【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理人員、采購銷售部門人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)中層管理人員、采購銷售部門人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等人員掌握《中華人民共和國民法典》的基本內(nèi)容，提高相關(guān)人員民事法律意識，預(yù)防企業(yè)及相關(guān)人員法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)正常社會秩序，保障企業(yè)及個人合法權(quán)益。

一、自然人、法人、非法人的區(qū)別
——法人的設(shè)立、分類、責(zé)任類型、解散
二、民事法律行為的附條件與附期限：
案例：院里的喜鵲與壽宴
----附條件與附期限的民事行為的區(qū)別
三、代理
案例：蓋章的空白合同所訂立的合同
——代理權(quán)的產(chǎn)生、有權(quán)代理、無權(quán)代理
四、訴訟時效
案例：為什么要及時主張自己的權(quán)利
——訴訟時效的一般規(guī)定
五、訴訟時效的起算時間
——訴訟時效起算的具體規(guī)定

第二編：物權(quán)
一、交通運(yùn)輸工具的所有權(quán)變動
案例：機(jī)動車買賣的三個步驟
——所有權(quán)變動的“三要件結(jié)構(gòu)”
二、物權(quán)變動的公示方法——登記、交付
案例：房屋買賣
——不動產(chǎn)登記的適用范圍、交付的主觀要件、交付形態(tài)
三、相鄰關(guān)系
相鄰關(guān)系的情形與權(quán)利義務(wù)模式
四、善意取得
案例：朋友把借來欣賞的的古畫出售了
——善意取得的適用對象、一般條件、遺失物的善意取得、善意取得的法律后果
第三編：合同
企業(yè)的利潤一半來自合同
一、合同的解釋方法
案例：合同的解釋
——文義解釋、體系解釋、目的解釋、習(xí)慣解釋、誠信解釋
二、約定不明的判定規(guī)則
案例：自提、送貨到站  

張芳山(博士）

執(zhí)業(yè)律師
廈門大學(xué)法學(xué)博士
四川大學(xué)博士后
南昌大學(xué)法學(xué)教授，
中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會高級研究員
教育部“學(xué)憲法講憲法”優(yōu)秀指導(dǎo)老師
一、講師簡介：
張芳山(博士）高校講課二十年，做律師和企業(yè)法律顧問六年，做企業(yè)培訓(xùn)十年全國大學(xué)生“模擬集體談判大賽”優(yōu)秀指導(dǎo)老師，江西省政法委特約撰稿人，江西省教育廳“學(xué)憲法講憲法”優(yōu)秀指導(dǎo)老師，江西衛(wèi)視“金牌調(diào)解”節(jié)目特約律師，江西衛(wèi)視“政策面對面”特約嘉賓，“江西新聞1+2”評論員，2019年中央電視臺春晚江西分會場項(xiàng)目總法律顧問。
二、主講課程：
《民法典》《防范和處置非法集資條例》《法治思維與法治文化建設(shè)》《弘揚(yáng)憲法精神 優(yōu)化營商環(huán)境》《公司法培訓(xùn)》《和諧勞動關(guān)系管理》《民法典》法律專題講座（中層干部版）《民法典》與商業(yè)銀行貸款法律風(fēng)險(xiǎn) 《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》《商業(yè)銀行房地產(chǎn)抵押貸款法律風(fēng)險(xiǎn)識別與防范》
三、授課風(fēng)格：
授課風(fēng)趣、生動、深刻，理論性強(qiáng)，有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前也兼數(shù)家政府和企事業(yè)單位法律顧問。
四、授課視頻：
1、民法典：
https://appubkm1tr67033.h5.xiaoeknow.com/v1/course/alive/l_5fb5bca2e4b04db7c08f851d?type=2
2、勞動關(guān)系與民法典https://v.youku.com/v_show/id_XNTE4ODcxNTU4MA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
五、服務(wù)客戶：
省級政府機(jī)關(guān)、市直機(jī)關(guān)、省高速集團(tuán)，上百家高新企業(yè)等、江西省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、江西省電視臺、長運(yùn)集團(tuán)、正邦集團(tuán)、南昌高新投資集團(tuán)、江西高能建設(shè)集團(tuán)等政府、企事業(yè)單位。 

• 醫(yī)院發(fā)展與個人發(fā)展專題講座

   

  第一章　醫(yī)院過去，現(xiàn)在，未來的集體認(rèn)同第二章　醫(yī)院發(fā)展可行路徑探討第三章　員工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系第四章　醫(yī)院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化第五章　同質(zhì)化醫(yī)院競爭時代我們依靠什么？第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？第七章　醫(yī)院面臨的危機(jī)分析及解決方案第八章　醫(yī)院直接競爭對手分析及解..

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