- 《職場(chǎng)人際關(guān)系管理》課程大綱
- 《新員工職場(chǎng)心態(tài)轉(zhuǎn)變及情緒管理》大綱
- 《理財(cái)經(jīng)理情緒與壓力管理》課綱
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 --沙盤模
- 《360°營(yíng)銷管理》沙盤模擬訓(xùn)練課程
- 《企業(yè)合作及并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理》
- 贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理》
- 贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理》
- 安全《本質(zhì)安全管理》
- 《國(guó)有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)合作及并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理》
課程編號(hào):45721
課程價(jià)格:¥35000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:880
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略 一、企業(yè)合作及并購(gòu)的盡職調(diào)查
1目標(biāo)公司
2公開出版物
3目標(biāo)公司的專業(yè)顧問(wèn)
4登記機(jī)構(gòu)
5當(dāng)?shù)卣?br />
6目標(biāo)公司的供應(yīng)商、顧客
三、企業(yè)合作及并購(gòu)的合同談判戰(zhàn)略制定與談判節(jié)奏
1談判分析的七個(gè)核心要素
2交易雙方合作關(guān)系矩陣
3談判戰(zhàn)略選擇模型
4什么情況下不適合談判
5掌控談判節(jié)奏的三要?jiǎng)?wù)
6談判戰(zhàn)略制定之四步曲
7談判必備的四把武器
8影響談判成功的六大障礙
9防范談判中的九個(gè)漏洞
四、企業(yè)并購(gòu)的談判技巧與方法
1各自議價(jià)模型
2討價(jià)還價(jià)的基本戰(zhàn)術(shù)
3價(jià)格談判把握的重點(diǎn)
4價(jià)格談判的五個(gè)步驟
5開價(jià)與還價(jià)的技巧
6影響價(jià)格的八大因素
7了解并改變對(duì)方底價(jià)
8打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
9案例:確定最合適的談判價(jià)格區(qū)間
10影響對(duì)方底價(jià)的三大因素
11改變對(duì)方底價(jià)的策略
12價(jià)格解釋的五個(gè)要素
13價(jià)格解釋的注意事項(xiàng)
14價(jià)格分析與成本分析的方法
15打破談判僵局最有效的策略
北京大學(xué)法學(xué)院民商法博士
瑞典斯德哥爾摩大學(xué)法學(xué)院歐洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)法碩士
美國(guó)天普大學(xué)比斯利法學(xué)院法學(xué)碩士
中國(guó)人民大學(xué)中法學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任
人大國(guó)際學(xué)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科副教授、金融專業(yè)(風(fēng)險(xiǎn)管理方向)碩士研究生導(dǎo)師
教育部直屬—中國(guó)人民大學(xué)民商事法律科學(xué)研究中心專職副研究員
中國(guó)人民大學(xué)全球化研究中心研究員
蘇州園區(qū)社會(huì)科學(xué)研究中心評(píng)審委員會(huì)專家組成員
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
北京大學(xué)法學(xué)院民商法博士,瑞典斯德哥爾摩大學(xué)法學(xué)院歐洲知識(shí)產(chǎn)權(quán)法碩士,美國(guó)天普大學(xué)比斯利法學(xué)院法學(xué)碩士(美國(guó)金融法方向),中國(guó)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法系經(jīng)濟(jì)法學(xué)士,2008-2010于中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院擔(dān)任博士后研究員,講師。
在參與國(guó)家會(huì)議方面:
2018年9月30日,受邀人民大會(huì)堂參加“慶祝改革開放四十周年”晚會(huì)
同年12月18日,受邀人民大會(huì)堂參加“慶祝改革開放四十周年”大會(huì),習(xí)大大出席大會(huì)并發(fā)表重要講話。
2019年10月1日受邀參加中華人民共和國(guó)成立70周年大會(huì)
在參與重要會(huì)議方面:
2016年4月17日獲得TEDx邀請(qǐng)于蘇州會(huì)場(chǎng)發(fā)表專場(chǎng)演講。
2015年10月16日代表中國(guó)人民大學(xué)參與農(nóng)業(yè)部政策法規(guī)司關(guān)于農(nóng)村金融的農(nóng)業(yè)政策座談會(huì)并發(fā)表專業(yè)意見。
參與中國(guó)銀行研究所舉辦的金融機(jī)構(gòu)首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)峰會(huì),并發(fā)表專業(yè)報(bào)告。
曾參與最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研,并代表中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院作為協(xié)辦方協(xié)辦中國(guó)破產(chǎn)法論壇2016。
2015、2016、2017、2018年連續(xù)獲法國(guó)波爾多商學(xué)院金融系邀請(qǐng)前往法國(guó)授課,主講中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)及其金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程。
曾參與中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科GAB-GEC(全球顧問(wèn)專家委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)建模委員會(huì))年度風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì),并負(fù)責(zé)接待世界銀行首席科技官、美國(guó)道富銀行副行長(zhǎng)、渣打銀行亞洲區(qū)首席風(fēng)險(xiǎn)官等會(huì)議高管,并參與學(xué)術(shù)研討。
【主講課程】
銀行金融風(fēng)險(xiǎn)類
《商業(yè)銀行面臨的主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與管控對(duì)策》《商業(yè)銀行法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《內(nèi)控案防與建設(shè)新時(shí)代全球一流銀行》《銀行合規(guī)管理與反洗錢趨勢(shì)分析》
《零售銀行發(fā)展政策與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)》《商業(yè)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《民法典對(duì)未來(lái)銀行和保險(xiǎn)行業(yè)的影響》《銀行信貸從業(yè)人員職業(yè)操守及監(jiān)管走向》
《金融創(chuàng)新模式下的銀行不良資產(chǎn)清收與處置》《不良貸款清收與處置和債委會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù)》
《小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》《行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與授信策略分析及信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》
《銀行信貸業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》
《國(guó)有企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理》《金融前沿科技運(yùn)用》
《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)與防控》《企業(yè)投融資法律風(fēng)險(xiǎn)》
《金融創(chuàng)新下的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制》《金融前沿科技運(yùn)用》《普惠金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展》
《民法典解讀及對(duì)金融業(yè)的影響》《公司治理與股權(quán)設(shè)置》
法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類
《國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控合規(guī)管理》《民法典視野下的國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理》
《法律風(fēng)險(xiǎn)防范與反腐倡廉教育》
《上市公司管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理》《上市公司信息披露風(fēng)險(xiǎn)管控》《上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)合同管理》
公司治理資本類
《上市公司規(guī)范治理與運(yùn)作》
《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》《國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職》
《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理》
《國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施》
【研究方向】
金融風(fēng)險(xiǎn)專業(yè):銀行操作風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、信貸風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、投融資風(fēng)險(xiǎn)
法律專業(yè):公司治理及企業(yè)公司法、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、投融資擔(dān)保、企業(yè)上市法律法規(guī)
著作:
《商法概論》,中國(guó)人民大學(xué)出版社
《工傷法律操作小全書》,法律出版社
《有限責(zé)任公司股東退出機(jī)制研究》,中國(guó)政法大學(xué)出版社
參編國(guó)家十一五規(guī)劃教材《經(jīng)濟(jì)法概論》中國(guó)人民大學(xué)出版社
參編《公司治理與轉(zhuǎn)型》中國(guó)商業(yè)出版社