1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1.3 阿里云最新數(shù)字化趨勢(shì)報(bào)告
1.4《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)》解讀
1.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)成
1.6 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式
1.7 傳統(tǒng)企業(yè)的上云工程
1.8 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的落地工程
2 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)分析項(xiàng)目與路徑
2.1 目標(biāo)客戶(hù)的特征分析
2.2 目標(biāo)客戶(hù)的預(yù)測(cè)模型
2.3 運(yùn)營(yíng)群體的活躍度定義
2.4 用戶(hù)路徑分析
2.5 交叉銷(xiāo)售模型
2.6 信息質(zhì)量模型
K-GOLF 王者高爾夫總裁商學(xué)院——打造中國(guó)最具趣味、格調(diào)和成效的企業(yè)高端咨詢(xún)式課程
2.7 服務(wù)保障模型
2.8 用戶(hù)（買(mǎi)家、賣(mài)家）分層模型
2.9 賣(mài)家（買(mǎi)家）交易模型
2.10 信用風(fēng)險(xiǎn)模型
2.11 商品推薦模型
2.12 數(shù)據(jù)產(chǎn)品
2.13 諸多決策支持
3 數(shù)字化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.1 人無(wú)我有是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心
3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大維度
3.2.1 客戶(hù)價(jià)值的不可替代性
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可模仿性
3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大來(lái)源
3.3.1 人才
3.3.2 技術(shù)
3.3.3 市場(chǎng)
3.3.4 管理
3.4 數(shù)字化比對(duì)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.1 行業(yè)大數(shù)據(jù)分布圖
3.4.2 企業(yè)大數(shù)據(jù)分布圖
3.4.3 提取差異點(diǎn)路線(xiàn)圖
3.4.4 整理最大差異序列
4 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育路徑
4.1 集中法
4.2 借用法
4.3 并購(gòu)法
4.4 整合法
5 核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化實(shí)踐
5.1 自我認(rèn)知
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.3 SWOT 分析
5.4 發(fā)展方向
5.5 發(fā)展速度
5.6 發(fā)展力度
5.7 業(yè)務(wù)組合
5.8 客戶(hù)定位
5.9 位次競(jìng)爭(zhēng)
5.10 企業(yè)重組
*課程總結(jié)與互動(dòng)問(wèn)答 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線(xiàn)上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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