【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工

【培訓(xùn)收益】
組織收益： 1、推動員工掌握執(zhí)行力六大方法（智商）、職業(yè)化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造高職業(yè)化執(zhí)行團隊、創(chuàng)造活力型、高績效組織。 2、對標(biāo)，掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復(fù)盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。

 第一章：學(xué)習(xí)標(biāo)桿、反求諸己
 企業(yè)角色的三種定位
 對執(zhí)行力的看法、三懂+四力
 開篇問題：參加執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系
 高管的八大經(jīng)典回答
 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定及別具一格的學(xué)習(xí)方式

第二單元：個人執(zhí)行力——從個人角度打造執(zhí)行力
 執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》
 研討：執(zhí)行力強在哪里？
 反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例
 重點關(guān)注一：如何打造成功？
 探討執(zhí)行力的六大關(guān)鍵點及對個人能力的要求
 組織三階層的互動
 樹語：學(xué)院一棵樹給我們的啟示
 執(zhí)行力實戰(zhàn)演練：從A到F，任務(wù)執(zhí)行到總結(jié)完善
 計劃為執(zhí)行力鋪路、目標(biāo)分解的五個要素
 重點關(guān)注二：如何避免失?。?br />  執(zhí)行力視頻案例：《領(lǐng)導(dǎo)變化快》
 探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免？
 成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式
 領(lǐng)導(dǎo)力就是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的能力
 執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》
 深度學(xué)習(xí)：執(zhí)行力十大心法
 重點關(guān)注三：我做到了優(yōu)秀
 巔峰對決，我們的智慧來自于內(nèi)部
 經(jīng)典案例：《XX經(jīng)理日記》
 說出你的執(zhí)行力故事

第三單元：團隊執(zhí)行力——從領(lǐng)導(dǎo)角度打造執(zhí)行力
 選擇：四色選擇模式
 基礎(chǔ)：破除團隊執(zhí)行力打造障礙
 游戲：同心順游戲
 尋找優(yōu)秀團隊之旅
 案例：X經(jīng)理的故事
 業(yè)務(wù)管理者的三大怪現(xiàn)象
 練習(xí)：對本部門工作的分析與創(chuàng)新
 核心：向一樣打造團隊執(zhí)行力
 探討：是什么阻礙了你的團隊
 提升：為團隊賦能
 視頻案例：海鳥的故事
 關(guān)于績效準備度及對策
 四類型員工及培養(yǎng)方式

終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、實戰(zhàn)營銷專家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長，是營銷出身的體驗派導(dǎo)師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實戰(zhàn)派導(dǎo)師，從基層業(yè)務(wù)、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經(jīng)理、到項目總監(jiān)，團隊業(yè)績達成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當(dāng)十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔(dān)任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務(wù)，何欣老師，講課從實戰(zhàn)來，向?qū)嵭е腥?！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標(biāo)，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評率！