【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長

【培訓(xùn)收益】
▲ 學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念、掌握杜邦安全管理相關(guān)工具； ▲ 學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責(zé)。 ▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識別與隱患控制（分級管控與治理）的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造卓越的“0”事故文化； ▲ 探討有感安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的6個能力，給未來安全管理提供參考，建設(shè)高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)；提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤； ▲ 學(xué)習(xí)應(yīng)急管理，知曉應(yīng)對方法，了解各類突發(fā)事件的應(yīng)對技巧與逃生自救技巧； ▲ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全觀察STOP以及安全管理的教練技術(shù)/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好員工的安全教練工作； ▲ 逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)，保護(hù)同事不受傷害”。

安全心法篇
第一講：零事故與杜邦安全管理概述（依法治安與使命）
一、零的價值與杜邦安全
探討：零事故 VS 零風(fēng)險(xiǎn)
1.安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)
2.杜邦公司安全文化旅程
3.杜邦公司核心價值觀（安全）
4.杜邦十大安全原則與啟示
5.事故影響（成本核算）
6.探索：主體責(zé)任（員工安全三項(xiàng)義務(wù)）
7.思考：安全為了誰 （視頻分享1/2）
8.現(xiàn)場安全管理盲區(qū)
二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1.領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)
2.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)
3.安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)
4.《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》與我們
三、有感安全領(lǐng)導(dǎo)是什么
1.什么是有感領(lǐng)導(dǎo)
2.安全領(lǐng)導(dǎo) VS 安全管理者
3.安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度
1)維度1：安全學(xué)習(xí)力
2)維度2：安全教導(dǎo)力
3)維度3：安全決策力
4)維度4：安全執(zhí)行力
5)維度5：安全組織力
6)維度6：安全影響力
三、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征
四、如何打造企業(yè)0事故安全文化
1.安全SWOT分析引導(dǎo)
--優(yōu)勢 --劣勢 --機(jī)會 --挑戰(zhàn)
2.倒金字塔0模型：5層人
3.我們扮演什么角色
4.系統(tǒng)與過程控制風(fēng)險(xiǎn)
5.孫子兵法在安全：五項(xiàng)戰(zhàn)略
--道：系統(tǒng)思維
--將：引導(dǎo)執(zhí)行
--法：標(biāo)準(zhǔn)與方法
--行：行為與能力
--根：追根問底
6.現(xiàn)代安全文化分享：GE與杜邦安全文化
1)第一階段：自然本能反應(yīng)
2)第二階段：依賴嚴(yán)格監(jiān)督
3)第三階段：獨(dú)立自主管理
4)第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理

安全技法篇
第二講：零事故安全管理 之 隱患排查與治理
一、風(fēng)險(xiǎn)隱患識別：從“人、物”做安全
1.人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
演繹思考: 螺絲的思考-細(xì)節(jié)安全重要性
角色推演：多米諾骨牌效應(yīng)在安全
二、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊
錦囊1：消除（本質(zhì)安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
錦囊6：PPE個人防護(hù)
錦囊7：程序（文件指引）
三、魚翅（刺）尋真因
1.“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí)：我的現(xiàn)場設(shè)備安全隱患治理

