)新致勝》課程
云南電網(wǎng)公司“科級(jí)干部創(chuàng)新協(xié)同能力提升培訓(xùn)班”創(chuàng)新思維課程（6期）
國(guó)電華北公司基層管理者培英項(xiàng)目：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
中車株洲所時(shí)代電子精英干部培養(yǎng)計(jì)劃創(chuàng)新思維訓(xùn)練
首都機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)中層管理者及技術(shù)骨干創(chuàng)新思維課程（5期）
云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)后備管理人才創(chuàng)新思維課程
國(guó)美控股集團(tuán)“職場(chǎng)達(dá)人培訓(xùn)”《人人都是創(chuàng)新官》課程
美國(guó)埃賽力達(dá)公司高中基全體管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練
荷蘭MPS集團(tuán)北京公司中高層管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練
荷蘭海沃集團(tuán)中國(guó)公司中層及后備管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練課
上汽紅巖商用車公司高潛人才創(chuàng)新思維與工具課程（3期）
廣東新明珠陶瓷集團(tuán)《人人都是創(chuàng)新官》課程（800+人開年大課）
北京公交集團(tuán)中層管理者“高級(jí)研修班”創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程
北京公交集團(tuán)高級(jí)管理者“高級(jí)研修班”《商業(yè)模式創(chuàng)新與系統(tǒng)策略》課程
北京公交集團(tuán)管理者能力素質(zhì)提升輪訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程（4期）
杭州地鐵集團(tuán)青年骨干員工培訓(xùn)項(xiàng)目《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決技巧》
加多寶集團(tuán)骨干員工創(chuàng)新思維工作坊
奧克斯集團(tuán)管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程
華潤(rùn)三九藥業(yè)基層管理者及骨干員工創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練工作坊
小康集團(tuán)高級(jí)管理者管理創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目（2次工作坊）
光大永明人壽優(yōu)秀管理者“光明之星”精英培訓(xùn)（3期）：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
中國(guó)銀行北京分行中層管理者戰(zhàn)略目標(biāo)落地團(tuán)隊(duì)研討引導(dǎo)工作坊（2期）
招商銀行總行金星計(jì)劃項(xiàng)目（20家分行）：創(chuàng)新力提升培訓(xùn)及復(fù)盤工作坊
招商銀行總行金鷹計(jì)劃項(xiàng)目（2家分行）：《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法訓(xùn)練》課程
招商銀行總行金鷹計(jì)劃項(xiàng)目支行長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作坊
興業(yè)銀行優(yōu)藍(lán)輩出高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目（5家分行）：行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作坊
興業(yè)銀行睿藍(lán)遠(yuǎn)航企金總監(jiān)培養(yǎng)項(xiàng)目（5家分行）：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
興業(yè)銀行擎動(dòng)力支行長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃（2家分行）：行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作坊
興業(yè)銀行總行“興風(fēng)尚”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討引導(dǎo)工作坊（120人）
興業(yè)銀行總行“企明星”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討引導(dǎo)工作坊（2期）
興業(yè)銀行總行“優(yōu)學(xué)計(jì)劃”人工智能與金融科技創(chuàng)新應(yīng)用研討引導(dǎo)工作坊
興業(yè)銀行成都分行企金團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力培養(yǎng)項(xiàng)目（3個(gè)月）：3次行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
興業(yè)銀行廈門分行“興動(dòng)能”骨干員工行動(dòng)學(xué)習(xí)復(fù)盤工作坊
浦發(fā)銀行蘇州分行高潛骨干員工創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程
中信銀行總行集團(tuán)客戶負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目（2期）：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
長(zhǎng)沙銀行零售部高級(jí)管理者行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目；3次工作坊
平安銀行佛山分行零售2018開門紅行動(dòng)力學(xué)習(xí)高峰研討會(huì)（132人）
西藏移動(dòng)骨干員工《行動(dòng)學(xué)習(xí)教練技術(shù)-結(jié)構(gòu)化研討》課程
一汽轎車新任經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目《復(fù)盤》課程
申洲集團(tuán)骨干員工培養(yǎng)項(xiàng)目《復(fù)盤》課程（2期）
華發(fā)集團(tuán)管培生項(xiàng)目《復(fù)盤》課程（2期）
美國(guó)是德科技公司青年學(xué)院《批判性思維訓(xùn)練》課程（6期）
東莞招行輔導(dǎo)人體系建設(shè)項(xiàng)目：引導(dǎo)工作坊
中糧生化事業(yè)部火炬計(jì)劃行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
新公益領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院公益組織負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目開放空間會(huì)議引導(dǎo)（56人）
北京移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳管理者團(tuán)隊(duì)合作技能訓(xùn)練課程（13期）
科學(xué)出版社衛(wèi)生職教分社團(tuán)隊(duì)教練項(xiàng)目
山西移動(dòng)銷售人員輪訓(xùn)項(xiàng)目（三期共120天）：培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

主講課程：
《人人都是創(chuàng)新官：激活思維 做創(chuàng)造性解決問(wèn)題高手》（2-3天）
《非凡思維 創(chuàng)新致勝——創(chuàng)新高手的思維秘訣》（1-2天）
《創(chuàng)未來(lái) 新管理——團(tuán)隊(duì)管理者的創(chuàng)新必修課》
《合作：創(chuàng)建高效快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)》
《4C團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：激活個(gè)體，打造高績(jī)效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)》
《重建|Reteaming：教你12招打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)》
《基于績(jī)效提升的創(chuàng)新性行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與組合策略》
《商業(yè)咨詢與教練引導(dǎo)》

課程特點(diǎn)：
授課形式生動(dòng)活潑，有活動(dòng)、有互動(dòng)、有視頻、有案例，更有圓桌討論
強(qiáng)調(diào)理論性、實(shí)操性、工具性、落地性—學(xué)而易懂，懂而可用
深入淺出闡述深刻道理，刨根問(wèn)底抓住事物本質(zhì)—富有啟迪性，思想性
思想者的哲學(xué)性、教練者的引導(dǎo)性、演繹者的藝術(shù)性三者相得益彰
案例來(lái)源于終端，學(xué)習(xí)于終端，運(yùn)用于終端