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領(lǐng)袖的力量 ——特質(zhì)、修身、思維、言行

領(lǐng)袖的力量 ——特質(zhì)、修身、思維、言行

課程編號(hào):44021

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:459

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:蔡曉清

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
一、中大型公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員; 二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人;投資性機(jī)構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
1.樹立正念:以經(jīng)過大量實(shí)踐檢驗(yàn),當(dāng)今世界管理學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的主流思想、經(jīng)典原理及標(biāo)志性的著作為基礎(chǔ),幫助學(xué)員有效建立科學(xué)、客觀、理性的世界觀; 2.掌握方法:理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,通過案例分析、場(chǎng)景模擬、行為測(cè)試等多種學(xué)習(xí)方式,掌握能夠在實(shí)際工作生活中得以有效應(yīng)用的思維方式與解決方法; 3.拓展視野:注重觸類旁通,不僅僅局限于課題本身,適當(dāng)向周邊及縱深知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行延展,幫助學(xué)員了解更多、更新的知識(shí)與信息,拓展啟發(fā)學(xué)員的思維。

 前 言 誰在影響著世界
(一)從時(shí)事政經(jīng)中感受領(lǐng)袖的力量
(二)關(guān)于當(dāng)今中國的“隆中方略”

第一講 領(lǐng)袖的特質(zhì) —— 像極的領(lǐng)導(dǎo)
(一)對(duì)領(lǐng)袖的重新理解
1. 管理者、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖
2. 管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
3. 商業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)與魅力
(二)成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者
1. 領(lǐng)導(dǎo)過程與管理過程的差異
2. 管理者的三種類型與常犯的十個(gè)錯(cuò)誤
3. 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是職位的責(zé)任
(三)成為更有力量的領(lǐng)導(dǎo)者
1.領(lǐng)導(dǎo)力面臨的時(shí)代挑戰(zhàn)
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3.領(lǐng)導(dǎo)者修煉的三種境界
4.以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成就領(lǐng)導(dǎo)力
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法
示例:案例解析/實(shí)操演練/成果分享


第二講 思維的力量 —— 認(rèn)知的廣度與高度
(一)兩種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 原生型領(lǐng)導(dǎo)
2. 再生型領(lǐng)導(dǎo)
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
1. 對(duì)時(shí)間、空間、事件的管控
2. 決定個(gè)體成功的四要素解碼——情商、智商、努力、運(yùn)氣
(三)領(lǐng)導(dǎo)者的自我關(guān)鍵能力認(rèn)知
1. 預(yù)見力:在理性與感性之間對(duì)未來做出有效的判斷
2. 決策力:提升決策力之七戒七須
3. 執(zhí)行力:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的辯證關(guān)系
4. 魄力:不拘泥于現(xiàn)狀,敢于改變,擅于改變的勇氣
5. 魅力:成就領(lǐng)導(dǎo)魅力的七項(xiàng)特質(zhì)
(四)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維
1. 知覺系統(tǒng)是如何影響我們的判斷
2. 對(duì)萬象相關(guān)、萬象有靈、萬象全息的辯證感悟
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法
示例:案例解析/實(shí)操演練/成果分享


第三講 言行的力量 —— 效能型領(lǐng)導(dǎo)行為塑造
(一)領(lǐng)導(dǎo)者是塑造組織行為的人
1. 聯(lián)群關(guān)系——權(quán)利與影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者到底需要什么樣的員工
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系開發(fā)與管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的心理活動(dòng)管理—— 本我、自我、超我
2. 人際技能在不同層級(jí)的管理者中的影響與作用
3. 領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系中的溝通藝術(shù)
(三)領(lǐng)導(dǎo)者的決策智慧與決策系統(tǒng)構(gòu)建
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格、決策能力、決策內(nèi)容解析
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)閾值——邊界之內(nèi)的精準(zhǔn)發(fā)力
(四)領(lǐng)導(dǎo)力圍繞“隊(duì)伍”展開——六脈神劍鑄就高效團(tuán)隊(duì)
一個(gè)重點(diǎn)、兩大前提、三項(xiàng)管理、四種心態(tài)、五處細(xì)節(jié)、六點(diǎn)技巧
(五)逆戰(zhàn)智慧與再生能力
1. 化解危機(jī)的十條實(shí)用經(jīng)驗(yàn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者復(fù)原再生的四步法
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法
示例:案例解析/實(shí)操演練/成果分享


第四講 領(lǐng)導(dǎo)者的修身 —— 打造卓越績(jī)效組織
(一)偉大組織誕生于領(lǐng)袖的使命、愿景
1. 卓越組織的四個(gè)層次 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的道與術(shù)
2. “無中生有”與“借假修真”的藝術(shù)——組織的使命與愿景
3. 將愿景與使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略
(二)高效能的組織體系構(gòu)建
1. 公司治理與頂層設(shè)計(jì)中的智慧
2. 有機(jī)式的組織設(shè)計(jì)與組織變革
(三)打造自動(dòng)自發(fā)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
1. 破解執(zhí)行的困境——用共識(shí)強(qiáng)化效能
2. 戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略的執(zhí)行落地
(四)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉與終極修身
團(tuán)結(jié)的力量 權(quán)變的管理 目標(biāo)的堅(jiān)定 法家的修為 有效的激勵(lì)
冒險(xiǎn)的精神 離開的藝術(shù) 勇敢的創(chuàng)新 事物的模塑 像極的領(lǐng)導(dǎo)
示例:理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法
示例:案例解析/實(shí)操演練/成果分享

 

 

 

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