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PMP認(rèn)證考前精講

課程編號:44206

課程價格:¥23000/天

課程時長:5 天

課程人氣:296

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:王旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項目管理技能,接軌國際先進(jìn)管理體系; 2. 掌握PMP考綱知識點及項目管理知識體系; 3. 提升項目管理人員的項目管理專業(yè)技能; 4. 加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢,達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局; 5. 一次性獲得PMP®資格認(rèn)證,優(yōu)化擇業(yè)路徑。

 第1章 引論
1. 項目及項目的特點
2. 項目管理
3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系
4. PMBOK指南的組成部分
5. 裁剪
6. 項目管理商業(yè)文件
7. 動畫視頻觀看

第2章 項目運行環(huán)境
1. 概述
2. 事業(yè)環(huán)境因素
3. 組織過程資產(chǎn)
4. 組織系統(tǒng)
5. 動畫視頻觀看

第3章 項目經(jīng)理的角色
1. 項目經(jīng)理的定義
2. 項目經(jīng)理的影響力范圍
3. 項目經(jīng)理的能力
4. 執(zhí)行整合
5. 動畫視頻觀看

第4章 項目整合管理
1. 制定項目章程
2. 制定項目管理計劃
3. 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4. 管理項目知識
5. 監(jiān)控項目工作
6. 實施整體變更控制
7. 結(jié)束項目或階段
8. 動畫視頻觀看

第5章 項目范圍管理
1. 規(guī)劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 確認(rèn)范圍
6. 控制范圍
7. 動畫視頻觀看

第6章 項目時間管理
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理
2. 定義活動
3. 排列活動順序
4. 估算活動歷時
5. 制定進(jìn)度計劃
6. 控制進(jìn)度
7. 進(jìn)度計算題詳解
8. 動畫視頻觀看

第7章 項目成本管理
1. 規(guī)劃成本管理
2. 估計成本
3. 制定預(yù)算
4. 控制成本
5. 成本計算題詳解
6. 動畫視頻觀看

第8章 項目質(zhì)量管理
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 管理質(zhì)量
3. 控制質(zhì)量
4. 動畫視頻觀看

第9章 項目資源管理
1. 規(guī)劃人力資源管理
2. 估算活動資源
3. 獲取資源
4. 建設(shè)團(tuán)隊
5. 管理團(tuán)隊
6. 控制資源
7. 動畫視頻觀看

第10章 項目溝通管理
1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監(jiān)督溝通
8. 動畫視頻觀看

第11章 項目風(fēng)險管理
1. 規(guī)劃風(fēng)險管理
2. 識別風(fēng)險
3. 實施定性風(fēng)險分析
4. 實施定量風(fēng)險分析
5. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
6. 實施風(fēng)險應(yīng)對
7. 監(jiān)督風(fēng)險
4. 動畫視頻觀看

第12章 項目采購管理
1. 規(guī)劃采購管理
2. 實施采購
3. 控制采購
4. 動畫視頻觀看

第13章 項目相關(guān)方管理
1. 識別相關(guān)方
2. 規(guī)劃相關(guān)方參與
3. 管理相關(guān)方參與
4. 監(jiān)督相關(guān)方參與
5. 動畫視頻觀看

第14章 ??济艚葜R講解
1. 敏捷基礎(chǔ)知識
2. Scrum介紹
3. 敏捷其它??贾R點

考試注意事項與應(yīng)試方法總結(jié)
備考方法與答疑

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