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優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑

課程編號:42241

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:330

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:姚光林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


一、項目經(jīng)理的角色定位
項目經(jīng)理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔(dān)的管理責(zé)任。
1、項目經(jīng)理的角色定位
——企業(yè)的中堅力量-如同中流之砥柱
——項目執(zhí)行力的關(guān)鍵點-如同企業(yè)與項目員工之橋梁
2、項目經(jīng)理的多重角色
(1)在上司面前——代表下屬
(2)在下屬面前——代表上司
(3)在同事面前——代表同級
(4)在客戶面前——代表公司
思考:不同角色肩負的不同責(zé)任?
3、優(yōu)秀的項目經(jīng)理要兼容的八種角色

二、項目經(jīng)理的自我修煉
(一)道德觀念
忠誠,誠信,廉潔,感恩,正直,守規(guī)
(二)職業(yè)意識
一個中心:以客戶價值為中心
四個基本點:以主動為策略,服務(wù)為手段,責(zé)任為基礎(chǔ),結(jié)果為導(dǎo)向
管理工具:如何形成結(jié)果導(dǎo)向的思維模式
(三)職業(yè)心態(tài)
陽光心態(tài),主人翁心態(tài)、空杯心態(tài),包容心態(tài),共贏心態(tài)等

三、項目經(jīng)理的工作習(xí)慣
項目經(jīng)理應(yīng)養(yǎng)成什么樣的職業(yè)習(xí)慣,便于個人成長與工作開展——
敢于擔(dān)責(zé)任、敬業(yè)無條件、工作有計劃、執(zhí)行找方法、辦事不拖延、做事有結(jié)果、事后有總結(jié)、學(xué)習(xí)無止境

四、項目經(jīng)理的時間管理
掌握時間管理技能,游刃有余管理時間,提高效率
(一)時間管理能力現(xiàn)場測試
(二)時間管理的六個好習(xí)慣
1、事先安排
2、優(yōu)先排序
工具:時間管理四象限
3、集中精力
工具:番茄工作法
4、從不拖延
5、個人整潔
6、學(xué)會說“不”
(三)合理支配時間的方法

五、項目經(jīng)理的情商管理
如何了解自己,讀懂他人,掌控情緒,提高人氣,建立良好的人際關(guān)系,助推工作開展與目標達成
(一)了解自己的途徑
(二)讀懂他人的途徑
(三)如何進行情緒與壓力管理
(四)如何提升情商,建立良好的人際關(guān)系

六、項目經(jīng)理的團隊管理
項目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,增強人格魅力,管理好自己,管好下屬,打造具有凝聚力的高效團隊。
(一)項目經(jīng)理要樹立自己的威信
(二)如何樹立自己的威信
以德樹威、以信樹威、以情樹威、以識樹威、以才樹威、以績樹威
(三)項目經(jīng)理如何自我管理(四項基本管理)
(四)項目經(jīng)理如何管理下屬
1、熟悉崗位:
了解崗位的哪些基本信息;實現(xiàn)崗位工作管理的四個“標準化”
2、學(xué)會識人
望、聞、問、測
3、善于用人
容才胸懷、用人策略
案例:唐僧是如何用人的
4、有效輔導(dǎo)
(1)崗位工作技能培訓(xùn)的形式
(2)項目經(jīng)理如何做好教練,幫助下屬成長

七、項目經(jīng)理的工作溝通
如何向上級請示、匯報,尋求支持;向下級指示、安排,布置任務(wù);向平級溝通、協(xié)商,爭取配合。
(一)有效溝通的“1245”法則
一個目的、二個要點、四個關(guān)鍵、五個原則
(二)與上級溝通的注意事項
1、如何聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指令
2、如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
3、向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的注意事項
(三)向下溝通
1、與下級溝通的注意事項
2、如何與下級溝通
(四)如何平行溝通
1、跨部門平行溝通的注意事項
2、有效溝通的“三星共照”
3、工作溝通的“八榮八恥”

八、項目經(jīng)理的執(zhí)行能力
(一)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
目標能實現(xiàn)、制度能貫徹、行動講效率、做事有結(jié)果
(二)項目經(jīng)理在執(zhí)行中的責(zé)任定位
(三)如何營造執(zhí)行力風(fēng)氣
(四)項目經(jīng)理保證執(zhí)行的四大要點
(五)如何加強考核,保證執(zhí)行落地
(六)項目經(jīng)理在目標實現(xiàn)中的六大角色
(七)如何培養(yǎng)項目團隊的狼性精神

九、項目經(jīng)理的激勵技巧
(一)激勵的基本理論
(二)項目經(jīng)理激勵下屬的有效方法
(三)激勵菜譜 

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