【培訓(xùn)對象】
實體店運營操盤手、經(jīng)銷商老板

【培訓(xùn)收益】
1、分析市場經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助經(jīng)銷商老板迭代經(jīng)營思維。

2、提升經(jīng)銷商老板團隊建設(shè)與管理能力，讓門店系統(tǒng)化運營。

3、強化經(jīng)銷商老板拓展銷售渠道與營銷管理的能力，助力門店精細化營銷。

 課程背景：

當(dāng)前實體零售業(yè)無論是線上還是線下，都將進入存量競爭時代。電商的來勢洶洶，疫情的反反復(fù)復(fù)，巨大的成本壓力，市場的惡性競爭以及產(chǎn)品同質(zhì)化的橫流，面對一系列的發(fā)展困境，實體店的發(fā)展每況愈下，生意越來越蕭條。

但，存在即合理。面對現(xiàn)狀，我們不去抱怨，不要去焦慮，因為，市場現(xiàn)狀對每一位經(jīng)營者都是公平的！我們唯有蛻變，才有勝出的機會。所以，本堂課程從經(jīng)銷商老板經(jīng)營思維的迭代、團隊建設(shè)、渠道營銷三大板塊，賦能實體店經(jīng)銷商老板成為卓越精銷商，精細化營銷，高效化管理，為門店生意開辟一片新天地。

課程收益：

1、分析市場經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助經(jīng)銷商老板迭代經(jīng)營思維。

2、提升經(jīng)銷商老板團隊建設(shè)與管理能力，讓門店系統(tǒng)化運營。

3、強化經(jīng)銷商老板拓展銷售渠道與營銷管理的能力，助力門店精細化營銷。

授課對象：實體店運營操盤手、經(jīng)銷商老板

授課時長：2.5天（15課時）

授課形式：理論講授+案例解析+沙盤模擬+互動討論+問題輔導(dǎo)

課程大綱：

第一章：迭代經(jīng)營思維

1、大競爭時代實體店經(jīng)營困境

2、老板必備的十大經(jīng)營新思維

第二章：團隊建設(shè)管理

第1節(jié)、招到人，匯聚團隊價值

1、招聘目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)要結(jié)合

2、招聘與團隊互補的員工

3、門店招人的六大核心渠道

4、面試員工的必備技巧

第2節(jié)、做培訓(xùn)，賦予員工子彈

1、迎新會，讓新員工內(nèi)心感動

2、新人訓(xùn)，訓(xùn)考結(jié)合篩選人才

3、老帶新機制，助力新人快速上手

4、老帶新獎勵，激活老員工的價值 

5、謝師宴，打造儀式感的團隊精神文化

6、如何做好團隊短板的過程提升？

第3節(jié)、用好人，管理事半功倍

1、老板用人四句真訣

2、了解員工，知人善用

3、勇于授權(quán)，激發(fā)員工潛能

4、如何做好員工執(zhí)行的過程輔導(dǎo)？

第4節(jié)、會留人，實現(xiàn)團隊共贏
1、員工究竟要的是什么？

2、清晰的崗位晉升發(fā)展，讓員工有目標(biāo)

3、定目標(biāo)給激勵，獎勵兌現(xiàn)言出必行

4、立典型給分紅，讓員工死心塌地跟著干

5、給方向助成長，全員發(fā)力所向披靡

第5節(jié)、建文化，提升團隊凝聚力

1、如何構(gòu)建團隊制度文化？

2、如何構(gòu)建團隊物質(zhì)文化？

3、如何構(gòu)建團隊精神文化？

4、如何構(gòu)建團隊行為文化？

第6節(jié)、懂溝通，工作效率倍增

1、如何與唐僧型員工溝通？

2、如何與孫悟空型員工溝通？

3、如何與豬八戒型員工溝通？

4、如何與沙和尚型員工溝通？

第三章：營銷渠道管理

第1節(jié)、線下渠道建設(shè)與營銷

1、同行生態(tài)圈

2、跨界關(guān)系

3、老客口碑

4、隱性渠道

5、圈層關(guān)系

6、社區(qū)關(guān)系

第2節(jié)、線上渠道建設(shè)與營銷

1、微信朋友圈

2、私域社群

3、本地生活服務(wù)

4、掌上門店

5、微信視頻號

6、同城抖音號

實體店經(jīng)營賦能實戰(zhàn)專家

實體店“教與練”終端提升模式開創(chuàng)者

AACTP國際認證培訓(xùn)師

國家企業(yè)高級培訓(xùn)師

17年終端門店零售運營能力提升實戰(zhàn)資歷

近50家大商實體店營銷咨詢顧問

300多場大型零售培訓(xùn)授課資歷

1000多家終端大商實體店運營體系打造資歷

培訓(xùn)特點：

互動參與性：運用成人學(xué)習(xí)的特點，配以小組研討、團隊PK、隨堂測驗等多種互動式、啟發(fā)式教學(xué)。

課程實戰(zhàn)性：注重課前調(diào)研，把握學(xué)員核心需求，理論結(jié)合沙盤的課程設(shè)計，課堂學(xué)得到，回去用得到。

行業(yè)資歷：擁有深厚的講師從業(yè)背景與終端大商運營體系打造資歷，能深度解決學(xué)員存在的問題，并賦予落地執(zhí)行方案。

馮老師服務(wù)客戶：好孩子母嬰、浙江秀黛、拉夏貝爾、秋水伊人、一加手機、雷士照明、索菲亞、尚品宅配、華藝衛(wèi)浴、惠達衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、慕思寢具、德施曼智能鎖、伊盾門窗、百利瑪門窗、華為智能家居、歐瑞博智能家居、億田集成灶、方太集成灶、法獅龍集成吊頂、世友地板、冠珠瓷磚、美的空調(diào)、艾是知色軟裝、左右沙發(fā)、聯(lián)邦家私...... 

 

• 持續(xù)贏利的連鎖門店經(jīng)營和管理內(nèi)訓(xùn)

   

  模塊一　XX品牌經(jīng)營理念篇一、國內(nèi)XX行業(yè)現(xiàn)狀分析 1、產(chǎn)品同質(zhì)化 2、品牌同質(zhì)化 3、管理同質(zhì)化 4、微利時代到來 二、店鋪經(jīng)營者的常見弊病與困惑 1、店鋪經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)惰性弊病 2、店鋪經(jīng)營者的守業(yè)心態(tài)弊病 3、店鋪經(jīng)營者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的困惑 4、微利時代的突破困局 三、店鋪經(jīng)營者的應(yīng)變&mda..

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