第一章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)邏輯
一、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)知
1、何為數(shù)字化媒體
2、數(shù)字化媒體發(fā)展的特征
3、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五大階段
4、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的特征
5、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體的常用平臺(tái)
二、數(shù)字化新媒體的商業(yè)特征
1、企業(yè)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的四大常見(jiàn)難題
1.1做內(nèi)容閱讀量少
1.2做流量傳播率低
1.3做互動(dòng)體驗(yàn)感差
1.4做成交利潤(rùn)率慘
2、新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的四大邏輯
2.1內(nèi)容
2.2流量
2.3粘性
2.4裂變
3、從內(nèi)容到流量轉(zhuǎn)化的邏輯要素
4、從流量到粘性轉(zhuǎn)化的邏輯要素
5、從粘性到裂變轉(zhuǎn)化的邏輯要素
5.1口紅一哥李佳琦成功帶貨的商業(yè)邏輯討論
5.2千萬(wàn)粉絲數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)的特征
5.3三種常見(jiàn)的粉絲變現(xiàn)方式
5.4公域流量到私域流量的裂變邏輯

第二章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)應(yīng)用
一、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)的四大平臺(tái)介紹及應(yīng)用
1、內(nèi)容平臺(tái)
2、流量平臺(tái)
3、粘性平臺(tái)
4、裂變平臺(tái)
二、行業(yè)與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)之間的應(yīng)用關(guān)系
1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的行業(yè)
2、以服務(wù)為導(dǎo)向的行業(yè)
三、營(yíng)銷(xiāo)模式與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)之間的應(yīng)用關(guān)系
1、C端營(yíng)銷(xiāo)模式
2、B端營(yíng)銷(xiāo)模式
四、商業(yè)類(lèi)別與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)之間的應(yīng)用關(guān)系
1、高頻商業(yè)類(lèi)別
2、低頻商業(yè)類(lèi)別
五、基于不同類(lèi)型行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)效果矩陣
1、銷(xiāo)售為導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)
2、體驗(yàn)為導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)
3、集客為導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)
4、品牌為導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)
六、十一大常見(jiàn)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的特征及應(yīng)用策略
1、微博特征及應(yīng)用策略
2、微信特征及應(yīng)用策略
3、QQ特征及應(yīng)用策略
4、淘寶特征及應(yīng)用策略
5、拼多多特征及應(yīng)用策略
6、抖音特征及應(yīng)用策略
7、快手特征及應(yīng)用策略
8、頭條特征及應(yīng)用策略
9、知乎特征及應(yīng)用策略
10、小紅書(shū)特征及應(yīng)用策略
11、B站特征及應(yīng)用策略

第三章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容策略
一、內(nèi)容定位策略
1、人設(shè)矩陣與內(nèi)容定位原則
2、定位的原理和三大方法
2.1品類(lèi)定位
2.2用戶定位
2.3價(jià)值定位
二、文案策劃
1、銷(xiāo)售類(lèi)的內(nèi)容文案策劃
2、品牌類(lèi)的內(nèi)容文案策劃
3、B端類(lèi)的內(nèi)容文案策劃
4、低頻類(lèi)的內(nèi)容文案策劃

第四章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的流量策略
一、被動(dòng)流量策略
1、流量規(guī)則策略（以短視頻平臺(tái)為案例講解）
2、用戶習(xí)慣策略（以搜索平臺(tái)為案例講解）
二、主動(dòng)流量策略
1、群發(fā)流量策略（以社交平臺(tái)為案例講解）
2、廣告流量策略（以視頻平臺(tái)為案例講解）
三、深度流量策略
1、深度流量的邏輯原理
2、深度流量的達(dá)成目標(biāo)
3、深度流量的三大要素
4、深度流量的案例分析

第五章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的粘性策略
一、何謂粘性用戶
1、如何找到精準(zhǔn)客戶
2、C端精準(zhǔn)客戶和B端精準(zhǔn)客戶的差異介紹
3、社群營(yíng)銷(xiāo)思路介紹
4、客戶問(wèn)卷調(diào)研常見(jiàn)的問(wèn)題
5、比問(wèn)卷更有效的客戶行為分析方法
6、如何做客戶畫(huà)像
7、客戶粘性細(xì)分方法及營(yíng)銷(xiāo)方式
8、把客戶變?yōu)榉劢z的四大進(jìn)階
8.1潛在客戶
8.2目標(biāo)客戶
8.3忠誠(chéng)客戶
8.4商業(yè)粉絲
9、商業(yè)粉絲的特征
二、提升用戶粘性的四大方法
1、持續(xù)
2、故事
3、互動(dòng)
4、IP

