課程編號:44071
課程價格:¥20000/天
課程時長:1 天
課程人氣:290
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:中層管理
授課講師:冉云帆
第一步、培土,原則為沃土 案例:大陸少壯派拜訪李嘉誠,聆聽江湖老大關于自我管理的定義。 折紙游戲:你還有多少時間? 一、概念 二、沿革 1. 公雞型 2. 倉鼠型 3. 北極熊型 4. 群狼型 三、原則 1. 獲取“青蛙” 2. 確保“不中斷” 3. 支配“時間” 4. 丟掉“芝麻” 互動環(huán)節(jié):1、您的時間管理現(xiàn)狀測試
第二步、育種,時段規(guī)劃術 一、你的時間到那里去了 案例背景:某建筑公司經(jīng)營部李明的困惑 二、認識時間黑洞 案例解析:李明的時間統(tǒng)計結(jié)果 三、避開時間黑洞的策略 1. 關掉微信 2. 運用日程表和今日待辦 3. 保持工作環(huán)境的干凈整潔 4. 注意休息 5. 設置任務的最后期限 6. 對你的工作進行規(guī)劃 四、黑洞的尋找:時間日志 五、培育種子:時段規(guī)劃法 六、找到自已的價值觀 互動環(huán)節(jié):職業(yè)價值觀測試及解讀。
第三步、萌芽,四象工作術 一、傳說中的四象限法則 1、第一象限文化 2、第二象限不緊急但非常重要 3、第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象 4、第四象限文化 二、李明應用四象限時間管理法的四步 1. 第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單) 2. 第二步、把工作任務放入四個象限 3. 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限 4. 第四步、進行第二象限工作 三、第二象限事務的目標分解與任務描述 四、把時間看成一種投資 視頻案例討論:上海第一的士的時間管理 五、日程表和今日待辦 互動環(huán)節(jié):星期一,李強是一家建筑公司的經(jīng)營部預算員,早上剛上班,發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理,這些事包括以下十個方面:---- 請分析判斷改造以上任務清單
第四步、生發(fā),衣柜整理術 一、收集-清空衣柜 1. 李明的收集籃 收集工作的三大軍規(guī) 收集工具越少越好 保證5 秒鐘內(nèi)拿出工具 定期清空這些工具 二、處理-為衣物分類 1、三類不可以執(zhí)行的任務 垃圾 將來某時/也許 參考資料 2、五類可以執(zhí)行的任務 2 分鐘之內(nèi)能搞定的事 需要多個步驟搞定的項目 指派給別人完成的事 特定時間做的事 待辦事項 三、組織-將分類的事物重新儲存 1、將來某時/也許清單 2、今日待辦清單 3、項目清單 案例解析:李明的三個清單 四、回顧-對衣物做到心中有數(shù) 五、行動-選擇最佳方案 案例解析:老師的衣柜整理法 六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系統(tǒng) 互動環(huán)節(jié): 2019年8月5號,星期一,李強是一家建筑公司的工程經(jīng)理,手下有四個主管,共計二十多位工程技術人員,同時還有兩位內(nèi)務,負責部門一般事物;早上剛上班,發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理,這些事包括以下十個方面:---- 請分析判斷,將其列入將來某時,待辦事項及項目清單,并解釋原因。
第五步、剪枝,番茄工作術 一、為什么要用番茄工作 二、番茄工作步驟 第一步、確定“今日待辦” 第二步、設定你的番茄鐘(手機APP、鬧鐘等),時間是25分鐘。 第三步、一個番茄鐘只做一件事,直到番茄鐘響鈴或提醒(25分鐘到)后停止工作,并在列表里該項任務后畫個X。 第四步、每一個番茄鐘后休息3~5分鐘。每四個鐘后,休息25分鐘。 第五步、記錄和總結(jié)一天完成了多少個番茄鐘 三、控制中斷及干擾 1、中斷的控制 內(nèi)部中斷 外部中斷 2、干擾的控制 來自上司的干擾 來自同事的干擾 來自下屬的干擾
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗 國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師 注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA) 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務; 有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷; 2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務; 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場,累計培訓上萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
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