【培訓對象】
實驗室人員、研發(fā)工程人員，品質管理人員，品質工程師、體系負責人/工程師、內(nèi)審員等人員

【培訓收益】
1、精選成功案例分析講解，讓學員掌握MSA選用原則與分析時機； 2、掌握MSA五性分析方法； 3、掌握MSA在工作中的應用準則，提升測量系統(tǒng)的準確性，減少測量偏差！

第一章 術語
1、測量系統(tǒng)
2、分辨力、靈敏度
3、偏倚
4、穩(wěn)定性
5、線性
6、重復性
7、再現(xiàn)性
8、GRR
第二章 測量過程
1、為什么我們需要測量數(shù)據(jù)
2、我們對測量數(shù)據(jù)有什么期望
3、為什么要進行MSA
4、測量的影響因素
5、測量誤差
6、測量誤差的來源
7、取樣的代表性
8、過程變差剖析
9、好的測量系統(tǒng)的特性
第三章 測量系統(tǒng)分析
1、測量系統(tǒng)分析的兩個階段
2、階段一：確定測量過程是否滿足要求
3、階段二：測量系統(tǒng)是否能持續(xù)滿足要求
4、測量系統(tǒng)分析的準備工作
5、測量系統(tǒng)分析注意事項
6、偏倚研究 — 獨立樣本法
模板工具及案例分析
偏倚分析表
7、穩(wěn)定性研究
模板工具及案例分析
穩(wěn)定性分析表
8、線性研究
模板工具及案例分析
線性分析表
9、重復性與再現(xiàn)性
10、GRR分析
均值 - 極差法
模板工具及案例分析
GRR分析表
11、重復性與再現(xiàn)性之間比較
12、GRR對產(chǎn)品決策的影響
13、計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
分組練習一：以貴公司的產(chǎn)品為例，討論以下問題：
展開GRR分析
14、課程總結 

曾任A股實豐文化發(fā)展股份（002862）執(zhí)行總經(jīng)理
曾任冠智達實業(yè) 咨詢經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續(xù)多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營、質量管理顧問
IATF16949:2016汽車業(yè)資質講師
質量標準落地“四步法”版權課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營計劃落地“三步法”版權課程 原創(chuàng)者
經(jīng)營目標樹分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創(chuàng)者

【個人簡介】
楊家來老師整合、總結、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗以及14年的管理咨詢、培訓經(jīng)驗，原創(chuàng)了3大版權課程即年度經(jīng)營計劃落地“三步法”、制造業(yè)質量管理標準落地“四步法”的管理咨詢與培訓，經(jīng)營目標關聯(lián)樹分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標與部門目標的底層邏輯，從而首創(chuàng)提出了BORTA®經(jīng)營目標樹分析模型，并運用風險分析、控制的RSMA®工具展開目標落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS®循環(huán)，已在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著！目前已為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢、培訓服務，客戶返聘率高達80%以上！
帶領A股上市公司實豐文化發(fā)展股份（002862）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和效益的成倍成長，2007年開始每年業(yè)績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949:2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！核心流程執(zhí)行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風險降低20%以上，主要過程控制風險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內(nèi)審員實戰(zhàn)審核班能力訓練營，將發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發(fā)現(xiàn)率提升40%以上，發(fā)現(xiàn)問題點的解決率100%！從而從實戰(zhàn)層面培養(yǎng)了內(nèi)部審核專家！建設了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車業(yè)標準要求與汽車業(yè)主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng)建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養(yǎng)了內(nèi)部流程專家！建設了屬于企業(yè)內(nèi)部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業(yè)APQP落地實戰(zhàn)咨詢項目和設計開發(fā)流程專家的打造，將設計開發(fā)周期縮短20%以上，設計開發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運用BORTA®經(jīng)營目標樹分析模型和《基于風險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數(shù)由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創(chuàng)建了企業(yè)“自我驅動成長”管理系統(tǒng)！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續(xù)造血能力，打造了持續(xù)改進經(jīng)營管理績效的航母平臺！
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國制造業(yè)的內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長！實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！ 

• MSA測量系統(tǒng)分析

   

  【課程介紹】　管理決策取決于數(shù)據(jù)這個本是毋庸質疑的理念卻經(jīng)到遭到人的懷疑，實際上這不是理念本身不對，問題是出在數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)是什么，數(shù)據(jù)是測量的結果，如果測量的過程有問題，無疑直接會導致決策失誤。如何做到正確的測量，在測量的過程中減少誤判和漏判的比例，保證測定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和一致性這就是測量系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容。做好測量系統(tǒng)分析是數(shù)據(jù)和決策的基礎和重中之重..

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