引言 從國企改革三年行動方案談起
1 國有資產(chǎn)運(yùn)營的法律法規(guī)
1.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營的法規(guī)體系
1.2 國有資產(chǎn)并購重組直接相關(guān)的法規(guī)
1.3 并購重組的法規(guī)體系
1.4 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
1.5 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
1.6 資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理涉及的主要法規(guī)
案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長
案例2：從某國有企業(yè)的并購重組看法規(guī)應(yīng)用

2 國有資產(chǎn)運(yùn)營決策
2.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營決策的特征
2.2 資本運(yùn)營的目的與動機(jī)
2.3 資本運(yùn)營/并購重組成功的關(guān)鍵要素
2.4 資本運(yùn)營/并購目標(biāo)及其規(guī)劃
2.5 資本運(yùn)營決策基本流程及主要工作
案例3：某國有園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營決策分析

3 國有企業(yè)的并購重組
3.1 國有企業(yè)的混合所有制改革
3.2 國有資產(chǎn)在并購重組的有效運(yùn)營
3.3 國有企業(yè)并購重組的方式選擇
3.4 產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的設(shè)立
案例4：國有控股混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵試點政策解讀
案例5：最新混改并購案例
案例6：某市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金設(shè)立分析

4 國有企業(yè)公司治理建設(shè)
4.1 國有企業(yè)公司治理的要求
4.2 國有企業(yè)黨委在公司治理中的運(yùn)作機(jī)制
4.3 公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的核心——董事會建設(shè)
4.4 監(jiān)事會建設(shè)
4.5 公司治理與企業(yè)管控
案例7：某集團(tuán)公司下屬子公司黨總支/黨支部的作用
案例8：集團(tuán)管控模式及要點

5 董監(jiān)高履職實務(wù)
5.1 董事的角色及職務(wù)履行
5.2 監(jiān)事的角色及職務(wù)履行
5.3 高管的職務(wù)履行
5.4 成為公眾公司后對董監(jiān)高的要求
5.5 上市公司與董監(jiān)高相關(guān)的信披規(guī)范
5.6 上市公司與董監(jiān)高相關(guān)的交易規(guī)范
案例9：某上市公司董監(jiān)高違規(guī)分析

（根據(jù)實際情況，本課程大綱存在調(diào)整的可能）

主要背景
國防科技大學(xué)工學(xué)碩士、清華大學(xué)工商管理碩士。
☆北京大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆清華大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆浙江大學(xué)EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導(dǎo)師
☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
☆上交所認(rèn)證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認(rèn)證班核心課程導(dǎo)師
☆資深投資人與并購專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認(rèn)的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
☆中國并購公會認(rèn)證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學(xué)教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負(fù)責(zé)人
☆專家級管理咨詢與培訓(xùn)顧問
☆多家（集團(tuán)）公司董事
☆輔導(dǎo)多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運(yùn)營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
☆為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運(yùn)營的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營工作，有著豐富的資本運(yùn)營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作。
☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標(biāo)的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營模式），推動企業(yè)加快上市進(jìn)程，并有成功實踐經(jīng)驗。
☆有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔(dān)任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認(rèn)識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運(yùn)營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運(yùn)營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運(yùn)作實務(wù)》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓(xùn)練/公眾表達(dá)訓(xùn)練》  

• 加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，國有企業(yè)要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型..

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