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阿里巴巴績效管理實踐

阿里巴巴績效管理實踐

課程編號:45058

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:349

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理者、HR

【培訓收益】
借鑒阿里巴巴績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系 借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置,優(yōu)化本企業(yè)的員工輔導體系

 模塊一:從組織績效到個人績效
1、 績效管理的意義
2、 績效管理的幾種形式-OKR、BSC、KPI介紹
3、 阿里巴巴績效管理思維
1) 戰(zhàn)略閉環(huán):共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋
2) 組織績效:戰(zhàn)略共識、策略對焦、目標通曬、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役通曬、戰(zhàn)役review
3) 績效分解:從使命愿景到工作任務、從戰(zhàn)略性目標到個人目標、從高層到基層
4) 個人績效:目標設定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進計劃


模塊二:績效管理閉環(huán)
工作計劃
1.工作計劃分解:使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務
2.工作計劃共識輸出:澄清目標、分析業(yè)務價值鏈和業(yè)務流程、個人準備、團隊共識、輸出工作計劃
3.工作計劃內容:工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節(jié)點
績效目標制定
1.目標管理方法:目標制定維度、方法、原則、示范
2.個人績效目標制定流程:員工制定、主管溝通、二級主管審批、目標確定
跟進輔導
1.工作計劃跟進:維度、工具和方法
2.差距診斷:外部因素、業(yè)務變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過程干預:計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review:回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優(yōu)化方案
績效考核與面談
1.考核維度:業(yè)務目標、管理目標、團隊協(xié)作、團隊成長、價值觀
2.考核流程:公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結果:評價等級、361強制分布
4.績效面談:流程和方法
績效結果應用
1.人才盤點:組織盤點與人才盤點視角、內容,人才盤點維度和工具
2.應用類型:年終獎、調薪、晉升、股權、淘汰
3.應用機制:獎勵范圍、標準、流程


模塊三:阿里巴巴績效管理特色
阿里績效管理特色:挑戰(zhàn)性、參與性、驅動性、業(yè)績與價值觀雙軌考核
績效管理目的:員工發(fā)展、團隊發(fā)展、組織發(fā)展、人才盤點
阿里管理原則:視人為人、虛事實做,實事虛做

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