亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

《國(guó)內(nèi)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程編號(hào):45597

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:748

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


1.買賣型融資性交易模式及其特點(diǎn)分析
1.1托盤買賣貿(mào)易形式
1.1.1基本概念和結(jié)構(gòu)
1.1.2典型案例分析
1.1.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范
1.2循環(huán)買賣貿(mào)易形式
1.2.1基本概念和結(jié)構(gòu)
1.2.2典型案例分析
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范
1.3委托采購(gòu)(銷售)形式
1.3.1基本概念和結(jié)構(gòu)
1.3.2典型案例分析
1.3.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范
2.合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
2.1 簽訂合同的目的和合同的本質(zhì)
2.2簽訂合同基本原則
2.2.1公平原則
典型案例分析:來(lái)料加工合同糾紛
2.2.2合法原則
典型案例分析:香煙購(gòu)銷合同糾紛
2.2.3協(xié)商一致原則
2.2.3.1承諾
典型案例分析:某酒店的入住合同糾紛
2.2.3.2表見代理
典型案例分析:某公司已被開除的職工謊稱代表公司所簽訂的合同是否有效?
2.2.3.3舉證責(zé)任
典型案例分析:通過(guò)傳真或郵寄方式來(lái)簽訂合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2.3 合同主要條款
典型案例分析:某新型的電腦的購(gòu)銷合同糾紛
2.4合同的履行原則
2.4.1合同履行中的單方面中止和解除合同
2.4.2協(xié)作履行
2.4.3適當(dāng)履行
2.4.4情勢(shì)變更
典型案例分析:對(duì)某電煤銷售公司與某煤礦的電煤購(gòu)銷合同糾紛案件的剖析。
2.5 違約責(zé)任
2.5.1外觀主義
2.5.2合理預(yù)見
典型案例分析:某蔬菜種植公司與蔬菜銷售商的購(gòu)銷合同糾紛
2.5.3違約金
典型案例分析:某冰箱廠與某倉(cāng)庫(kù)的保管合同糾紛

3.融資性貿(mào)易的實(shí)務(wù)操作疑難問(wèn)題解析
3.1融資性貿(mào)易存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.1貿(mào)易商面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
3.3.1信用風(fēng)險(xiǎn)仍是貿(mào)易融資的主要風(fēng)險(xiǎn)
3.3.3大宗商品價(jià)格波動(dòng)較大,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出
3.3.4違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生,操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起高度關(guān)注
3.2加強(qiáng)融資性貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議
3.2.1加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易背景真實(shí)性的審核
3.3.2加強(qiáng)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的期限管理
3.3.3強(qiáng)化貸款“三查”
3.3.4加強(qiáng)商品價(jià)格波動(dòng)分析
3.3.5加強(qiáng)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
4.1折扣、回扣和傭金
4.2廣告宣傳
典型案例分析:某公司制定的廣告詞違法
4.3銷售價(jià)格的確定
4.4商業(yè)秘密的保護(hù)與侵權(quán)
典型案例分析:某軟件開發(fā)公司收購(gòu)垃圾侵犯商業(yè)秘密
5.勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
5.1勞動(dòng)合同的簽訂
典型案例分析:病人陳某與醫(yī)院的糾紛
5.2 勞務(wù)派遣
5.3 單位制定規(guī)章制度法律效力
典型案例分析:車某與四川瀘州市公交總公司的勞動(dòng)合同糾紛
6.公司治理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及其
6.1公司治理的邏輯框架
6.2公司組織機(jī)構(gòu)
6.3 股東大會(huì)的職權(quán)及其議事規(guī)則
典型案例分析:不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)
6.4 董事會(huì)的職權(quán)及其議事規(guī)則
典型案例分析:華龍公司的董事是否應(yīng)該為公司的虧損承擔(dān)賠償責(zé)任?
6.5公司章程 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們