【培訓對象】
內(nèi)訓師、培訓管理者、人力資源管理者、管理人員

【培訓收益】
行動學習促動師10大心法、5大信念、6個行為； 掌握9大促動技術(shù)如何有效解決真實工作難題； 掌握行動學習工作坊、項目流程設(shè)計； 應(yīng)用促動技術(shù)把培訓課程進行重構(gòu)，讓培訓有效落地并成果轉(zhuǎn)化； 掌握促進群體智慧鏈接和群體共識的能力； 學習運用行動學習法激活團隊、提升管理效能。

 

 

 

第1天 一、VUCA時代重新定義管理和學習  重新定義管理和學習
 傳統(tǒng)管理VS現(xiàn)代管理
 傳統(tǒng)學習VS現(xiàn)代學習
 培訓之痛
 移動互聯(lián)時代線下學習訴求 講授、對比、調(diào)研數(shù)據(jù) 現(xiàn)代管理、學習趨勢

 

二、行動學習介紹 1、行動學習是什么？
 行動學習的定義、核心價值
 行動學習VS傳統(tǒng)學習；
 傳統(tǒng)學習價值鏈VS行動學習的邏輯
2、行動學習的教學原理
 學習金字塔
 721法則
 雙主教學理論
 庫伯經(jīng)驗學習圈
3、行動學習的核心
 促動、促動師、促動技術(shù)
 促動與培訓的區(qū)別
 促動師與參與者的職責分工

 

理論講解、行業(yè)公認的教學原理

了解行動學習是什么、為什么、能做什么、意義與價值
三、促動師的道與術(shù)  促動師的10大心法
 促動師的5大信念
 促動師的6個行為 講授、演示、對話 掌握一名促動師應(yīng)具備的重要修煉
四、行動學習流程設(shè)計  行動學習工作坊：提出難題、澄清難題、重構(gòu)難題、創(chuàng)新方案、行動計劃、收獲反思
 行動學習項目：
 項目準備：課題選擇、成立行動學習小組
 項目執(zhí)行：行動學習啟動會、制定解決方案、執(zhí)行解決方案、總結(jié)復(fù)盤
 項目驗收：成果匯報、獎勵表彰
講授、練習 掌握行動學習工作坊、行動學習項目設(shè)計流程、重點
四、ORID聚焦式會話法  聚焦式會話法的定義、作用、應(yīng)用場景
 主要步驟：數(shù)據(jù)層面/體驗層面/理解層面/決定層面
 聚焦式會話法應(yīng)用場景案例：培訓需求調(diào)研、滿意度評估、會議復(fù)盤
 聚焦式會話法場景化應(yīng)用練習：視頻學習、培訓落地
ORID聚焦式會話法 體驗ORID在場景化應(yīng)用中的練習；培訓課程重構(gòu)設(shè)計方案

 

 

第2天
五、團隊共創(chuàng)法  團隊共創(chuàng)的定義、作用、應(yīng)用場景
 主要步驟：聚焦主題/頭腦風暴/分類排列/提取中心詞/圖示化賦予含義
 現(xiàn)場聚焦學員問題+團隊共創(chuàng)體驗
 操作要點及注意事項
團隊共創(chuàng)法 團隊共創(chuàng)如何令群體快速達成共識

六、世界咖啡法  世界咖啡的定義、作用、應(yīng)用場景
 主要步驟：有意義的主題/跨界的參與者邀請/營造友好氛圍/深度匯談/異花授粉/成果匯報
 現(xiàn)場聚焦學員真實問題+世界咖啡共享智慧體驗
 操作流程介紹、實施要點
世界咖啡法 運用世界咖啡解決真實問題，形成可視化方案
七、復(fù)盤總結(jié) 對本次培訓進行回顧、反思、啟迪，激發(fā)新的感悟和行動承諾 ORID聚焦式會話法 對學習成果進行強化

 

 

 

 

 

 

 

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學院執(zhí)行院長等職。
授課經(jīng)驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學員
主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動學習、促動技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營管理難題，以目標成果為導(dǎo)向，設(shè)計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思，現(xiàn)場產(chǎn)出解決方案及行動計劃。
通過行動學習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。
管理賦能行動學習工作坊（每個課題2天）：
01《基于行動學習的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
02《基于行動學習的團隊執(zhí)行力提升》
03《基于行動學習的跨部門溝通能力提升》
04《高效團隊引導(dǎo)技術(shù)》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會議管理工作坊》
10《高效團隊建設(shè)工作坊》
11《問題分析與解決》
12《行動學習促動師培養(yǎng)》
13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》
15《群策群力行動學習》
針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進行專門設(shè)計的行動學習工作坊、項目