【培訓(xùn)對象】
中基層員工

【培訓(xùn)收益】
1.認知目標管理、時間管理的重要性； 2、掌握目標管理、時間管理的基本方法。

第一部分：目標管理
一、“高績效”從哪里來？
1、什么是高績效團隊
（1）目標是團隊組建三要素之一
（2）目標的統(tǒng)一是高績效團隊四個條件之一
【小組討論】996的文化是如何形成的
2、什么是高績效員工
（1）員工工作的5個問題
（2）員工自發(fā)工作的三輪驅(qū)動
A、目標驅(qū)動
B、利益驅(qū)動
C、成就驅(qū)動
二、為什么要制定目標
1、目標的力量
（1）查德威克的失敗
（2）他為什么能奪得兩次馬拉松世界冠軍
2、目標的對潛意識的作用
（1）什么是潛意識
（2）潛意識發(fā)揮作用的三個步驟
【心理測試】你的潛意識知道你最想要什么
三、如何制定目標
1、什么樣的目標才有激勵作用
（1）你如何幫助小王減肥
（2）制定目標的SMART原則
【互動游戲】你的鼓掌速度有多快
2、個人目標的制定方法
（1）設(shè)定個人目標的5個步驟
（2）基于企業(yè)平臺的職業(yè)規(guī)劃
3、個人目標與組織目標的關(guān)系
（1）由企業(yè)戰(zhàn)略到組織目標
（2）由組織目標到個人目標
（3）目標分解8字原則
【視頻案例】隆中對
四、如何實現(xiàn)目標
1、找出目標中的KPI
（1）分解KPI的三個方法
（2）如何對KPI進行評價
【現(xiàn)場練習(xí)】分解KPI并評價
2、圍繞KPI制定周密的計劃
（1）計劃對目標的四大價值
（2）制定計劃的三大原則與6步走
（3）計劃中的5W2H
【課堂練習(xí)一】（管理者）制定一份管理計劃并講解
【課堂練習(xí)二】制定一份個人行動計劃并講解
4、目標的回顧與檢查
（1）由計劃到回顧的PDCA循環(huán)
（2）目標檢查的方法與要點
（3）目標回顧的自我激勵與組織激勵

第二部分：時間管理
一、如何正確認識時間管理
1、什么是時間管理
【視頻案例】時間的黑洞與死神賬單
1、時間的十大殺手
2、時間管理的ROI
（1）你還有多少時間用于奮斗
（2）你的時間將投向哪里
（3）什么是時間杠桿
【互動游戲】剪時間
【案例】喬布斯的著裝
二、時間管理的第一要訣：要事第一
1、時間管理對目標的作用
（1）找出核心任務(wù)三件事
（2）時間管理中的2：8原則
（3）周計劃、日計劃的三分法
【課堂練習(xí)】利用三分法制定一份周工作計劃
2、工作中作出選擇與拒絕
（1）時間管理四象限
（2）計劃中的“斷合離”
（3）如何禮貌地說“不”
三、時間管理的第二要訣：克服拖延
1、拖延癥產(chǎn)生的原因
（1）拖延癥的表現(xiàn)
（2）拖延癥的內(nèi)因——心里有一只頑皮小猴
（3）拖延癥的五大外因
【視頻欣賞】TED拖延演講
2、拖延的危害
（1）拖延的雪球效應(yīng)
（2）拖延的心理壓力與自我否定
（4）拖延的“習(xí)得性無助”
3、克服拖延的方法
（1）戰(zhàn)勝頑皮小猴的三個原則
（2）由機制到習(xí)慣的自我管理
（5）時間管理的第三要訣：養(yǎng)成習(xí)慣
1、盤點你身上的好習(xí)慣與壞習(xí)慣
2、壞習(xí)慣形成的原因
（1）為什么我們會上癮
（2）習(xí)慣四個循環(huán)：開關(guān)、行動、獎勵、投入
3、養(yǎng)成好習(xí)慣的方法
（1）發(fā)揮目標的警醒作用
（2）找到習(xí)慣四循環(huán)中的切斷環(huán)節(jié)
（3）習(xí)慣養(yǎng)成的21天法則
【課堂練習(xí)一】找出刷朋友圈的習(xí)慣四循環(huán)
【課堂練習(xí)二】建立每日讀書的習(xí)慣四循環(huán)
課程總結(jié) 

 教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓(xùn)師（促動師）
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓(xùn)經(jīng)驗
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級講師
國際NLP專業(yè)教練
國際NLP學(xué)院注冊NLP執(zhí)行師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際促動師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際培訓(xùn)師
LIMRA CDIS高級培訓(xùn)師證書
國際金融保險管理學(xué)院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學(xué)院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗
20——20年保險行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗
50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場，受訓(xùn)逾50萬人次
100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬人
300——策劃、主講增員訓(xùn)練營逾300場，訓(xùn)后十天實現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓(xùn)數(shù)百場，單場最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

  ￥   元/ 天

  人氣：1185  

  

• 高效時間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2630  

  

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2658  

  

• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

  ￥   元/ 天

  人氣：2258  

  

• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

  ￥   元/ 天

  人氣：2221  

  

• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習(xí)：如何分類..

  ￥   元/ 天

  人氣：2079