第六章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)的裂變策略
一、數(shù)字化平臺(tái)常見(jiàn)四大裂變矩陣圖
1、線上直銷(xiāo)
2、線上分銷(xiāo)
3、線下直銷(xiāo)
4、線下分銷(xiāo)
二、三種常見(jiàn)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)裂變目標(biāo)
1、公域私域裂變
2、線上線下裂變
3、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售裂變
三、鎖定裂變模型介紹【案例分析】
1、產(chǎn)品鎖定
2、系列鎖定
3、習(xí)慣鎖定
4、消費(fèi)鎖定
5、人際鎖定
6、個(gè)性化鎖定
四、免費(fèi)裂變模型介紹【案例分析】
1、羊毛出在羊身上
2、羊毛出在綿羊身上
3、羊毛出在羊群身上
4、羊毛出在狼身上
5、羊毛出在牛身上豬來(lái)買(mǎi)單
五、平臺(tái)裂變模型介紹【案例分析】
1、平臺(tái)類(lèi)別
2、平臺(tái)收入
3、收入模式
4、平臺(tái)結(jié)構(gòu)
5、平臺(tái)構(gòu)建

【王子璐課程案例】
您一定很好奇，子璐前面介紹兩天的課程近百個(gè)案例，究竟是什么？為了保持課程的一定神秘性，請(qǐng)?jiān)徸予床荒馨衙總€(gè)案例的具體運(yùn)用方法和應(yīng)用在課程中的位置一一注明。但子璐可以把用到的知名案例名稱(chēng)羅列于此，以供參考（包括但不限于）：

1、習(xí)大大
2、口紅一哥李佳琦
3、吳曉波
4、姚大
5、野行濤哥
6、易中天
7、樊登讀書(shū)會(huì)
8、羅翔
9、寶駿汽車(chē)
10、復(fù)旦陳果
11、任評(píng)測(cè)
12、混知?dú)v史
13、海飛絲
14、清揚(yáng)
15、采樂(lè)
16、燕小廚
17、足力健
18、TENCO
19、沃爾沃
20、玉蘭油
21、綠箭
22、益達(dá)
23、寶馬7系
24、懶人烘焙
25、星貓徒子
26、煙臺(tái)車(chē)?yán)遄愉N(xiāo)售
27、東風(fēng)啟辰
28、中國(guó)郵政
29、東部戰(zhàn)區(qū)
30、徐工集團(tuán)
29、康師傅
31、上汽大通房車(chē)
32、中國(guó)國(guó)家博物館
33、阿純
34、彈幕
35、小米
36、味全
37、可口可樂(lè)
38、網(wǎng)易云音樂(lè)
39、航旅縱橫
40、任天堂
41、沃爾瑪
42、蘭蔻
43、海信
44、Papi醬
45、陳翔六點(diǎn)半
46、tiffany
47、parda
48、Louis Vuitton
49、Chanel
50、Zippo
51、Dove
52、Rolls-Royce
53、故宮博物院
54、三只松鼠
55、運(yùn)滿滿
56、華帝
57、吉列
58、盲盒
59、微軟
60、山姆會(huì)員
61、今日頭條
62、四川航空
63、盒馬鮮生

最后，能認(rèn)真閱讀到這兒的您，說(shuō)明您對(duì)這個(gè)課程真的很用心。其實(shí)，您不僅是在讀課綱，而是在和子璐進(jìn)行著一次課前的對(duì)話。
相信不久，咱們還會(huì)有一場(chǎng)面對(duì)面的對(duì)話……
 

【名企背景】10年職場(chǎng)生涯，曾擔(dān)任2家500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

★百度公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：王子璐畢業(yè)后即加入百度，從事一線營(yíng)銷(xiāo)工作，歷任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)經(jīng)理職位，后擔(dān)任百度華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)百度華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
★東風(fēng)日產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：王子璐加入東風(fēng)日產(chǎn)后，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車(chē)行業(yè)，先后擔(dān)任區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)東風(fēng)日產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、車(chē)展?fàn)I銷(xiāo)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等管理工作。

【專(zhuān)業(yè)資歷】7年職業(yè)培訓(xùn)生涯，專(zhuān)注于商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)

2020年：
王子璐職業(yè)成長(zhǎng)傳記故事被收錄在人民郵電出版社出版的《突破個(gè)人成長(zhǎng)瓶頸》一書(shū)中。
2019年：
王子璐策劃創(chuàng)作并參演商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)諜戰(zhàn)電影《路程》，培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)自編自導(dǎo)自演電影教學(xué)模式。
2018年：
王子璐獲華人營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)盟會(huì)授予的“改革開(kāi)放40周年，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
王子璐受邀擔(dān)任中山大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，講授《品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》課程。
【專(zhuān)業(yè)資歷】 7年職業(yè)咨詢培訓(xùn)生涯，專(zhuān)注于商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)

