一、中國式現(xiàn)代化——當前面臨的百年未有之大變局
1.1百年歷程的偉大成就——過去我們?yōu)槭裁茨艹晒?br /> 1.1.1 如何理解習近平新時代中國特色社會主義思想
1.1.2 偉大的時代不是一蹴而就
1.1.3 中國經(jīng)濟崛起的十大標志
1.2經(jīng)濟增長的三駕馬車——消費、投資、進出口
1.2.1 如何理解促消費、擴內(nèi)需、保民生
1.2.2 中國的投資靠什么拉動
1.2.3 中國出口的新特點
1.2.4 如何跨越中等收入陷阱
1.2.5 從人口紅利到知識紅利
1.3 貨幣政策——靈活精準、合理適度
1.3.1 中國貨幣政策的操作工具與中介目標
1.3.2 貨幣政策如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟
1.3.3 怎么理解社會融資規(guī)模的現(xiàn)實意義
1.3.4 如何貨幣政策的合理適度
1.3.5 貨幣政策工具對銀行息差影響
1.4財政政策——提質(zhì)增效、更可持續(xù)
1.4.1 中國財政政策的“四本賬”
1.4.2 中國財政政策的實施路徑
1.4.3 如何理解政府隱性債務(wù)
1.4.4 稅收制度如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟
1.4.5 個稅的改革路在何方
1.5 貿(mào)易順差與外匯儲備
1.5.1 什么是外匯儲備
1.5.2 外匯儲備如何保障我國戰(zhàn)略安全
1.5.3 常年貿(mào)易順差是好是壞
1.5.4 看不見的貨幣戰(zhàn)爭——亞洲金融危機的啟示
1.6北交所——多層次資本市場構(gòu)建
1.6.1 如何理解升級版“新三板”
1.6.2 搭建多層次資本市場
1.6.3 如何做中國版“納斯達克”
1.6.4 北交所交易制度五大亮點
1.6.5 “專精特新”創(chuàng)新型中小企業(yè)的機遇
1.7 共同富裕
1.7.1 共同富裕的政策內(nèi)涵
1.7.2 共同富裕的實施路徑
1.7.3 浙江為何成為共同富裕示范?。喊咐c啟示
1.7.4 未來共同富裕區(qū)域規(guī)劃怎么搞
1.8 國際市場
1.8.1世界經(jīng)濟的百年變局：貿(mào)易保護主義重新抬頭
1.8.2 中美利差倒掛對中國的影響：資本外流與匯率壓力
1.8.3 東南亞是否成為新的國際加工工廠
1.8.4 全球的滯漲演進：全球經(jīng)濟發(fā)展中的頑疾
1.8.5 我們在經(jīng)歷能源危機嗎：新能源與傳統(tǒng)能源哪個更重要
1.9 如何把握經(jīng)濟周期
1.9.1 如何從經(jīng)濟周期中挖掘機會
1.9.2 美林時鐘的大類資產(chǎn)配置邏輯
1.9.3 當前全球主要經(jīng)濟體的走勢
1.9.4 中國2023年經(jīng)濟周期
1.9.5 人生財富靠康波嗎——康波周期在中國的典型應(yīng)用
1.9.6 針對當下如何做好家庭資產(chǎn)的避險
1.10 未來房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢
1.10.1 房價會下跌嗎——從凱斯-席勒指數(shù)看中國房價走勢
1.10.2 房住不炒下房子的投資價值在哪里
1.10.3 房產(chǎn)稅征收后的影響
1.10.4 新型城鎮(zhèn)化的機遇
1.10.5 房子會變成蘿卜白菜價嗎——鶴崗房價會成為趨勢嗎
1.10.6 全球的房價如何走：看國外的房貸利率
二、2023年銀行普惠金融業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢與機遇
2.1 普惠小微金融
2.1.1 普惠金融的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 智能風控：如何全流程防范客戶風險
2.1.3 如何挖掘不同行業(yè)和不同地域的風險數(shù)據(jù)
2.1.4 如何挖掘經(jīng)濟周期因子風險數(shù)據(jù)
2.1.5 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風險數(shù)據(jù)
2.1.6 國產(chǎn)替代的市場發(fā)展
2.2 綠色金融與小微金融的融合
2.2.1 什么是綠色金融
2.2.2 綠色信貸的實踐：銀行如何布局綠色信貸業(yè)務(wù)
2.2.3 碳排放權(quán)定價市場的發(fā)展歷程
2.2.4 什么是CCER——如何做碳金融
2.2.5 綠色普惠小微金融數(shù)字化典型案例
2.3 智能投顧和財富管理
2.3.1 智能理財市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 主要上市銀行的智能投顧產(chǎn)品情況
2.3.3 智能投顧和財富管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展
2.4 消費金融
2.4.1 消費金融的市場格局
2.4.2 消費場景的數(shù)字化打造
2.4.3 消費金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
2.5 供應(yīng)鏈金融
2.5.1 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.2 供應(yīng)鏈金融不同發(fā)起主體分析
