【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、CTO、CIO、CDO以及企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及管理、技術(shù)骨干。

【培訓(xùn)收益】

一、理念篇：
1、什么是企業(yè)數(shù)字化？
2、為什么要數(shù)字化變革？
3、現(xiàn)代技術(shù)的關(guān)系
4、數(shù)字化變革的誤區(qū)？
5、數(shù)字化的三戰(zhàn)略：
1）數(shù)字化經(jīng)營
2）數(shù)字化商業(yè)
3）數(shù)字化管理
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要處理好的五大關(guān)系
7、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化最佳實踐
1）數(shù)字化營銷
2）智能化制造
3）共享型服務(wù)
4）進(jìn)化型組織
5）社會化商業(yè)
6）泛在化金融
7）云架構(gòu)支撐
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟
二、思想變革篇:
1.第一原理和第二條曲線
2.梅特卡夫效應(yīng)
3.雙邊市場效應(yīng)
4.哪些方面需要轉(zhuǎn)型
1） 管理模式的區(qū)別
2) 組織架構(gòu)的區(qū)別
3) 產(chǎn)品研發(fā)的區(qū)別
4) 用戶群體的區(qū)別
5) 用戶體驗的區(qū)別
6) 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別
7) 信息化的區(qū)別
三、方法篇—中臺戰(zhàn)略支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、XX行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望
2、什么是中臺？
3、中臺的價值
4、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型要借助中臺？
5、什么樣的企業(yè)要借助中臺？
6、中臺建設(shè)前的準(zhǔn)備
7、中臺戰(zhàn)略制定
8、中臺全景架構(gòu)
9、中臺的三種模式
10、阿里中臺
11、企業(yè)中臺與互聯(lián)網(wǎng)中臺的不同之處
12、建設(shè)中臺的步驟
13、中臺成熟度
14、中臺的發(fā)展趨勢
15、XX行業(yè)中臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型實例
四、管理變革篇：
1.敏捷是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障
2.敏捷的五大特征
3.敏捷方案
1） 數(shù)字化營銷
2） 分銷架構(gòu)重塑
3） 數(shù)據(jù)分析
4） 創(chuàng)新激勵
4.敏捷五種能力
1） 快速迭代
2） 創(chuàng)新驅(qū)動
企業(yè)雙創(chuàng)（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)）實例
3） 跨界整合
4） 敏捷組織
5） 組織賦能
5.敏捷組織目標(biāo)
1） 積木型
2） 靈活組合
3） 賦能開放
4） 隨需應(yīng)變
五、人才培養(yǎng)篇：數(shù)字化人才如何劃分及培養(yǎng)？
1.數(shù)字化人才的角色劃分
2.數(shù)字化各角色職級通道
3.數(shù)字化角色培養(yǎng)模型
4.數(shù)字化人才培養(yǎng)的手段 

工作經(jīng)歷：
中移動通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項目）規(guī)劃、開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開發(fā)導(dǎo)入等工作。
曾承擔(dān)大唐移動3G核心團(tuán)隊成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；
方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師
普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師
中石油研發(fā)中心 項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。
曾做過 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實例豐，從實際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓(xùn)案例（部分）：
2017年， 中國移動上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開發(fā)
2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會：敏捷產(chǎn)品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團(tuán) 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革
2017年 ， 中移動學(xué)院 5G改變我們的生活
2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實戰(zhàn)
2018年 中國移動雄研院 敏捷研發(fā)實戰(zhàn) 2天 參加人員50人

 

證書：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書（美國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊內(nèi)部評估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開發(fā)人員 等資質(zhì)； 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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