- 創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班
- 金牌團隊執(zhí)行力走火大會
- 高效團隊執(zhí)行力課程
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 和諧團隊建設(shè)
- 團隊執(zhí)行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績效團隊
- 銷售團隊如何進行精細(xì)化管理
- 打造卓越銷售團隊
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
企業(yè)管理中高層
【培訓(xùn)收益】
馬克思說：當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生了改變，我們的管理也必須發(fā)生改變。社會環(huán)境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團隊，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰(zhàn)斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化，目標(biāo)受挫。在團隊管理過程中，最大的問題就是人的問題，本課程，將通過，對團隊管理從宏觀到微觀的升級轉(zhuǎn)變，從團隊共贏的角度，加深對于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日?；芾硎侄魏凸芾韯幼?，形成保障，激活的是人。
第一部分：團隊管理現(xiàn)狀和問題根源分析
l 目標(biāo)與結(jié)果的問題
l 考核與員工觸動性的問題
l 獎勵和員工動機的問題
l 企業(yè)需求與個人需求的問題
l 公平與公平感的問題
l 用系統(tǒng)思考的方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題
第二部分：團隊管理升級與思維轉(zhuǎn)變
l 經(jīng)營和管理在企業(yè)中的不同作用
l 團隊管理的終極目標(biāo)是什么？
l 過往團隊管理的局限性
l 團隊管理必須升級
l 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
l 管理思維的轉(zhuǎn)變
l 管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變
l 管理動作的轉(zhuǎn)變
l 管理視角的轉(zhuǎn)變
l 團隊管理的用人法則
第三部分：團隊管理與人心解碼
l 人心和人性的屬性
l 如何讓團隊成員相信
l “球隊文化”要代替“家文化”
l 被尊重的體現(xiàn)形式
l 歸屬感是如何營造出來的。
l 四個管理心理學(xué)在團隊管理中的應(yīng)用
l 如何關(guān)聯(lián)企業(yè)目標(biāo)和個人需求
l 案例分析：如何處理具體的，人的問題
第四部分：動力激發(fā)營造高效透明化的管理平臺
l 人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立
l 管理方法1：全員共同解決問題
l 管理方法2：營造良好工作狀態(tài)
l 管理方法3：激發(fā)責(zé)任心
l 管理方法4：競賽與PK
l 管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子
l 管理方法6：公平感的營造法
l 管理方法7：全員參與的分享會
l 管理方法8：榮譽是最好的認(rèn)可方式
l 管理方法9：心懷感恩如何營造
l 管理方法10：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合
l 管理方法11：設(shè)定底線
l 管理方法12：善用贊美給領(lǐng)導(dǎo)力加分
l 管理方法13：基于愛的管理道場營造
l 人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物
l 重塑管理的本質(zhì)
u 團隊管理升級的大推手
u 清華大學(xué)客座教授
u 北京大學(xué)客座教授
u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員
u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA
u 總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家
u 金融銀行保險建筑能源系統(tǒng)特聘講師
u 國家心理咨詢師。
u 企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進者。
u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家
u 全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問
u 國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師
u 北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人
u 暢銷管理書《道場管理》作者
-
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
人氣：1004
-
一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..
人氣：967
-
第一講：大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點服務(wù)管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網(wǎng)點服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網(wǎng)點服務(wù)團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..
人氣：1143
-
第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應(yīng)鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當(dāng)前形勢下的機遇與挑戰(zhàn) ..
人氣：1091
-
第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四. 實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..
人氣：2255
-
一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認(rèn)知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退二、營銷管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？分享..
人氣：2303