2.5.3供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.6 網(wǎng)上銀行拓展小微客群的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
2.6.1 百靈系統(tǒng)
2.6.2 310模式
2.7 滴灌通國際資本入局小微金融的數(shù)字化模式
三、2023年鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢與機遇
3.1 鄉(xiāng)村振興政策背景與內(nèi)涵——黨中央的三農(nóng)政策
3.1.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出與政策內(nèi)涵
3.1.2 十四五規(guī)劃如何布局鄉(xiāng)村振興
3.1.3 新村振興如何三步走
3.2 鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
3.2.1 農(nóng)村的“三化”問題：邊緣化、空心化和老齡化
3.2.2 “流轉(zhuǎn)潮”變?yōu)?ldquo;退地潮”
3.2.3 如何避免業(yè)務(wù)陷入“死循環(huán)”
3.2.4 價格天花板效應(yīng)
3.2.5 養(yǎng)殖行業(yè)的七大難題
3.3 鄉(xiāng)村振興的業(yè)務(wù)機遇
3.3.1 新型城鎮(zhèn)化
3.3.2 數(shù)字經(jīng)濟：數(shù)字農(nóng)村
3.3.3 農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建
3.3.4 鄉(xiāng)村特色經(jīng)濟與“四產(chǎn)農(nóng)業(yè)”
3.3.5 農(nóng)村金融的市場缺口
3.3.6 基因育種的未來機遇
3.3.7 土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)的保障
3.3.8 農(nóng)村消費信貸市場與場景構(gòu)建
3.4 新型經(jīng)營主體金融支持體系構(gòu)建
3.4.1 新型經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 農(nóng)村“四維”金融體系服務(wù)圈
3.4.3 新型經(jīng)營主體的金融需求與供給分析
3.4.4 螞蟻金服是如何打開農(nóng)村金融市場
3.5 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)分析
3.5.1 基于不同主導企業(yè)的業(yè)務(wù)模式——四融平臺
3.5.2 基于交易全流程視角的業(yè)務(wù)模式——從產(chǎn)到銷
3.5.3 “鏈捷貸”養(yǎng)殖業(yè)營銷模式——鏈條打造
3.5.4 農(nóng)村供應(yīng)鏈全景模式——多方合作
3.6 鄉(xiāng)村振興信貸政策指引
3.6.1 解讀國有行三農(nóng)信貸政策
3.6.2 解讀普惠金融信貸政策
3.7 數(shù)字技術(shù)在鄉(xiāng)村振興中的應(yīng)用
3.7.1 什么是人工智能與區(qū)塊鏈
3.7.2 大數(shù)據(jù)分析在農(nóng)村金融中的風險識別
3.7.3 衛(wèi)星遙感技術(shù)的應(yīng)用
3.7.4 人臉識別與千人前面營銷
3.8 當前銀行在鄉(xiāng)村振興中的典型案例
3.8.1 農(nóng)業(yè)銀行的主攻產(chǎn)品——惠農(nóng)E貸
3.8.2 郵儲銀行的鄉(xiāng)村振興數(shù)字化產(chǎn)品
3.8.3 建設(shè)銀行鄉(xiāng)村振興數(shù)字化產(chǎn)品
3.9 八大鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)數(shù)字化推進策略
3.9.1 整村推進、信用村建設(shè)：惠農(nóng)e貸、菜鄉(xiāng)e貸
3.9.2 農(nóng)村消費信貸：農(nóng)村綠領(lǐng)、新市民
3.9.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：農(nóng)村電商、掌銀建設(shè)
3.9.4 服務(wù)網(wǎng)點下沉：惠農(nóng)通、裕農(nóng)通
3.9.5 大數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)字化平臺、物聯(lián)網(wǎng)
3.9.6 數(shù)字鄉(xiāng)村：鄉(xiāng)村治理、政務(wù)平臺
3.9.7 三權(quán)與宅基地：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、三權(quán)抵押
3.9.8 活體抵押：區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用、供應(yīng)鏈金融
四、2023年數(shù)字人民幣業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢與機遇
4.1 各國央行發(fā)展數(shù)字貨幣的最新進展
4.2什么是數(shù)字人民幣
4.2.1 數(shù)字化人民的發(fā)行歷程與試點
