【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
新時(shí)代采購供應(yīng)鏈管理的溫故知新； 2. 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)； 3. 供應(yīng)商選擇案例：最低價(jià)與性價(jià)比實(shí)操互動(dòng)； 4. 建立高效采購對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系～頂層設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)臨摹； 5. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵評(píng)估內(nèi)容（九大流程中KPIs務(wù)實(shí)探討）…

第一講 采購賦能與溫故知新
1. 新時(shí)代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)
2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演
 說服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步并行+無縫對(duì)接！）
 上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）
3. 后疫情時(shí)代的采購策略優(yōu)化調(diào)整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進(jìn)一步？

第二講 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重
1. 零庫存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承！
2. 創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！
3. 交付條件與支付條件對(duì)于JVMI的協(xié)助！ 
第三講 采購選擇供應(yīng)商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢
1. 采購分配份額與供應(yīng)商感受的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)…
 門當(dāng)戶對(duì)型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃？
2. 供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…
3. 對(duì)供應(yīng)商降價(jià)響應(yīng)的最佳策略實(shí)施探討…

第四講 采購評(píng)估供應(yīng)商與談判技巧～最低性價(jià)比實(shí)操案例互動(dòng)
1. 最低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局
2. 不能破規(guī)格的底線 !
3. 反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !
4. 不能走規(guī)格下限 !
5. 性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說服力演示
6. 性價(jià)比值取最低者勝出 !
7. 涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間 !
8. 性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取 最低價(jià) 勝出 !

第五講 采購對(duì)供應(yīng)商管理的分級(jí)分類戰(zhàn)術(shù)操作（課程重中之重）
1. 供應(yīng)商分級(jí)分類與評(píng)分表的實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用
2. 物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么？
3. 六大評(píng)估建立及應(yīng)用－SQCFDA
4. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實(shí)操臨摹

第六講 采購設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的實(shí)操臨?。ㄕn程重中之重）
1. 搜商準(zhǔn)入技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？
2. 中標(biāo)后的評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵
3. C級(jí)別對(duì)新進(jìn)供應(yīng)商的管理重點(diǎn)及售后服務(wù)關(guān)鍵探討
4. 邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？
5. 交貨驗(yàn)收技術(shù)/商務(wù)/價(jià)格段的重中之重是？
6. 評(píng)價(jià)體系流程圖圍繞采購的哪個(gè)重點(diǎn)制作？