【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程為企業(yè)實(shí)操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操方面的案例。通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)際案例的講解及研討，將課程的理念、知識(shí)、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。 課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制度方面的基本理念、知識(shí)；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)與合伙人制度方面的方法、要點(diǎn)，并應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。 在課堂中選擇兩家參加培訓(xùn)學(xué)員的企業(yè)，對(duì)這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)或合伙人制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，并形成方案綱要。

前言
從三個(gè)案例說(shuō)起
案例1：兩個(gè)行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)
案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例
案例3：某公司設(shè)立時(shí)就存在的重大股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

第一篇 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)控制權(quán)
1.1 從《公司法》看企業(yè)股權(quán)規(guī)劃
1.2 企業(yè)在股權(quán)方面的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.3 股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用
1.4 企業(yè)控制權(quán)
對(duì)企業(yè)控制所需的股權(quán)
同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權(quán)與公司掌控
1.5 常見股權(quán)結(jié)構(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)
1.6 股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理
1.7 企業(yè)章程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.8 企業(yè)上市/掛牌中的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范
1.9 企業(yè)融資/并購(gòu)中對(duì)賭產(chǎn)生的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
案例4：某并購(gòu)案的股權(quán)規(guī)劃
案例5：某知名項(xiàng)目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
案例6：某項(xiàng)目為融資重新進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)
案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃
案例8：兩種一致行動(dòng)協(xié)議
案例9：基于事實(shí)的共同實(shí)際控制人
案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)
案例11：某股權(quán)平均公司的有效運(yùn)營(yíng)之道
案例12：太子奶對(duì)賭失敗引起的企業(yè)/個(gè)人危機(jī)
案例13：某并購(gòu)案的對(duì)賭分析

第二篇 激勵(lì)智慧
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
2.1 基本激勵(lì)理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2 短期激勵(lì)（績(jī)效管理）
2.3 長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式及選擇
2.4 全面激勵(lì)體系的建設(shè)
案例14：某企業(yè)短期激勵(lì)/績(jī)效考核體系建設(shè)
案例15：某企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方式的選擇

第三篇 股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
3.1 股權(quán)激勵(lì)的基本類型與方式
3.2 股權(quán)激勵(lì)利弊分析
3.3 股權(quán)激勵(lì)的階段與步驟
3.4 股權(quán)激勵(lì)分析
3.5 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.6 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施
案例16：國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式
案例17：某公司股權(quán)激勵(lì)方案分析
案例18：國(guó)內(nèi)某企業(yè)股權(quán)規(guī)劃/代持及股權(quán)激勵(lì)
案例19：某快速成長(zhǎng)企業(yè)的股權(quán)重新規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)

第四篇 合伙人制度實(shí)操
4.1 合伙人制度的概念及本質(zhì)
4.2 幾種主要的合伙人
事業(yè)合伙人
股權(quán)合伙人
經(jīng)營(yíng)合伙人
資源合伙人
4.3 合伙人制度的分類及特點(diǎn)
4.4 合伙人制度設(shè)計(jì)
合伙人制度適用條件分析
合伙類型的確定
合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
合伙人制度設(shè)計(jì)步驟及要點(diǎn)
4.5 合伙人制度實(shí)施要點(diǎn)
案例20：房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度
案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析
案例22：某園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的合伙人制度及實(shí)施
案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)

第五篇 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操篇
本部分為課程可選項(xiàng)，如果課程時(shí)間不夠，可不選擇
現(xiàn)場(chǎng)選擇參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)
（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權(quán)激勵(lì)，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的企業(yè)，學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析的企業(yè)，則本篇取消。）
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)或?qū)嵭泻匣锶酥贫葘?shí)施現(xiàn)場(chǎng)分析
與學(xué)員共同確定股權(quán)激勵(lì)或合伙人制度的基本模式
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)或合伙人制度方案綱要
指導(dǎo)確定實(shí)施要點(diǎn)及需要規(guī)避的問(wèn)題

 

主要背景
國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆湖南省中小企業(yè)成長(zhǎng)培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
☆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委
☆上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
☆中國(guó)并購(gòu)交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師
☆資深投資人與并購(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問(wèn)
☆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)確認(rèn)的最有影響力的管理專家
☆全國(guó)管理咨詢師考試教材編委
☆全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆中國(guó)并購(gòu)公會(huì)認(rèn)證的并購(gòu)交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報(bào)分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員
☆歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實(shí)業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
☆多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問(wèn)
☆資深VC及多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)
☆多家（集團(tuán)）公司董事
☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長(zhǎng)能力
☆為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、金融班、私募與投資班授課超過(guò)十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實(shí)操》、《企業(yè)并購(gòu)重組》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》、《私募股權(quán)基金實(shí)操》、《商業(yè)模式打造》、《營(yíng)銷管理——營(yíng)銷全面解決方案》、《如何識(shí)人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運(yùn)營(yíng)的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作，有著豐富的資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作。
☆擅長(zhǎng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長(zhǎng)為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式），推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨(dú)董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)，企業(yè)加速器建設(shè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)。
☆對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實(shí)操》 《股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度》 《企業(yè)并購(gòu)》 《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)》 《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營(yíng)銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》  

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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