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數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新

數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新

課程編號:45179

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:585

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯 ● 學(xué)習(xí)阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑 ● 掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關(guān)鍵技能 ● 啟發(fā)學(xué)員在VUCA時(shí)代,不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

一、阿里巴巴組織制勝之道
1、企業(yè)成功的核心原因是什么?
2、阿里巴巴戰(zhàn)略思維?
二、阿里巴巴的各時(shí)期的生態(tài)戰(zhàn)略
1. B2B營銷創(chuàng)新及生態(tài)建設(shè)
2、淘寶C2C的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)
3. 螞蟻金服的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)
4、阿里云的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)
三、阿里如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
1:懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖
1) 戰(zhàn)略選擇MVO:使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局:戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品
3) 戰(zhàn)略的三個(gè)看:從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在,從局外看局內(nèi)
4) 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng):
5) 策略:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):上策、中策、下策
6) 圍繞客戶價(jià)值,從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
7) 從未來看當(dāng)下,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
2:搭班子-把握管理分寸,提升組織績效
1) 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn):眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2) 設(shè)計(jì)組織架構(gòu):排兵布陣,誰與誰組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量:團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制
4) 提升組織能力:人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)的搭建
3:做導(dǎo)演-承上啟下,整合資源
1) 一張圖:懂得承接公司的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動(dòng)-客戶看見-共同復(fù)盤
2) 一顆心:激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力,打造部門文化(倡導(dǎo)什么、反對什么)、建立信任(如裸心會(huì))、建立規(guī)則、溝通技巧(怎么談)、團(tuán)建活動(dòng)(生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建)
3) 一場仗 :整合資源推動(dòng)項(xiàng)目落地執(zhí)行,如何打一場仗,戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、

 

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