引言 本課程的創(chuàng)新基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第一篇 創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維概述
打破原有認(rèn)知發(fā)現(xiàn)“新大陸”
從本質(zhì)出發(fā)構(gòu)建“新系統(tǒng)”
基于第一曲線的創(chuàng)新
基于第二曲線的創(chuàng)新
組合創(chuàng)新-已有元素的新組合
分形創(chuàng)新-已有產(chǎn)品的“揚(yáng)棄”
突破創(chuàng)新的內(nèi)部組織障礙

第二篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略

第三篇 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)+帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+是應(yīng)對疫情新常態(tài)的利器
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)+的方式及要素
互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革
互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略創(chuàng)新
基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務(wù)矩陣及戰(zhàn)略創(chuàng)新
業(yè)務(wù)復(fù)雜度與業(yè)務(wù)集群
融合或跨界的戰(zhàn)略創(chuàng)新
基于大數(shù)據(jù)/人工智能的戰(zhàn)略創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)的基本知識(shí)
大數(shù)據(jù)的價(jià)值判斷
大數(shù)據(jù)帶來的六種戰(zhàn)略創(chuàng)新方向
基于平臺(tái)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
資本運(yùn)作帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)的基本成長模式
資本運(yùn)營戰(zhàn)略的屬性
通過以并購為核心的資本運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新
并購的投資策略
并購目標(biāo)選擇與確定
并購整合與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

（課綱根據(jù)實(shí)際情況，存在進(jìn)行局部調(diào)整的可能）

主要背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
☆上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
☆中國并購交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師
☆資深投資人與并購專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)確認(rèn)的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆中國并購公會(huì)認(rèn)證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報(bào)分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員
☆歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問
☆資深VC及多個(gè)并購項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問
☆多家（集團(tuán)）公司董事
☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運(yùn)營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》、《私募股權(quán)基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識(shí)人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級(jí)經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運(yùn)營的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營工作，有著豐富的資本運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作。
☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨(dú)董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運(yùn)營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)》 《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》  

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰(zhàn)案例：.美國強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì)人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內(nèi)..

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• 創(chuàng)新思維與有效決策

   

  第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實(shí)際問題解決時(shí)… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異?，F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)；8. 原因分析－發(fā)掘造成問題的原因并確認(rèn)主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

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