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企業(yè)決策者的財務管理

企業(yè)決策者的財務管理

課程編號:46809

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:223

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:姜虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓對象 本課程主要針對企業(yè)高層非財務管理人員

【培訓收益】
• 深度解析公司常用財務報表 • 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況 • 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率 • 熟悉企業(yè)上市中重要的財務稅務問題 • 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理 • 運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效 • 打通了公司經(jīng)營決策與財務的關聯(lián),使的決策更為簡單高效

 一、決策者應當具備的財務思維
1、 數(shù)據(jù)思維
2、 成本思維
3、 現(xiàn)金流思維
4、 預算思維
5、風險思維
二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質量分析
- 利潤結構的質量分析
- 利潤結果的質量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
5、 企業(yè)綜合財務分析--杜邦分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
- 收入確認\資產(chǎn)重組\資本化與費用化\資產(chǎn)減值
- 在建工程\關聯(lián)方交易\企業(yè)合并政策\會計估計\或有事項
三、 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風險管理概述
企業(yè)風險的識別
企業(yè)風險的度量
企業(yè)風險應對策略
風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
2、如何把風險管理融入業(yè)務流程
3、企業(yè)財務風險預警體系的構建
- 企業(yè)經(jīng)營活動中的財務預警與分析
- 如何構建企業(yè)風險管理信息化平臺
四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1、企業(yè)價值鏈分析
- 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
- 行業(yè)價值鏈的分析
- 競爭對手價值鏈的分析
2、戰(zhàn)略成本動因分析
3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 以作業(yè)為基礎的成本管理框架
- 基于價值鏈的供應商成本管理
- 基于價值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
- 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術”
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實踐
4、管理信息化平臺的搭建
- 如何實現(xiàn)業(yè)財融合
- 信息化管理的難點與痛點
五 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
- 企業(yè)全面預算的組成
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預算的合理性
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏
- 如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

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