4.2.2 數(shù)字人民幣是M0還是M2
4.2.3 數(shù)字人民幣的戰(zhàn)略地位與意義
4.3 數(shù)字人民幣的運營體系
4.3.1 數(shù)字人民幣、現(xiàn)金、銀行存款與第三方支付比較
4.3.2 數(shù)字人民幣雙層運營體系
4.3.3 數(shù)字人民幣對信用創(chuàng)造的影響：是否改變貨幣乘數(shù)
4.4 數(shù)字人民幣對銀行的影響
4.4.1 對商業(yè)銀行資產(chǎn)和負債的影響
4.4.2 對商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的影響
4.4.3 對銀行現(xiàn)有賬戶體系和支付結(jié)算體系的影響
4.4.4 對商業(yè)銀行開展反洗錢工作的影響
4.5 數(shù)字人民幣與銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.5.1 數(shù)字人民幣與銀行的全場景獲客
4.5.2 數(shù)字人民幣與支付結(jié)算
4.5.3 數(shù)字人民幣與開放銀行
五、2023年網(wǎng)點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢與機遇
5.1 當前銀行業(yè)網(wǎng)點的發(fā)展
5.2 物聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)點中的應(yīng)用
5.2.1 VR、AR技術(shù)在網(wǎng)點的應(yīng)用
5.2.2 物聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)點財富管理中的應(yīng)用
5.3 5G技術(shù)在網(wǎng)點的應(yīng)用
六、2023年綠色金融業(yè)務(wù)中的發(fā)展趨勢與機遇
6.1 碳達峰與碳中和解讀
2.1.1 基本概念：二氧化碳當量、碳匯、碳排放權(quán)
2.1.2 為什么要進行碳中和
6.2 當前新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
6.2.1 我國能源消費結(jié)構(gòu)
6.2.2 為什么本輪限電限產(chǎn)：市場的三種解讀
6.2.3 風能、光伏產(chǎn)業(yè)解讀
6.2.4 核電、氫能產(chǎn)業(yè)解讀
6.2.5 為什么都在發(fā)展新能源汽車：特斯拉靠什么賺錢
6.3 中國碳排放權(quán)定價市場
6.3.1 碳排放權(quán)定價市場的發(fā)展歷程
6.3.2 什么是CCER
6.3.3 中國的碳配額分配方法
6.3.4 歐盟碳交易市場機制——EU ETS
6.3.5 中國未來碳價預(yù)測
6.4 當前綠色金融市場解讀
6.4.1 什么是綠色金融
6.4.2 綠色信貸的實踐：銀行如何布局綠色信貸業(yè)務(wù)
6.4.3 綠色金融的遠期、掉期與期權(quán)
6.4.4 配額抵押貸款解讀
6.4.5 CCER質(zhì)押融資解讀
6.4.6 碳配額回購融資解讀
6.6 商業(yè)銀行綠色金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例
七、2023年銀行金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“五板斧”——金融科技趨勢
7.1 第一板斧：渠道創(chuàng)新——直銷銀行
7.1.1 直銷銀行是手機銀行嗎？
7.1.2 國內(nèi)直銷銀行的現(xiàn)狀：定位、架構(gòu)、產(chǎn)品與渠道
7.1.3 如何打造直銷銀行：產(chǎn)品專家型、客戶專家型與全能型
7.1.4 直銷銀行的四大基礎(chǔ)能力建設(shè)
7.1.5 直銷銀行需要線下嗎？
7.2 第二板斧：場景創(chuàng)新——開放銀行
7.2.1 開放銀行“開放”在何處？
7.2.2 什么是API經(jīng)濟？
7.2.3 全球領(lǐng)先銀行是如何打造開放銀行的
7.2.4 中國國內(nèi)開放銀行的探索與實踐
7.2.5 開放銀行的三種模式構(gòu)建：開放數(shù)據(jù)、嵌入合作與第三方平臺
7.3 第三板斧：智能創(chuàng)新——數(shù)據(jù)挖掘
7.3.1 智能風控：如何全流程防范客戶風險
7.3.2 如何挖掘小微企業(yè)貸前、貸中及貸后風險數(shù)據(jù)
7.4 第四板斧：組織創(chuàng)新——架構(gòu)重塑
7.4.1 組織重塑：如何打造BANK4.0時代的敏捷型組織
7.4.2 機構(gòu)重塑：利潤中心再造的模式與路徑
7.4.3 隊伍重塑：如何打造一支高效的數(shù)字化團隊
7.5 第五板斧：流程創(chuàng)新——流程再造
7.5.1 流程優(yōu)化工具：端到端的客戶旅程再造
7.5.2 如何塑造以客戶為中心的流程優(yōu)化
7.5.3 如何打造全行集中運營系統(tǒng)
7.5.4 網(wǎng)點的流程優(yōu)化再造 

清華大學博士后、中國人民大學博士
中國農(nóng)業(yè)銀行總行宏觀經(jīng)濟與金融市場分析師
中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓學院內(nèi)訓師
