【培訓(xùn)對象】
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【培訓(xùn)收益】
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

 

上午	非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理	非財務(wù)經(jīng)理正確的財務(wù)思維 非財務(wù)崗位與公司財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)	明白各部門和財務(wù)的關(guān)系與關(guān)聯(lián)
	數(shù)字目標(biāo)管理	財務(wù)賺錢的三大指標(biāo) ——上海嘉豪集團如何從4000萬三年做到100億 數(shù)字目標(biāo)實現(xiàn)的兩大方法 ——企業(yè)從年銷售額3000萬一年突破2億的方法	管理層的考核指標(biāo) 制定數(shù)字目標(biāo)的方法
	業(yè)務(wù)決定納稅管理	公司要交的三種稅 非財務(wù)崗位和納稅的關(guān)系 增值稅發(fā)票的種類與發(fā)票管理	業(yè)務(wù)對納稅的影響 管理層需要具備哪些稅務(wù)知識
下午	財務(wù)報表管理	管理者如何看懂財務(wù)報表 管理者必須看懂哪些財務(wù)報表 ——如何制定管理者駕駛艙	管理層學(xué)會看懂關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)
	成本控制管理	成本管控的原理 ——誰才是企業(yè)控制成本的那個人 成本管控與本量利平衡 ——本量利模型分析 財務(wù)手段控制成本的方法 ——控制成本的財務(wù)公式	如何控制公司成本的方法
	預(yù)算控制管理	企業(yè)為什么做預(yù)算 預(yù)算的方式 ——什么是企業(yè)全面預(yù)算	管理層了解預(yù)算的目的

 田超老師簡介
–注冊稅務(wù)師
–歷任上市公司財務(wù)經(jīng)理
–人民大學(xué) EMBA 財務(wù)講師
–溫州企業(yè)家商會特聘講師
–國內(nèi)知名財務(wù)咨詢公司咨詢師
–擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃和公司財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔(dān)任IBM中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理
–航天信息集團財務(wù)經(jīng)理
–北京長策投資基金公司財務(wù)經(jīng)理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業(yè)特邀年度財稅培訓(xùn)講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務(wù)師 歷任上市公司財務(wù)經(jīng)理 北京扁鵲財院財務(wù)講師 人民大學(xué) EMBA 財務(wù)講師 溫州企業(yè)家商會特聘講師 國內(nèi)知名財務(wù)咨詢公司咨詢師 擅長企業(yè)人員的個稅與社?；I劃和老板的財務(wù)頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理 航天信息集團財務(wù)經(jīng)理 北京長策投資基金公司財務(wù)經(jīng)理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險管控》
–《總經(jīng)理財務(wù)管理》
–《管理層財務(wù)思維》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《企業(yè)稅務(wù)稽查與應(yīng)對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業(yè)如何進行業(yè)財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財務(wù)管控》 天津濱海新區(qū)管委會
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津濱海新區(qū)管委會
3、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 北京大財有道
4、《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務(wù)管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控》 福建宏興會計學(xué)校
8、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 福建宏興會計學(xué)校
9、《重塑老板財務(wù)思維》 韓城博宇財務(wù)公司
10、《重塑老板財務(wù)思維》 韓城博宇財務(wù)公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險管理》 中稅聯(lián)眾稅務(wù)師事務(wù)所
12、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財務(wù)管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財務(wù)思維》 浙江玖盈財務(wù)公司
15、《管理層財務(wù)思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》 河南廣發(fā)財務(wù)公司

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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