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央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率” 高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練

課程編號(hào):44385

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:447

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:曹軍武

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 一、國(guó)企改革:二十大精神看國(guó)企改革三年行動(dòng)
1、 二十大精神看國(guó)企改革
2、 國(guó)企改革三年行動(dòng)改革
3、 三年行動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)工程
案例一:中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)“改革創(chuàng)未來(lái),創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”
案例二:中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)“以國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)加快建設(shè)世界一流企業(yè)”
案例三:中國(guó)航天科技集團(tuán)“深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng),加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)”
案例四:中國(guó)航天科工集團(tuán)“抓實(shí)四個(gè)機(jī)制,深化改革創(chuàng)新,加快推動(dòng)世界一流航天防務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)”
附件一:“雙百企業(yè)”名單
附件二:“科改示范企業(yè)”名單

二、風(fēng)控管理:央企風(fēng)控管理與高質(zhì)量發(fā)展
1、 央企風(fēng)控管理頂層設(shè)計(jì)
2、 發(fā)現(xiàn)央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、 分析央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、 解決央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例一:中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理案例
案例二:中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作案例
案例三:中國(guó)石油集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例
附件一:國(guó)資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》
附件二:中央企業(yè)內(nèi)部控制診斷問(wèn)卷
附件三:中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單
附件四:《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》答記者問(wèn)

三、世界一流:加快建設(shè)世界一流與高質(zhì)量發(fā)展
1、 為什么建設(shè)世界一流企業(yè)?
2、 跟誰(shuí)對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流企業(yè)?
3、 怎么建設(shè)世界一流企業(yè)?
案例一:中國(guó)中車集團(tuán)加快推進(jìn)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)
案例二:對(duì)標(biāo)世界一流聚焦管理提升,中國(guó)中車集團(tuán)全力以赴打造中國(guó)名片
案例三:國(guó)家電投錢智民:全力開(kāi)創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)新局面
案例四:中國(guó)石油黨組:為建設(shè)世界一流企業(yè)提供體制機(jī)制保障
案例五:中國(guó)中鐵陳云:黨建引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)
案例六:航天科技:創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)深入推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)
案例七:中國(guó)石油:錨定世界一流推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)
附件一:2022年《財(cái)富》500強(qiáng)部分榜單
附件二:對(duì)話知名企業(yè)家——宋志平:世界一流企業(yè)建設(shè)與企業(yè)家精神

四、突出問(wèn)題:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突出問(wèn)題研討與交流
1、 研討交流:成本控制問(wèn)題及解決措施
2、 研討交流:投資有效性問(wèn)題及解決措施
3、 研討交流:資產(chǎn)利用率問(wèn)題及解決措施
4、 研討交流:有效研發(fā)問(wèn)題問(wèn)題及解決措施
5、 研討交流:計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人力部、采購(gòu)部、其他各部門突出的問(wèn)題及解決措施

五、“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展講解:國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展“一利五率”政策背景及路徑
1、 加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展:“一利五率”政策背景及路徑
2、 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化為“一利五率”
3、 央企高質(zhì)量發(fā)展新成果新動(dòng)向,“一利五率” 錨定高質(zhì)量發(fā)展
4、 權(quán)威部門話開(kāi)局:國(guó)資委介紹“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神全面推進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”情況
5、 研討:“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)落地具體措施?

六、“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施計(jì)劃:“一利五率”年度目標(biāo)落地具體方案
1、 工作計(jì)劃一:提升利潤(rùn)總額落地實(shí)施具體方案
2、 工作計(jì)劃二:提升凈資產(chǎn)收益率落地實(shí)施具體方案
3、 工作計(jì)劃三:提升營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率落地實(shí)施具體方案
4、 工作計(jì)劃四:穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率落地實(shí)施具體方案
5、 工作計(jì)劃五:提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度落地實(shí)施具體方案
6、 工作計(jì)劃六:提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率落地實(shí)施具體方案

七、 央企經(jīng)營(yíng)管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練模式介紹

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