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數(shù)據(jù)治理:大型企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)價值挖掘

數(shù)據(jù)治理:大型企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)價值挖掘

課程編號:43896

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:290

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:黃辰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等) 各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【培訓(xùn)收益】
可以有效指導(dǎo)大型企業(yè)全方位開展高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理 對行業(yè)數(shù)據(jù)治理的理念、路徑、方法的全面系統(tǒng)闡述,見解獨到,對數(shù)字化工作者具有重要的啟示意義 數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計,以及數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實施方法 既是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南,也是數(shù)據(jù)治理的實操指導(dǎo) 深度解析業(yè)界主流的數(shù)據(jù)治理理論框架,包含多年的數(shù)據(jù)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié) 詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)治理的理論、方法、技術(shù)和工具,為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供啟示和幫助 由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的方法,具有很強的實用性

 一、數(shù)字化時代大數(shù)據(jù)向服務(wù)化發(fā)展:數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ)
1、虛擬時空交易與現(xiàn)實時空交付的數(shù)字化時代
2、行業(yè)現(xiàn)象和需求
3、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢:未來的企業(yè)必將成為數(shù)字化企業(yè)
 趨勢:CDO辦公室成為數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)崗位
 趨勢:數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心向大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型
 趨勢:大數(shù)據(jù)平臺由功能化平臺向服務(wù)化平臺轉(zhuǎn)型
4、大數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)平臺服務(wù)化的關(guān)鍵
 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理難以解決大數(shù)據(jù)平臺的問題
 大數(shù)據(jù)治理連接業(yè)務(wù)創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)

二、大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)
1、目前的大數(shù)據(jù)平臺難以滿足數(shù)字化時代要求
2、管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)的大數(shù)據(jù)治理全面提升創(chuàng)新能力
 大數(shù)據(jù)治理:重新定位數(shù)據(jù)管理部門
 大數(shù)據(jù)治理:提供全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
 大數(shù)據(jù)治理:提供智能化自勱化的技術(shù)平臺
 大數(shù)據(jù)治理的十二個技術(shù)原則
3、可視化管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
 數(shù)據(jù)信息的自動獲取
 從需求開始控制數(shù)據(jù)質(zhì)量
4、大數(shù)據(jù)服務(wù)智能化
5、數(shù)據(jù)管理能力服務(wù)化

三、數(shù)據(jù)治理解決方案
1、數(shù)據(jù)管理范圍
2、數(shù)據(jù)管理框架
3、數(shù)據(jù)治理的總體解決思路
 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點:暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類
 讓數(shù)據(jù)變得更干凈,少歧義
 重新組織數(shù)據(jù)
 數(shù)據(jù)治理持久化
 數(shù)據(jù)治理的延伸:數(shù)據(jù)管理
4、數(shù)據(jù)治理的體系架構(gòu)
5、數(shù)據(jù)治理的方案價值
6、大數(shù)據(jù)技術(shù)能力框架
7、數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品體系
 Part1:暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類
 Part2:數(shù)據(jù)實時采集:數(shù)據(jù)支撐平臺
 Part3:數(shù)據(jù)管控平臺
 Part4:流動數(shù)據(jù)安全:大數(shù)據(jù)脫敏

四、行業(yè)大數(shù)據(jù)的深度治理平臺及解決方案
1、大數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)治理體系的聯(lián)系與區(qū)別
 大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)治理壓力
 大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)治理(典型案例)
2、企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型
 數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型
 大數(shù)據(jù)治理與創(chuàng)新能力提升(管理/業(yè)務(wù)/技術(shù))
3、大數(shù)據(jù)治理框架
 大數(shù)據(jù)治理框架
 大數(shù)據(jù)治理要點(技術(shù)原則)
4、數(shù)據(jù)架構(gòu)及相關(guān)核心概念
 主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理
 元數(shù)據(jù)管理
5、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案
 新一代大數(shù)據(jù)中心
 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺
 大數(shù)據(jù)治理平臺
 大數(shù)據(jù)智能分析平臺
 大數(shù)據(jù)可視化平臺

五、綜合案例:以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、紅領(lǐng)集團:業(yè)務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)由客戶需求直接驅(qū)勱工廠的運作模式
2、蘇州工業(yè)園區(qū):政務(wù)信息共享:“三庫、三通、九樞紐”建設(shè)
3、浙江電力:數(shù)據(jù)自劣化分析平臺
4、東方航空:業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)地圖加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程

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