第三講：如何打造高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力
1.自上而下拉動式安全管理
2.企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1.落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)
2.行為安全管理（STOP）
1)認(rèn)識STOP系統(tǒng)
2)全方位的安全觀察法：工作原理
3)安全觀察與溝通注意事項(xiàng)
4)如何行為觀察 VS 分層審核：4/7/5
模擬游戲思考：危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境？
3.打破思維壁壘：“行為可測量”解析
4.工藝安全管理（PSM）
1)工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型
2)工藝安全技術(shù)管理
3)工藝設(shè)備管理
4)如何實(shí)現(xiàn)有效的工藝安全管理
三、科學(xué)的安全管理
1.如何衡量安全績效：數(shù)據(jù)分析
a)安全激勵與績效考核
b)安全激勵的形式
c)安全正激勵與負(fù)激勵
d)積分制安全管理
e)安全績效的指標(biāo)
f)安全績效的回顧
2.行為安全管理技巧
3.安全教練技術(shù)：安全教練能力-有效溝通
1)會聽，會問；
2)聆聽：聽/聆聽的重要性
3)有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：員工PPE管理沖突
跟電影學(xué)安全教練
4.安全溝通時8種忌諱方式
5.有效的現(xiàn)場輔導(dǎo)及安全培訓(xùn)
1)安全培訓(xùn)矩陣
2)安全培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新
3)安全培訓(xùn)形式創(chuàng)新
4)安全培訓(xùn)的評估與激勵
6.應(yīng)急與危機(jī)管理
7.安全改善中的困惑
1)困惑一：為何建立體系，事故頻發(fā)？
2)困惑二：如何平衡“安全與生產(chǎn)”？
3)困惑三：如何完善隱患“反彈”？
4)困惑四：事故率是衡量安全績效唯一指標(biāo)?
5)困惑五：還有其他困惑嗎？
四、如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1.視頻反思：視而不見
2.可視化安全文化建設(shè)分享
3.促動--引導(dǎo)技術(shù)：
-開放空間/復(fù)盤技術(shù)：我們可以為安全做什么
-寫下安全承諾并實(shí)施
五、杜邦安全管理22要素解讀
1、杜邦知識體系轉(zhuǎn)移項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性
（1）冰山理論帶給我們的啟示（因與果）
（2）海因里希理論分解
2、階段性目標(biāo)
3、22要素的簡介與聯(lián)系
（1）核心驅(qū)動力
（2）安全文化機(jī)制
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
4、組織文化機(jī)制要素（右圖）
*01 強(qiáng)有力的、可見的管理層承諾
成功來自 - 安全領(lǐng)導(dǎo)力
可見的管理層承諾
制定個人行動計(jì)劃的SMART原則
個人安全行動計(jì)劃（領(lǐng)導(dǎo)）
*02 切實(shí)可行的安全方針和政策
杜邦的核心價值
杜邦安全原則
*03 綜合性的安全組織
中央安全、健康和環(huán)境委員會 (綜合高效的安全組織)
優(yōu)良組織應(yīng)有的特色
一般常設(shè)的分委員會 （有任期）
臨時分委員會 （沒有任期）
討論：安全委員會的功能職責(zé)
討論：公司HSE委員會的功能職責(zé) （策略）
分委員會的功能職責(zé) （擬定辦法 ）
HSE委員會會議議程 – 范例
分委員會會議議程 – 范例
委員會 執(zhí)行秘書的職責(zé)
討論：良好安全組織對企業(yè)經(jīng)營的作用
*04 直線組織的安全職責(zé)
直線職能
組織模式
屬地管理 - 職責(zé)
*05 挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)
理念、態(tài)度、行為、結(jié)果
討論：如何制定目標(biāo)與指標(biāo)
分享：目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
*06 專業(yè)安全人員的支持
安全人員&安全專家
安全專業(yè)人員應(yīng)具備的軟技能&硬技能
*07 高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)
制度建設(shè)
例： 杜邦SHE管理文件架構(gòu)
*08 持續(xù)性安全培訓(xùn)和改進(jìn)
崗位技能矩陣
可行的培訓(xùn)實(shí)施流程
HSE培訓(xùn)管理具體步驟
存在的改善機(jī)會
*09 有效的雙向溝通
雙向溝通模型
增強(qiáng)雙向溝通效果的通用方法
*10 有效的員工激勵機(jī)制
積極的激勵機(jī)制
杜邦HSE績效管理的基本流程
參考：部門管理人員的HSE績效考核
參考：對員工的考核要點(diǎn)
參考：對員工安全考核
紀(jì)律與有效紀(jì)律處分的目標(biāo)
對員工的紀(jì)律處分
杜邦評估安全表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)
*11 有效的安全行為審核與再評估
安全觀察與溝通
工廠的安全審核結(jié)果作為先導(dǎo)指數(shù)
每審核小時發(fā)現(xiàn)的不安全問題數(shù)目
HSE審核管理
審核的分類（三方審核）
有效審核系統(tǒng)的基本要素
*12 全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告
杜邦事故分類與分級
中化藍(lán)天事故分類與分級
討論：本公司的事故分類與分級
討論：誰應(yīng)該負(fù)責(zé)調(diào)查事故?
發(fā)掘事故發(fā)生的根本原因（WHY-TREE分析法）
對“四不放過”的理解和執(zhí)行上存在的誤區(qū)
現(xiàn)代觀點(diǎn)：追究責(zé)任實(shí)際上無助于管理系統(tǒng)的改進(jìn)
事故調(diào)查需要注意的問題（觀念和技術(shù)）
杜邦事故管理的流程
5、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制要素（右圖）
人員
*13 人員變更管理
關(guān)鍵PSM崗位（舉例）
關(guān)鍵PSM崗位人員變更管理流程
PSM關(guān)鍵崗位人員的最低要求的保持
關(guān)鍵PSM崗位人員新入職管理
關(guān)鍵PSM崗位人員的離崗管理
人員變更記錄管理
*14 承包商安全管理
杜邦承包商安全管理六步法（選擇承包商、合同準(zhǔn)備、合同簽訂、安全培訓(xùn)和訓(xùn)練、工作管理、定期評估）
設(shè)備
*15 質(zhì)量保證
機(jī)械完整性和質(zhì)量保證
*16 啟動前安全檢查
啟動前安全審核
*17 機(jī)械完好性
討論：為什么99.9%還不行!為什么一定要做到100% 零風(fēng)險(xiǎn)？ 99.99%就不行嗎？
*18 設(shè)備變更管理
討論：同型產(chǎn)品，廠家的更改是否屬于同類替換？
技術(shù)
*19 工藝安全信息
物質(zhì)的危險(xiǎn)性
工藝設(shè)計(jì)依據(jù)
設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)
*20 技術(shù)變更管理
討論：切換產(chǎn)品是否屬于變更管理范疇？
*21 工藝風(fēng)險(xiǎn)分析
列清單：JSA 工作安全分析
列清單：PHA的流程圖
工藝危害分析的應(yīng)用（新設(shè)施、現(xiàn)有裝置、封存工藝設(shè)施、拆除工藝設(shè)施）
*22 緊急響應(yīng)和應(yīng)急計(jì)劃
開展危害辨識與后果分析（即危害評估）
制定應(yīng)急程序終止釋放和/或控制住火災(zāi)/爆炸措施等
開展訓(xùn)練活動，包括本地緊急反應(yīng)組織共同參與的定期演習(xí)

