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IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程編號:44204

課程價格:¥23000/天

課程時長:3 天

課程人氣:311

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:王旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解識別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法; 2.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法; 3.理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法; 4.掌握IT項(xiàng)目后評估流程、收尾總結(jié)方法; 5.理解項(xiàng)目管理的重要性,通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法; 6.掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法; 7.掌握通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法,結(jié)合實(shí)際工作,學(xué)以致用。

 第一天上午 PART 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
第一部分:IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能
1. 何謂IT
2. 什么人需要IT
3. 何謂項(xiàng)目
4. 什么組織需要做項(xiàng)目
5. 何謂管理、項(xiàng)目管理
6. 什么項(xiàng)目需要管理
7. 何謂項(xiàng)目經(jīng)理
8. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)

PART 2.項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動
第二部分:IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動過程
1. IT項(xiàng)目的兩類主要來源
2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程
3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程
4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過程
5. 項(xiàng)目啟動階段需要開展的典型工作:
6. 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
7. 實(shí)戰(zhàn):兩類項(xiàng)目啟動類工作

第一天下午 PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐
第三部分:IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃
1. 規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理
2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
a) 收集需求
b) 定義范圍
c) 分解WBS
3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
a) 分解活動
b) 排列活動順序
c) 活動資源估算
d) 活動時間估算
e) 制定進(jìn)度計(jì)劃
4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃
a) 項(xiàng)目成本估算
b) 制定項(xiàng)目預(yù)算
5. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃

第二天上午 PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐
1. 第四部分:IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計(jì)劃
2. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃
3. 制定人力資源計(jì)劃
4. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃
5. 項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃
6. 識別風(fēng)險
7. 風(fēng)險概率/影響分析
8. 制定風(fēng)險應(yīng)對策略
9. 項(xiàng)目采購規(guī)劃
10. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃

第二天下午 PART 4.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐
1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2. 項(xiàng)目任務(wù)分工
3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題
5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制
6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦
7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時更新項(xiàng)目狀態(tài)
8. 實(shí)戰(zhàn):案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn),分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
9. 收集項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù),為項(xiàng)目做全面“體檢”
10. 績效評審,全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”
11. 生成績效報(bào)告
12. 與干系人溝通項(xiàng)目績效
13. 項(xiàng)目變更控制
a) 變更請求
b) 變更控制流程
c) 變更控制委員會
14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理
15. 發(fā)布項(xiàng)目成果與項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析:案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn),重點(diǎn)探討變更控制

第三天上午 PART 7.項(xiàng)目收尾的管理與實(shí)踐
1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作
2. 異常項(xiàng)目的收尾
3. 合同與采購收尾

第三天下午 項(xiàng)目管理工具分享
1. wbs繪制軟件
2. 工作排序軟件
3. 五大文檔
4. 項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用
5. 項(xiàng)目管理全套模板
6. 一頁紙項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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