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精細化管理思維體系

課程編號:46269

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:453

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鄭奕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、車間主任及骨干員工

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并運用本次《精細化管理》的培訓(xùn)課程,可以讓我們從市場的成功邁向管理的成功,以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢,立于不敗之地。精細化需要我們不斷完善流程、改進工作。通過精細管理,我們將縮短與世界一流公司的差距,同時加強我們對對手的競爭優(yōu)勢,我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越,為同行所尊重,為社會所認可。

第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異
中華民族有著不甚求精的習(xí)慣(柏楊)
古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響
精細化管理從生產(chǎn)中談起
粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害

第二講 什么是精細化生產(chǎn)管理
精細化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)
精細管理是一種思想:九層之臺,起于累土
精細管理是一種意識:尺蚓穿堤,能漂一邑
精細管理是一種態(tài)度:事事認真、時時認真
精細管理是一種能力:洞察秋毫、一葉知秋

第三講 企業(yè)發(fā)展與精細化管理
企業(yè)為什么要走向精細化管理
精細化管理會給企業(yè)帶來什么
談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展中的三個階段
規(guī)范化管理是企業(yè)精細管理的基礎(chǔ)

第四講 精細管理中的“五化”管理
管理制度化:談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”
操作標(biāo)準(zhǔn)化:擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具
考核數(shù)量化:把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可量化的基本動作
運行流程化:流程制程設(shè)計的科學(xué)性
品質(zhì)精良化:品質(zhì)觀念的四階段(檢驗、生產(chǎn)、設(shè)計、品管)

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細管理
工作性格與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系
企業(yè)員工應(yīng)具備什么樣的工作風(fēng)格(工作倫理與職業(yè)素養(yǎng))
德國人的工作倫理與工作性格(徹底、完美、秩序、精確)
中國人的工作倫理與工作性格分析(隨意、散漫、缺乏責(zé)任心)
日本人的工作倫理與工作性格(縮小文化、注重細節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神)

第六講 推行精細化生產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個問題
充分考慮企業(yè)基礎(chǔ),避免企業(yè)文化差異影響
講究實效,避免玩數(shù)字游戲
扎實推進,避免盲目冒進
提高執(zhí)行力,避免走過場
建立長效機制,避免虎頭蛇尾
— 總結(jié)回顧 — 

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