中國農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)據(jù)分析師
美國加州州立大學訪問學者
中國博士后面上科學基金一等資助獲得者
主持及主筆多項國家級及省部級課題

【個人簡介】
扎實的理論功底。王老師常年就職于中國農(nóng)業(yè)銀行總行，從事銀行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟和金融市場研究。從博士、博士后階段就一直深耕于商業(yè)銀行經(jīng)營管理、普惠金融、農(nóng)村金融、金融科技等領(lǐng)域。作為課題主持人和核心主筆成員共參與各類課題十余項，包括國家社科基金重大項目、北京市社科基金重點項目、北京市社科基金青年項目、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部等部委項目及地方政府規(guī)劃項目，撰寫過幾十余篇研究報告，發(fā)表十余篇論文，出版多部專著。同時為國內(nèi)十余家國家級、省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)撰寫戰(zhàn)略咨詢報告，致力于學以致用！
豐富的實踐經(jīng)驗。王老師在中國農(nóng)業(yè)銀行總行工作多年，在商業(yè)銀行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及金融科技領(lǐng)域具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)驗。全程參與并主筆“中國農(nóng)業(yè)銀行利潤中心及事業(yè)部制改革發(fā)展模式”研究，首創(chuàng)“權(quán)責利三維坐標軸”利潤中心模式，被農(nóng)總行行領(lǐng)導高度認可，并授權(quán)為全行條線進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的培訓。同時擔任農(nóng)總行數(shù)據(jù)分析師，全程參與農(nóng)總行多項金融科技項目，具有豐富的金融科技實操經(jīng)驗。
前沿的研究領(lǐng)域。王老師同時在宏觀經(jīng)濟和金融資產(chǎn)估值及金融工程領(lǐng)域有獨到的研究造詣和大量的實操經(jīng)驗。全程參與農(nóng)總行《逆周期下宏觀經(jīng)濟指標對商業(yè)銀行資產(chǎn)的傳導路徑》項目及《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)估值系統(tǒng)建設(shè)》，對于宏觀經(jīng)濟，及銀行投資中的固收（債券及衍生品）、外匯、理財、貴金屬及信用衍生品都有著深入的研究。尤其對于當前實體經(jīng)濟下行的信用風險分析及銀行經(jīng)營風險管理有著深入研究，創(chuàng)新性的構(gòu)建隱含評級模型分析、信用利差分析、財務(wù)指標分析等對銀行的信用風險管理具有切實的指導意義。
大量的案例經(jīng)驗。王老師具備大量的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，尤其在案例研究上積累的大量的成果和實操經(jīng)驗，曾全程指導鎮(zhèn)江光宇集團股權(quán)激勵項目，曾參與編寫《中國人民大學十大農(nóng)牧企業(yè)案例》一書，成為農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營的寶典。

【主講課程】

《如何把握十四五開局之年的機會》
《宏觀經(jīng)濟后疫情時代的中國經(jīng)濟走勢》
《十四五規(guī)劃和2035遠景目標重點解讀》
《兩會政府工作報告解讀及2021年宏觀經(jīng)濟形式分析》
《2021年國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟與金融形勢分析》
《2021年國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟與金融形勢分析》
《2021年經(jīng)濟形勢與政策重點展望》
《中國經(jīng)濟走勢與企業(yè)變革創(chuàng)新》
《金融科技與商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《最新經(jīng)濟金融熱點分析》
《普惠金融和金融科技》
《人民幣的數(shù)字時代——銀行如何抓住數(shù)字化人民幣機遇》

【客戶評價】
王老師理論功底扎實、講課生動、貼合實際，案例豐富，對宏觀經(jīng)濟有獨到的見解，干貨滿滿。 ——國家電力投資集團 孫向方
王老師非常注重將宏觀經(jīng)濟的走勢和背后邏輯與老百姓的日常生活結(jié)合起來，對個人的家庭資產(chǎn)配置很有借鑒價值。 ——中國農(nóng)業(yè)銀行培訓學院   周麗
王老師的宏觀經(jīng)濟課程有高度、有深度、有廣度，同時還接地氣，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會給出具體性的建議，非常受用！ ——四川天王牧業(yè)集團 董事長   張春雷
王老師對于國內(nèi)大循環(huán)和雙循環(huán)的研究非常有前瞻性，對企業(yè)未來發(fā)展的定位和方向非常有價值！ ——黑龍江稻花香米業(yè)集團 總經(jīng)理   張愛國