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《國(guó)有企業(yè)合規(guī)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程編號(hào):45659

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:255

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


、企業(yè)管理人員合規(guī)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解
(一)合規(guī)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性解讀
(二)合規(guī)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體開(kāi)展
(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
1、 組織架構(gòu)與三道防線(xiàn)建設(shè)(適當(dāng)性與有效性);
2、 企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理(企業(yè)管控三角理論);
3、 操作風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(邊際效益遞減);
4、 案件防控(非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù));
二、國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行模式
(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三大工具
1、 損失數(shù)據(jù)收集與損失分布計(jì)量
2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
1、 三道防線(xiàn)建設(shè)與內(nèi)部審計(jì)的履職:
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制在公司治理層面的難點(diǎn);
3、內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)職能的抓手;
三、國(guó)有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的法律合規(guī)管理
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)治理體系
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理計(jì)劃
(三)合規(guī)管理審計(jì)
(四)董事會(huì)和管理層的監(jiān)督管理
(五)合規(guī)部門(mén)的具體工作開(kāi)展
1、合規(guī)管理部門(mén)組織形式
2、合規(guī)管理部門(mén)的基本職責(zé)
3、合規(guī)部門(mén)的職能
(六)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估
(七)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的測(cè)試
(八)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
1、董事會(huì)和高管層在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告方面的職責(zé);
2、合規(guī)負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理部門(mén)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
3、業(yè)務(wù)部門(mén)或其他職能部門(mén)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
4、企業(yè)員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
四、國(guó)企投資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)與運(yùn)行
(一)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架
(二)內(nèi)部控制基本原則和總體要求
(三)企業(yè)內(nèi)控的制度支持
(四)關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
(五)集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
(六)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例分析
五、投融資過(guò)程中的公司治理、董(監(jiān))事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)
(一)公司治理基礎(chǔ)與投資決策輔助
(二)投融資決策中的董事會(huì)決策模式
(三)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督模式
(四)董事決策工具實(shí)務(wù)
(五)監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)
(六)案例分析 

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