【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層、財(cái)務(wù)BP、業(yè)務(wù)BP

【培訓(xùn)收益】
【認(rèn)知轉(zhuǎn)變】通過(guò)管理學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開拓視野 【指點(diǎn)迷津】學(xué)習(xí)BP如何有效參與具體項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值 【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，收獲豐富的策略和工具 【能力提升】明確業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的勝任能力要求以及提升路徑  

 
模塊一：業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的必經(jīng)之路
一、時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)：
 管理大師和CEO們?nèi)绾慰磦鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)
 價(jià)值財(cái)務(wù)的三種境界
 新時(shí)代的財(cái)務(wù)定位重塑：
 管理大師的商業(yè)智慧密碼解讀
 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
 從數(shù)據(jù)后臺(tái)走向業(yè)務(wù)前臺(tái)
 從反映過(guò)去到預(yù)測(cè)未來(lái)
 從事后分析到全程算贏
二、HP（中國(guó)惠普）的業(yè)務(wù)BP – 世界500強(qiáng)的最佳實(shí)踐
 業(yè)務(wù)BP的定位 – 內(nèi)控、合規(guī)、運(yùn)營(yíng) – 貓和老鼠
 項(xiàng)目全生命周期管理
項(xiàng)目概算 - 支撐銷售決策，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目預(yù)算 - 簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，授權(quán)管理
項(xiàng)目核算 - 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地管控
項(xiàng)目決算 - 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
三、華為的業(yè)財(cái)融合之路
四、青島海爾人單合一模式下的財(cái)務(wù)職能重塑

模塊二：業(yè)財(cái)融合應(yīng)用場(chǎng)景 - 經(jīng)典案例融合策略分享
一、基于業(yè)財(cái)融合的全流程固定資產(chǎn)管理
 案例1、海爾FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線
目團(tuán)機(jī)機(jī)制
 固定資產(chǎn)管理的新視角
 案例思考和啟發(fā)

二、基于業(yè)財(cái)融合的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
案例1、海爾刀具管理
優(yōu)化流程
模式創(chuàng)新
寄售推廣
案例2、海爾下線結(jié)算
 案例思考和啟發(fā)

三、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算實(shí)踐
案例1、廣匯汽車
組織調(diào)整
業(yè)財(cái)變化
全面預(yù)算管理
案例2 - 預(yù)算質(zhì)詢會(huì)
案例思考和啟發(fā)

四、基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)踐
什么是有用的經(jīng)營(yíng)分析？
案例1 – 上抖音
案例 2– 從FC到CEO
環(huán)境分析
對(duì)標(biāo)兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析
業(yè)務(wù)活動(dòng)調(diào)整
危機(jī)逆轉(zhuǎn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)做了哪些事情？
華為的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告要求
經(jīng)營(yíng)分析的三個(gè)提升階梯
經(jīng)營(yíng)分析四維度
案例3 - 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩段式考核

五、基于業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核實(shí)踐
為什么打游戲會(huì)上癮？ - 上癮模型
案例1 – 怎么樣用游戲化的策略來(lái)降低成本？- 沃爾瑪
案例 2– 業(yè)務(wù)心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程

六、基于業(yè)財(cái)融合的成本管理實(shí)踐
你擁有遼闊的護(hù)城河嗎？ - 回不去的低端
案例 1– 巖石營(yíng)造
案例 2– 小米充電寶
案例 3– 膠囊茶 – 小馬智泡
案例 4– 亞朵酒店 – 第四空間

模塊三：業(yè)財(cái)融合落地路徑
業(yè)財(cái)融合路徑
卡諾模型
不同功能的重要程度一樣嗎？
把產(chǎn)品品質(zhì)分為5種類型
卡諾模型的啟示 – 如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗(yàn)？

 澳大利亞會(huì)計(jì)碩士
北京航空航天大學(xué)學(xué)士
加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師、綠帶
曾任:新華三集團(tuán)咨詢事業(yè)部銷售總監(jiān)
曾任:（中國(guó)）惠普運(yùn)營(yíng)和內(nèi)控負(fù)責(zé)人
曾任:中化集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控經(jīng)理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所金融行業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)咨詢總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現(xiàn)任:立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）深圳分所的高級(jí)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控：企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
管理咨詢：運(yùn)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)盡調(diào)、個(gè)人信息隱私保護(hù)
企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)、個(gè)人信息隱私保護(hù)培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
熊老師是世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。作為業(yè)務(wù)BP，對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)到的理解，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財(cái)融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財(cái)務(wù)BP、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。
在中國(guó)HP期間，她不僅重組了財(cái)務(wù)BP部門、還優(yōu)化了中國(guó)區(qū)訂單全生命流程，將內(nèi)部審批環(huán)節(jié)從30天縮短至21天，提高了運(yùn)營(yíng)管理效率、實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)；且搭建了業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算體系，為業(yè)務(wù)積累了經(jīng)營(yíng)分析模型，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀(jì)檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見(jiàn)證了紫光集團(tuán)投資中國(guó)HP企業(yè)級(jí)服務(wù)器事業(yè)部和杭州華三公司的并購(gòu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目被評(píng)為2015年全亞洲十大并購(gòu)項(xiàng)目之一。
此外，熊老師是實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行上市前的財(cái)務(wù)規(guī)范、0-1的內(nèi)控體系搭建，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅建設(shè)有著深入淺出的認(rèn)知。
熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的高中基層管理干部實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效培訓(xùn)課題，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)管理落地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！同時(shí)致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，立志指導(dǎo)一萬(wàn)家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識(shí)體系
內(nèi)控培訓(xùn) – 內(nèi)控發(fā)展史
內(nèi)控培訓(xùn) – 中國(guó)內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和案例分享
內(nèi)部培訓(xùn) – 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和案例分享
內(nèi)控培訓(xùn) – COSO框架解讀
風(fēng)險(xiǎn)管理 – 內(nèi)部控制和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析 – 公司治理與內(nèi)部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn) – 課程目錄
所有課程都包含中國(guó)內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動(dòng)態(tài)解讀
1. 《內(nèi)部控制和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》
2. 《內(nèi)部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查》
4. 《上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引解讀及實(shí)踐》- 二天
6. 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制》- 二天
7. 《內(nèi)控2.0 - 從合規(guī)遵從到價(jià)值創(chuàng)新》
8. 為有夢(mèng)想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財(cái)務(wù)規(guī)范、0-1內(nèi)控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內(nèi)控相關(guān)法律法規(guī)更新和解讀、上市企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、COSO框架；
個(gè)人信息隱私保護(hù) – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開完善的內(nèi)控體系-內(nèi)控的好壞取決于卓越內(nèi)控團(tuán)隊(duì)與制度！
- 2021年，我們將從戰(zhàn)略、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角出發(fā)，重新定義內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理于企業(yè)的意義，精裝打造風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、監(jiān)管要求、自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行定制化的體系培訓(xùn)。
- 我們專門為客戶普及基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。

授課風(fēng)格 ：
實(shí)戰(zhàn)派、全流程案例教學(xué)、專業(yè)的大白話
讓科學(xué)流行起來(lái)、讓學(xué)習(xí)娛樂(lè)起來(lái)
熊老師授課充滿激情、親和力強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)、對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)
她充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)、深入淺出、形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)

服務(wù)客戶：
運(yùn)營(yíng)商：
聯(lián)通設(shè)計(jì)院、移動(dòng)技術(shù)公司、中國(guó)電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團(tuán)、建設(shè)銀行、國(guó)盛證券、陜西投資集團(tuán)有限公司、深業(yè)華融非融資性擔(dān)