課程總結(jié)與回顧 

 王明朱(簡介）
國家高級安全工程師（安全工程專業(yè)）
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師（二級）
國家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評委
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評審專家
廣東省應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評審專家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會安全生產(chǎn)培訓(xùn)師（專家）成員
線上視頻：


《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)?！?br /> 講師背景：
曾任職世界五百強(qiáng)企業(yè)捷普科技EHS培訓(xùn)中心主管
在多個安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職
深圳市安全隱患自查（巡查）基本指引培訓(xùn)市級師資
多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請，擔(dān)任國家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》與《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)32萬人次
二、講師研究方向：
1、2009年至今——先后參與深圳市各區(qū)由市應(yīng)急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營單位（含外資及國有企業(yè)） 主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員、企業(yè)班組長培訓(xùn)、 企業(yè)主體責(zé)任、安全意 識、安監(jiān)部門巡（督） 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、?；?、電氣、機(jī)械 防護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防 機(jī)制等培訓(xùn)；
2、2014年至今——參與深圳市寶安區(qū)、福田區(qū)、龍華區(qū)及光明區(qū)年度企業(yè)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)教材編寫及培訓(xùn)工作；
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)（擅長安全生產(chǎn)管理科目）；
4、2018年至今——多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心 委托開展國家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格：
1、信念：傳遞安全、化險(xiǎn)為益、造福社會
2、相信：安全是一種信念、道德、責(zé)任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù)：提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)和咨詢
4、培訓(xùn)：課堂及多媒體授課
5、咨詢：建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承：客戶的需求就是我們的追求
7、合作：誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏
四、講師主講課程：
一、《注冊安全工程師》考前輔導(dǎo)
二、主講安全課程：
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標(biāo)桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》 《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓(xùn)》
《有限空間安全管理》 《現(xiàn)代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長安全管理》 《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》
《應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對》 《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)程》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》 《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應(yīng)急條款解讀
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛(wèi)生管理》
《危險(xiǎn)作業(yè)與現(xiàn)場隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程：
《企業(yè)環(huán)境保護(hù)實(shí)踐與思考》　《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護(hù)法及企業(yè)環(huán)保管理》　《環(huán)保法》
三、班組長課程：
《7S現(xiàn)場管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場問題分析與解決》 《班組長溝通》
《杰出班組長》 《優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻：
1、王明朱：安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-教育-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（一）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（二）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱：刑法修正案解讀：安全生產(chǎn)法（三）-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html

課程服務(wù)詳細(xì)：
1、《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》國家?guī)熧Y班。
山西同煤集團(tuán)(五期）
海螺水泥(三期內(nèi)訓(xùn)）
寧夏中衛(wèi)供電公司(兩期)
公開課：遼寧沈陽、云南曲靖(六期）、重慶、安徽旌德(兩期）、山西太原(六期)、茅臺學(xué)院(三期)
2、筑牢火災(zāi)防線～消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長沙、廈門)
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制(深圳寶安區(qū)、福田區(qū)、鹽田區(qū)、光明區(qū)、羅湖區(qū)等應(yīng)急局、東莞應(yīng)急局、浙江臺州發(fā)電廠、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團(tuán)、)
4、職業(yè)衛(wèi)生(深圳市各區(qū)原安監(jiān)局)
5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(深圳市各區(qū)應(yīng)急局、中鋁集團(tuán))
七、服務(wù)客戶：
1、電力行業(yè)：國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草：柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶：重慶水司、廈門水務(wù)、深圳水司、太原水司、無錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司、廈門竹生館房地產(chǎn)、格力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國電信長沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門海底世界、泉州詩維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門嵩嶼碼頭、廈門越千陽服飾貿(mào)易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