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以終為始-目標與計劃管理

課程編號:45954

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:509

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:董栗序

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
1.如何制定和分解目標 2.如何落實完成目標 3. 掌握計劃制定工具、方法 4. 目標與計劃實施的控制與追蹤 5. 如何提升效率,進行自我管理

 第1單元 目標設定與分解
導入:獵人和獵狗的故事
1.1什么是目標?
目標的五個要素
卡片:有效的目標VS無效的目標
SMART原則
三層級目標
組織目標 流程目標 工作目標
1.2目標制定與分解
設定目標的六個步驟
案例:任經理的目標設定
四種設定目標方法
自上而下法
自下而上法
以往目標預測法
時間序列分析法
目標分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例:肖經理遇到的麻煩
練習:如何分解我的目標
目標對話:如何給下屬分解目標
1.3目標的達成
影響目標達成的因素
目標達成的6大策略
團隊共創(chuàng)法 :達成團隊目標方法

第2單元 計劃執(zhí)行與實施
導入案例:吳江遇到什么問題
2.1從目標到計劃
計劃的分類
計劃制定七要素6W3H
視頻案例:偷天換日
研討:好計劃的關鍵
2.2制定計劃的步驟與工具
案例:新產品的生產
制定計劃六個步驟
計劃制定工具
OGSM行動計劃表
目標-策略-行動計劃-衡量
WBS法
甘特圖
網絡圖
九宮格
練習:工作分解

第3單元 目標實施與計劃控制
3.1計劃推進
命令下達6W3H
五種下達指令方式
吩咐 委托 征詢 暗示 征求
案例:三則
3.2 過程控制
1)控制的要點
控制的目的
跟蹤目標,解決問題
案例:進度為什么滯后?
2)過程控制工具
例會
工作總結與匯報
崗位觀察
檢查和反饋
甘特圖
報表 臺賬 個人報告
3.3工作改善
PDCA循環(huán)

第4單元 效率提升
4.1效率VS效能
效率低下十大殺手剖析
研討:我們團隊哪三項最嚴重?
什么是時間管理
視頻案例:劉易斯犯了什么錯?
4.2時間管理三個法則
第二象限法則
演練:事件優(yōu)先級分類
ABC法則
80/20法則
如何抓住工作重點
4.3效率提升的方法
突發(fā)事件管理
如何排除工作干擾
提升效率10招
化零為整法 一心二用法 逆勢操作法…

行動計劃

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