第1章我們向世界500強學什么？
1.格局：全球化與百年企業(yè)；
2.產品：隱形冠軍與工匠精神；
3.變革：與時俱進與第二曲線；
4.管理：領導力與賦能、協(xié)同；
5.經營：利潤、市場份額與社會責任。
6.案例：華為、三星、微軟等500強企業(yè)。
第2章向世界500強學習如何做戰(zhàn)略思考
1.企業(yè)的生命周期和成長類型；
2.企業(yè)的核心成長力在于變革；
3.互聯(lián)網給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：
過去的成功——案例：柯達之死；
路徑的依賴——案例：諾基亞之困境；
增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；
4.創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”/案例：中國移動“飛信”的敗局。
5.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
6.基于明天：“我們眼里只有未來”/案例：訪談騰訊；
7.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。

第3章向世界500強學習如何做人才管理
1.管理者應成為人力資源專家（人人都是人才官）；
2.思考：企業(yè)與人才究竟是一種什么關系？
3.案例：奈飛公司的人才關系剖析
4.如何建立人才聯(lián)盟關系？
明確需求，相互承諾；
把時間投資給員工；
以開放心態(tài)相互成就。
5.變招為搶：找人是天底下最難的事情；
精心準備“英雄貼”
誠心尋聘“千里馬”
用心參與“搶人大戰(zhàn)”
6.500強外企“掠奪”人才的7種方式；

第4章向世界500強學習做團隊賦能
1.谷歌：不是我們雇傭了員工，而是員工使用了公共資源；
2.充分賦權：讓團隊自主決策；
什么是賦權？
我們應賦權給誰？
不要“搶”員工的責權利；
掌握兩大賦權模型+六字訣。
3.激活員工：讓團隊自主驅動；
第一步：打造小而美的敏捷團隊；
第二步：讓團隊自主思考；
第三步：把握員工的核心需求；
第四步：全面有效地激勵團隊。
4.有效教練：讓團隊自主思考
深度聆聽和高能提問；
工具：六句口訣；
工具：BEST反饋法；
工具：GROW教練模型。