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《企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風險管理》 

課程編號:45717

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:376

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 企業(yè)操作風險管理框架與實務分析
一、風險管理的演變
(一)傳統(tǒng)基礎(chǔ)階段
(二)專門管理階段
(三)定性管理階段
(四)定量管理階段
(五)整體管理階段
二、風險管理框架的基本構(gòu)成要素
三、風險管理的環(huán)境和文化
(一)文化管理類要素
1.公司治理
2.內(nèi)部控制
3.操作風險組織體系
(二)風險管理戰(zhàn)略和政策
1. 操作風險管理戰(zhàn)略
2. 操作風險管理政策
(三)管理流程和技術(shù)方法類要素
四、案例分析

第二部分 風險概念與操作風險防控
一、習總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風險要求理解
(一)警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件
(二)防范風險的先手,應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招
(三)防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)
二、中央文件要求精神分析
(一)政治、意識形態(tài)領(lǐng)域三“要”
(二)經(jīng)濟領(lǐng)域七“要”
(三)科技領(lǐng)域五“要”
(四)社會領(lǐng)域六“要”
(五)外部環(huán)境三“要”
(六)黨的建設(shè):一個“大判斷”和三項具體要求
(七)政治職責五“要”
三、操作風險的起源
(一)企業(yè)操作風險提出的背景和原因
(二)操作風險的相關(guān)案例
(三)操作風險的分類
(四)現(xiàn)代操作風險管理的新趨
四、操作風險管理的環(huán)境和文化
(一) 公司治理
(二)內(nèi)部控制
(三)操作風險組織體系
(四)操作風險管理戰(zhàn)略和政策
五、案例分析

第三部分  企業(yè)合規(guī)管理
一、合規(guī)管理概述
(一)合規(guī)風險管理
(二)合規(guī)風險管理的特征
(三)合規(guī)管理的原則
二、企業(yè)合規(guī)風險管理體系
(一)董事會的合規(guī)風險管理職責
(二)高級管理層的合規(guī)風險管理職責
(三)合規(guī)風險管理的人員配備
三、合規(guī)風險管理機制
(一)合規(guī)風險的監(jiān)測、識別與評估
(二)合規(guī)風險的監(jiān)測、識別與評估的方式方法
(三)合規(guī)風險監(jiān)測、識別與評估流程
(四)合規(guī)風險預警與整改
四、案例分析

第四部分 國有企業(yè)合規(guī)案件防控措施與關(guān)注要點分析
一、虛假業(yè)務套利的防控措施與要點分析
二、挪用資金情況的防控措施與要點分析
三、內(nèi)幕信息犯罪防控與要點分析
四、職務侵占的防控措施與要點分析
五、員工合規(guī)與廉潔意識的深化
(一)了解自己與員工
(二)合規(guī)管理的關(guān)鍵措施
(三)內(nèi)控管理的重要性分析
(四)制度合規(guī)的意識深化
(五)廉潔意識的可持續(xù)性深化
六、案例分析

第五部分 違規(guī)責任追究制度與決策合規(guī)要點
一、國有企業(yè)投資決策合規(guī)的理解與實踐
(一)國有資產(chǎn)保值增值的相關(guān)合規(guī)理解
(二)“三重一大”決策的具體實踐要求及注意事項
(三)國資委關(guān)于投資決策的合規(guī)相關(guān)文件要點解讀
(四)近期處罰案例與要點分析
二、重大投資決策失誤行為責任追究范圍
(一)基本建設(shè)和技術(shù)改造等固定資產(chǎn)投資責任范圍
(二)設(shè)立全資子企業(yè)、收購兼并、合資合作、股權(quán)置換,對出資企業(yè)追加投入等對外投資責任范圍
(三)證券投資、期貨投資、委托理財?shù)冉鹑谕顿Y責任范圍
三、責任追究的對象與責任追究處理標準
(一)責任追究對象范圍及責任劃分
(二)責任追究標準
(三)責任追究形式
四、處理中所遵循的原則
(一)權(quán)利和責任相統(tǒng)一原則
(二)誰決策誰負責原則
(三)教育與懲戒相結(jié)合的原則
(四)具體案例分析
五、合規(guī)決策的免責要點
(一)盡職調(diào)查要求
(二)決策程序合規(guī)要求
(三)決策合規(guī)注意要點
六、聲譽風險與加重處罰要件的理解 

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