【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

一、中美貿(mào)易大戰(zhàn)的前因后果

1. 從中興制裁案，看中美貿(mào)易摩擦

美國337調(diào)查與301調(diào)查是什么？

案例：中國企業(yè)遭受的337制裁與帶來的啟示

2.中美貿(mào)易戰(zhàn)爭涉及的內(nèi)容

Ø 中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)之痛

Ø 《中國制造2025》的解讀

3. 中美貿(mào)易大戰(zhàn)對中國未來的影響

Ø 知識產(chǎn)權(quán)的國家戰(zhàn)略地位

Ø 知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略地位

 

二、企業(yè)經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險無處不在

1. 國際企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀

2. 知識產(chǎn)權(quán)都包括哪些內(nèi)容？

Ø 企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

Ø 什么是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密、know how等？

Ø 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)具有地域性、時間性等特點

3. 企業(yè)經(jīng)營中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控

Ø 企業(yè)面臨的外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險

Ø 擬上市公司與上市公司的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

Ø 中國企業(yè)海外參展的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

4. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的危機處理

知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟——燒錢戰(zhàn)爭

許可與授權(quán)——花錢和解

5. 企業(yè)經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控

Ø 管理系統(tǒng)——防控風(fēng)險

Ø 預(yù)警機制——發(fā)現(xiàn)風(fēng)險

Ø 情報信息分析——了解你的競爭對手

Ø 知識產(chǎn)權(quán)布局——解決風(fēng)險

 

三. 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

1. 中國企業(yè)的演變進程

技術(shù)創(chuàng)新時代的商業(yè)模式革命

2. 如何決定企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位

Ø 研發(fā)層面

Ø 經(jīng)營層面

Ø 法律層面

3. 不同類型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略區(qū)別

Ø 大型企業(yè)與中小型企業(yè)的戰(zhàn)略區(qū)別

Ø 初創(chuàng)型、成長型、成熟性企業(yè)的戰(zhàn)略區(qū)別

  4. 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

Ø 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護方式——選擇專利還是商業(yè)秘密？

Ø 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)防御體系——對抗競爭對手

Ø 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進攻體系——搶灘市場

  5. 如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

Ø 創(chuàng)新文化

Ø 內(nèi)部獎勵機制

Ø 知識產(chǎn)權(quán)保護意識

Ø 知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略

 

四. 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營與利潤提升

1. 知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)布局

2. 專利布局和專利地圖——擴張領(lǐng)土

3. 專利池與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立

4. 企業(yè)的全球化知識產(chǎn)權(quán)布局

王菁——知識產(chǎn)權(quán)專培訓(xùn)專家

★ 資深專利律師

★ 曾任富士康公司的知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)部負責(zé)人

★ 曾任某律師事務(wù)所知識產(chǎn)權(quán)部負責(zé)人

★ 清華大學(xué)總裁班特約講師

 

職業(yè)履歷

 

王菁老師具有16年的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作經(jīng)驗。大學(xué)畢業(yè)之后就職于“知識產(chǎn)權(quán)界的黃埔軍校”——富士康集團，經(jīng)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，具有扎實的理論基礎(chǔ)。多年的企業(yè)工作中，不僅在知識產(chǎn)權(quán)代理方面，還在專利布局、專利預(yù)警和后期的專利訴訟方面都積累了豐富的知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)驗。

另外，還曾任職于著名的日本巨頭企業(yè)——索尼公司知識產(chǎn)權(quán)部門，并在日本接受了國際化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)。對于國際大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系有了深刻的了解，并在日后的工作中投入實踐。

 

培訓(xùn)風(fēng)格

嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例、深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺

 

精品課程

1. 《中美貿(mào)易大戰(zhàn)中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》

2. 《如何保護企業(yè)的商業(yè)模式？》

3. 《企業(yè)商業(yè)秘密的風(fēng)險與保護》

4. 《如何提高企業(yè)員工的自主創(chuàng)新與保護意識？》

5. 《2018創(chuàng)新技術(shù)趨勢與企業(yè)創(chuàng)新成果保護》