2017年：
王子璐受邀擔(dān)任北京大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師，講授《商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》課程。
2016年：
王子璐獲中國(guó)誠(chéng)信講師認(rèn)證中心授予的“誠(chéng)信10強(qiáng)講師” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2015年：
王子璐獲中國(guó)講師網(wǎng)授予的“中國(guó)品牌講師” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
王子璐獲網(wǎng)易云課堂授予的“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
王子璐職業(yè)成長(zhǎng)傳記故事被收入《中國(guó)講師勵(lì)志傳記大典》。
2014年：
王子璐被中國(guó)中央電視臺(tái)授予“CCTV特聘品牌顧問(wèn)”。
王子璐被麥肯錫授予“麥肯錫特聘營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)”。
序號(hào) 課題 特征
01 商業(yè)模式與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：商業(yè)模式創(chuàng)新/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)/4P4C營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)推廣策略/渠道策略/促銷(xiāo)策略/盈利策略） 北大EMBA經(jīng)典課程
02 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略 中大MBA經(jīng)典課程
03 數(shù)字化新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：短視頻營(yíng)銷(xiāo)/直播帶貨營(yíng)銷(xiāo)/微信微博營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/互聯(lián)網(wǎng)思維/傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型） 2021爆款課程
04 私域流量策略（又名：流量提升策略/流量轉(zhuǎn)化策略/流量變現(xiàn)策略） 2021爆款課程
05 社群營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：圈層營(yíng)銷(xiāo)/社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)/口碑營(yíng)銷(xiāo)）
06 新零售營(yíng)銷(xiāo)策略
07 用戶體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略（又名：用戶導(dǎo)向/用戶價(jià)值主張/用戶思維/）
08 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略策略（又名：產(chǎn)品定位/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品規(guī)劃）
09 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理策略（又名：銷(xiāo)售管理/門(mén)店銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理/經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理/銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升）
10 銷(xiāo)售策略成交技巧（又名：絕對(duì)成交/大客戶銷(xiāo)售/顧問(wèn)式銷(xiāo)售/銷(xiāo)售話術(shù)/商務(wù)談判）  

• 批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  一、小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念1、如何應(yīng)對(duì)兩高一難2、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶的必要性3、小企業(yè)業(yè)務(wù)的六個(gè)集中4、批量獲客營(yíng)銷(xiāo)組織構(gòu)建二、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶流程1、確定目標(biāo)市場(chǎng)2、制訂批量營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃3、行業(yè)或項(xiàng)目分析4、產(chǎn)品組合和開(kāi)發(fā)5、批量營(yíng)銷(xiāo)的組織和實(shí)施三、商圈批量獲客營(yíng)銷(xiāo)模式1、商圈企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)商圈選擇..

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• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 業(yè)績(jī)倍增-汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  第一章：全面認(rèn)識(shí)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)O2O　　1、O2O的真正定義　　　2、O2O的15個(gè)入口　　3、O2O的3個(gè)閉環(huán)　　4、O2O的4類(lèi)平臺(tái)　　第二章：汽車(chē)O2O營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要素　　1、O2O的"2"本質(zhì)　　2、O2O中的關(guān)鍵要素　　3、O2O的SoLoMoCo體系　　　　第三章：汽車(chē)O2O的模式　1、導(dǎo)流..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 客戶信息分析及關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  課程大綱開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，課程概述第一講：金融理財(cái)服務(wù)定位1.金融理財(cái)業(yè)務(wù)工作定位2.金融顧問(wèn)的角色定位3.增加客戶“黏性”出發(fā)點(diǎn)探究4.提升SOW(錢(qián)夾份額)與KY3(認(rèn)識(shí)客戶)的意義與效果第二講：關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略之投資心理識(shí)別及應(yīng)用一、客戶投資性格心理學(xué)1.客戶投資性..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  一、直播營(yíng)銷(xiāo)：開(kāi)啟內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)與常見(jiàn)的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對(duì)比3、最核心的直播四大平臺(tái)分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類(lèi)直播平臺(tái)3.2、電商類(lèi)直播平臺(tái)3.3、短視頻的直播平臺(tái)3.4、教育類(lèi)的直播平臺(tái)二、直播營(yíng)銷(xiāo)方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營(yíng)銷(xiāo)思路1、定目標(biāo)：明確直播營(yíng)銷(xiāo)要實(shí)現(xiàn)..

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