亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧

課程編號:45203

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:541

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:陳衛(wèi)中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
授課對象:企業(yè)腰部、腿部管理者

【培訓(xùn)收益】
借鑒阿里獨(dú)特的管理理念,選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力 2. 運(yùn)用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平 3. 運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心直銷管理團(tuán)隊

第一講:管理者的角色認(rèn)知——課時0.5小時左右
一、企業(yè)持續(xù)增長的方程式
1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略X組織能力
2、阿里對管理者要求:雌雄同體,人事合一
二、阿里巴巴的管理者定位
1.從P到M的角色轉(zhuǎn)變—從“獨(dú)善其身”到“成就他人”
2.基層管理者的定位:任務(wù)的落地與執(zhí)行,從做事到做人
3.中層管理者的定位:從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化
4.高層管理者的定位:定方向、做決斷
輸出點(diǎn):楊三角理論、各級管理者核心三點(diǎn)
第二講:選人才——課時1.5小時左右
1. 選人的重要性:招聘是一切戰(zhàn)略的開始
2. 銷售人才勝任力模型
實(shí)戰(zhàn)案例分享:“中供”銷售的選拔標(biāo)準(zhǔn)-北斗七星
3. 阿里人才招聘4步法
(1)畫像--業(yè)務(wù)專家和團(tuán)隊Leader
(2)搜尋--描繪人才地圖
(3)鑒別--“望聞問切”的鑒別方式,STAR行為原則提問法
(4)決定--評估人才的核心原則
輸出點(diǎn):選人重要性意識灌輸、鐵軍北斗七星畫像、面試Star法則
第三講:建團(tuán)隊——課時2小時左右
一、阿里鐵軍的高效團(tuán)隊特征
1. 高績效團(tuán)隊5個特征
2. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:“阿里味”建團(tuán)隊的招式:一顆心、一張圖、一場仗
二、一顆心:建立信任
1. 解讀Leader的信任障礙
2. 阿里巴巴建立信任團(tuán)隊的公式
3. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:建立信任第一招:打造團(tuán)隊的核心文化與價值觀
(1)打造團(tuán)隊文化的“3215”原則
(2)鐵軍文化復(fù)制八大工具
4. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:建立信任第二招:增強(qiáng)共同的經(jīng)歷和關(guān)懷
(1)管理者與員工的信任關(guān)系
(2)如何做好一次團(tuán)建活動
(3)團(tuán)建工具分享:生命年輪、情感過山車、裸心會
5. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:建立信任第三招:共同創(chuàng)建團(tuán)隊規(guī)則與公約
(1)為什么要建規(guī)則:公開比公平更重要
(2)溝通渠道分類:溝通規(guī)則,搭場子”、通、混、曬
(4)績效管理規(guī)則:績效九宮格、獎明星,淘汰狗、激勵老黃牛
三、一張圖:共創(chuàng)一張圖
1. 從業(yè)務(wù)大圖到打法路徑——使命愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、策略、執(zhí)行
2. 共創(chuàng)業(yè)務(wù)大圖的前期準(zhǔn)備
1)客戶價值:上下左右看
2)業(yè)務(wù)策略:向前向后看
3. 業(yè)務(wù)大圖共創(chuàng)方式:上下結(jié)合制定,激發(fā)共同的愿景
四、一場仗:共贏一場仗
1.調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
2. 優(yōu)化團(tuán)隊分工
3. 打造團(tuán)隊士氣
1)激勵
2)輔導(dǎo)
3)反饋
實(shí)戰(zhàn)案例分享:針對不同類型員工的激勵方法
輸出點(diǎn):文化復(fù)制八大工具、績效九宮格、通曬工具、裸心會、激勵N種方式
第四講:拿結(jié)果——課時2小時左右
一、定目標(biāo)
1. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:目標(biāo)設(shè)定第一步:通目標(biāo)
(1)目標(biāo)解讀:從團(tuán)隊到個人
(2)理解上級的目標(biāo):一停二看三問
(3)找準(zhǔn)團(tuán)隊的定位與價值
實(shí)戰(zhàn)案例分享:B2B事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
2. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:目標(biāo)設(shè)定第二步:訂目標(biāo)
(1)制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
(2)分解目標(biāo)的兩種方法:剝洋蔥與多樹杈法
(3)制定KPI:將員工的目標(biāo)具象化
實(shí)戰(zhàn)案例演練:設(shè)定自己團(tuán)隊崗位的KPI
3. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:目標(biāo)設(shè)定第三步:Sell目標(biāo)
(1)Sell的是價值而不是數(shù)字
(2)Sell的方法:先why后how
二、追過程
1. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:持續(xù)追蹤績效
(1)追進(jìn)度
(2)追流程
(3)追工具
(4)追狀態(tài)
(5)追習(xí)慣
(6)追訓(xùn)練
2. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:有效輔導(dǎo)反饋
(1)情境輔導(dǎo)四象限
(2)輔導(dǎo)員工的六步曲
(3)新人輔導(dǎo)的十六字方針
三、拿結(jié)果
1. 阿里巴巴要的“結(jié)果”是什么
(1)業(yè)績增長的結(jié)果
(2)人才成長的結(jié)果
(3)文化沉淀的結(jié)果
2. 實(shí)戰(zhàn)操作方法:如何“拿結(jié)果”
(1)通過績效拿結(jié)果
(2)通過復(fù)盤拿結(jié)果
總結(jié):拿結(jié)果的八步曲
輸出點(diǎn):5W2H溝通工具、SMART原則、情境輔導(dǎo)四象限、輔導(dǎo)十六字方針
復(fù)盤流程表、拿結(jié)果八步曲

課后輸出資料: 行動學(xué)習(xí)321、鐵軍面試手冊、課程思維導(dǎo)圖等
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們