【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容； 培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測和決策的能力； 認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營策略的市場效果； 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力； 培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；強(qiáng)化市場競爭意識(shí)； 學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；

第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊(duì)】
沙盤歷史、推演規(guī)則
任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演（5 年）
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/
具備人性關(guān)懷的盈利
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
企業(yè)增長的邏輯——開源節(jié)流
建立全面成本核算思維
建立評價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
工具：平衡計(jì)分卡 BSC
盈 虧 平 衡 點(diǎn)預(yù) 測
財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿
【 案例：阿里收購大潤發(fā)】
【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】
第三章 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略分析的工具和方法
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)
進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位
制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式
企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢 分 析
市 場 開 拓 與品 牌 建 設(shè)
【 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)】

【 案例：二十一世紀(jì)的隱形冠軍】
【 案例：OFO的榮與辱】
【 案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】
【 案例：希爾頓全球酒店】
第四章 全面預(yù)算管理
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)為什么要融資
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營中的地位
全面預(yù)算管理制定流程與內(nèi)容
平衡計(jì)分卡 BSC
腦力激蕩：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

第五章 團(tuán)隊(duì)管理與技能提升
管理的本質(zhì)
團(tuán)隊(duì)管理者的作用
團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特點(diǎn)
組織變革與組織績效
高績效團(tuán)隊(duì)的特征
賦予工作意義
塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則
創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景
部門思維與企業(yè)經(jīng)營
卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：F1賽場團(tuán)隊(duì)協(xié)作】
【案例：無為不等于無能】
第六章 課程點(diǎn)評
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《世界咖啡屋》——學(xué)員自我總結(jié)
講師點(diǎn)評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出有效結(jié)論
（終語：將者，以超越致敬時(shí)代?。?nbsp;

張梓軒講師簡介
沙盤模擬培訓(xùn)專家
黨政沙盤認(rèn)證講師
青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP
?？低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師
【現(xiàn)任職務(wù)】
現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長，?？低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓(xùn)，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。
【黨建特色沙盤】
《重走長征路黨政建設(shè)沙盤模擬》 《2021華東反攻戰(zhàn)偵察兵紅色黨政沙盤》
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》
《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》
《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】
【授課見證】
視頻地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw

浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課 阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授課

中國跨境電商高端研修班授課 中國人保浙江分公司授課 東方財(cái)智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課

濟(jì)寧市企業(yè)家高端研修班授課 元成股份（603388.SH）授課 興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車中國有限公司授課 納美新材（新三板:833467 ）授課 浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務(wù)公司授課 寧波市教育局公開課授課 莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課

浙江大學(xué)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園授課 浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課 浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課 寧波市兩創(chuàng)服務(wù)訓(xùn)練營授課 中國國電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓(xùn)練營授課（共三期） 臨安市國資運(yùn)營有限公司授課 美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項(xiàng)目管理授課 長興縣就業(yè)指導(dǎo)中心授課 寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課 保利集團(tuán)（600048.SH）授課 北京中國人壽授課
一沙一世界 剎那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal