- 銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)營銷技巧
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 2011最新經(jīng)濟(jì)形勢解讀與銀行核心競
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- 銀行網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升
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- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 銀行品牌營銷管理
- 銀行高端客戶銷售心理學(xué)與溝通技巧
- 銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
- 銀行客戶經(jīng)理職業(yè)操守與合規(guī)要求
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)
- 銀行媒體應(yīng)對(duì)及突發(fā)采訪技巧提升
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)推進(jìn)、評(píng)價(jià)與改進(jìn) ——以推動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一
課程編號(hào):46853
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:233
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銀行管理人員。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作的方法。 學(xué)習(xí)系統(tǒng)評(píng)價(jià)階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提升效果的方法。 學(xué)習(xí)建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制的方法。
管理人員如何有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作
1、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)要求
2、 明確本部門參加培訓(xùn)人員名單、崗位職責(zé)及培訓(xùn)需求
3、 制定本部門/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃
4、 提供本部門/科室銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的參考學(xué)習(xí)資料(包括書籍、課件、視頻等)
5、 明確不同崗位培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式(包括應(yīng)用案例、解決問題、數(shù)字化能力提升、工作改進(jìn)、業(yè)績提升、財(cái)務(wù)收益及非財(cái)務(wù)收益等)
6、 組織學(xué)員制定學(xué)習(xí)之后的行動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行
7、 及時(shí)跟進(jìn)部門/科室培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)完成進(jìn)度并解決學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化過程中遇到的問題(如建立線上學(xué)習(xí)社群、線下一對(duì)一、一對(duì)多輔導(dǎo)等)
8、 組織開展線上及線下部門/科室內(nèi)部銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)研討會(huì)(結(jié)合工作實(shí)際研討學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化方法等內(nèi)容)
9、 組織撰寫應(yīng)用案例(包括應(yīng)用案例的主題名稱、框架、內(nèi)容、形式等)
二、如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)階段性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提升效果
1、 評(píng)價(jià)學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況(通過考試、演示、講演、討論、角色扮演等方式)
2、 評(píng)價(jià)學(xué)員工作行為方式的改變程度(可以通過行為層面的評(píng)估,如360度評(píng)估,主要有觀察、主管的評(píng)價(jià)、客戶的評(píng)價(jià)、同事的評(píng)價(jià)等,特別是在數(shù)字化思維方面有多大程度的改變)
3、 評(píng)價(jià)學(xué)員個(gè)人數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況(主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等)
4、 評(píng)價(jià)部門/科室/項(xiàng)目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況(主要包括部門/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等)
5、 評(píng)價(jià)銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況(主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標(biāo)完成情況等)
三、如何建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制
1、 解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)模型
3、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)方法
4、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)辦法(包括銀行/部門/科室/項(xiàng)目小組等)
四、如何全面改進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作
1、 實(shí)施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)評(píng)價(jià)辦法
2、 評(píng)選銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)考核體系
4、 分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提升效果
5、 提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)改進(jìn)建議
擔(dān)任職務(wù)
轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院院長
中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中國金融研究院院長
總裁網(wǎng)特聘專家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)副主任委員
深圳市智慧安防商會(huì)常年顧問
獲得榮譽(yù):
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》獲得中國企業(yè)培訓(xùn)十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)中國十大最具價(jià)值培訓(xùn)師
2015年中國百強(qiáng)講師
2014年北大縱橫管理咨詢集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)
2013年企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家
2013年最佳戰(zhàn)略管理專家
2013年北大縱橫管理咨詢集團(tuán)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師(全部共3人)
常住地:深圳
經(jīng)典課程
《股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)設(shè)計(jì)》、《股權(quán)融資》
《中小企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》、 《傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》、《銀行人力資源管理》、《區(qū)塊鏈》、《中小銀行快速轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽明心學(xué)與企業(yè)管理》
教育背景
華中科技大學(xué)MBA
大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)
擅長領(lǐng)域:轉(zhuǎn)型升級(jí)、股權(quán)激勵(lì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行
資歷經(jīng)驗(yàn)
擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)多家客戶。
擁有先進(jìn)的管理理念,豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大(年?duì)I業(yè)額超過200億)、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉日美港臺(tái)管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任研發(fā)工程師、理財(cái)經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。
個(gè)人優(yōu)勢:
全面打通宏觀、中觀、微觀“三觀”思維模式;
豐富的企業(yè)中高層管理實(shí)操經(jīng)歷(下屬人數(shù)最多時(shí)超過1500人);
十年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(擁有豐富的制造類、金融類、房地產(chǎn)類、政府類客戶咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)內(nèi)容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營銷管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權(quán)激勵(lì)、信息化、投融資等多個(gè)領(lǐng)域);
服務(wù)上百家咨詢培訓(xùn)客戶(包括資產(chǎn)過千億、銷售額過千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類客戶);
精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)咨詢方法論;
獨(dú)創(chuàng)“三層六維”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型、163企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型、“快樂咨詢”項(xiàng)目運(yùn)作方法論、163精益管控體系、518傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方法論、“三戰(zhàn)”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具;
成功運(yùn)作北大縱橫管理咨詢集團(tuán)近5年最大單個(gè)咨詢項(xiàng)目(咨詢費(fèi)超過500萬,顧問人數(shù)達(dá)到20人,并成功續(xù)單5個(gè));
咨詢項(xiàng)目續(xù)單率超過50%;
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金融類
-中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理(戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營銷管理等)
-浦發(fā)銀行長沙分行流程銀行建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)(流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位分析、績效管理)
-浙江臺(tái)州銀行人力資源管理咨詢項(xiàng)目顧問(戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、勝任素質(zhì)模型等)
-中國銀行管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)(戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化)
-中郵人壽保險(xiǎn)公司廣東省分公司項(xiàng)目總監(jiān)(城市區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)銷售管理規(guī)范)
-深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新研究項(xiàng)目經(jīng)理(本公司是大型投融資平臺(tái),資產(chǎn)超過1000億,下設(shè)深業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市機(jī)場(集團(tuán))有限公司、深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司、深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院五家大型市屬國企等機(jī)構(gòu),產(chǎn)業(yè)涉及港口、機(jī)場、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)公司、投資公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)院等,內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計(jì))
-深圳市投資控股有限公司項(xiàng)目專家(本公司是大型投融資平臺(tái),資產(chǎn)超過3500億,經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、金融、(國信)證券、保險(xiǎn)、高新技術(shù)投資與擔(dān)保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、建筑設(shè)計(jì)與咨詢等眾多領(lǐng)域包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究、戰(zhàn)略梳理等)
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式)
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團(tuán)(包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應(yīng)鏈、文化四大類產(chǎn)業(yè))項(xiàng)目經(jīng)理(戰(zhàn)略梳理)
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理(集團(tuán)管控)
-廣東省筠誠投資控股有限公司(廣東溫氏集團(tuán)旗下公司,下設(shè)房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)??萍肌L(fēng)投公司等子公司)項(xiàng)目總監(jiān)(集團(tuán)管控、流程制度、人力資源)
-四川省同興小額貸款有限公司項(xiàng)目總監(jiān)(戰(zhàn)略梳理)
-山西省晉城市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社調(diào)研診斷項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理(根據(jù)“133診斷模型”從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗力三大方面進(jìn)行綜合診斷,包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管控、人力資源、營銷管理、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、督導(dǎo)七大方面)
-荊門市城市建設(shè)投資公司人力資源項(xiàng)目總監(jiān)(包括調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、績效管理、薪酬管理等)
-北京銀信金融控股集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等)
-湖北煙草投資管理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)(包括金葉陽光品牌規(guī)劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營銷策略、VI導(dǎo)入方案、品管管理制度、零售專賣店管理制度等)
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行項(xiàng)目經(jīng)理(包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)分析、崗位分析、定崗定編、績效管理、薪酬管理、流程銀行建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化等)
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司項(xiàng)目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)分析、職位分析、定崗定編、股權(quán)激勵(lì)、績效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設(shè)等項(xiàng)目成果輔導(dǎo)實(shí)施落地)
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(包括廣安(深圳)產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,并協(xié)助引進(jìn)比亞迪云軌生產(chǎn)基地項(xiàng)目,此園區(qū)是深圳市政府主導(dǎo),深圳、廣安兩地共建,深圳特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)安排主要運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營,面積28平方公里)
政府類
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理(金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等)
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理(主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制創(chuàng)新等)
-銀川市政府績效管理體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 (績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說明書、考核標(biāo)準(zhǔn)等)
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)品牌設(shè)計(jì)交易平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)(紡織服裝品牌設(shè)計(jì)交易平臺(tái)建設(shè)可行性研究報(bào)告)
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、發(fā)展規(guī)劃)
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰(zhàn)略升級(jí)總體方案項(xiàng)目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、標(biāo)桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體解決方案等)
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司綜合管理提升項(xiàng)目總監(jiān)(包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、績效管理、薪酬管理等)
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設(shè)投資有限公司深化改革管理提升項(xiàng)目總監(jiān)(包括綜合診斷和戰(zhàn)略梳理、組織崗位體系梳理、績效薪酬管理體系優(yōu)化)
制造類
-廣西百色礦務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理(包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團(tuán)戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等)
-廣西建華機(jī)械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團(tuán)戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等)
-廣西德保銅礦有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團(tuán)戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等)
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠全面診斷與戰(zhàn)略分析咨詢項(xiàng)目經(jīng)理(戰(zhàn)略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等)
-深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 (現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等)
-深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理(班組長訓(xùn)練營、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營等)
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項(xiàng)目顧問(組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計(jì)劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等)
-東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項(xiàng)目顧問(戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等)
-深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理(戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵(lì)、HR軟件等)
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)及紫荊花法典設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理(員工手冊(cè)、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等)
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目顧問(戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等)
-山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團(tuán)綜合管理咨詢項(xiàng)目顧問(組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等)
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理(組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等)
-深圳市派力克音響有限公司項(xiàng)目總監(jiān)(組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、執(zhí)行力)
-廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司營銷體系建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)(調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度設(shè)計(jì)、管理手冊(cè)、工作手冊(cè))
-廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司營銷體系績效薪酬項(xiàng)目總監(jiān)(調(diào)研診斷、營銷體系KPI、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理)
-深圳和宏股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)(調(diào)研診斷、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)
-廣東筠誠生物科技有限公司項(xiàng)目總監(jiān)(包括發(fā)展規(guī)劃綱要、集團(tuán)管控設(shè)計(jì)、人力資源管理)
-廣東南牧機(jī)械設(shè)備有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(包括績效薪酬管理、流程制度體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)等)
其它類:
-粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理(體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等)
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團(tuán)化管控模式研究項(xiàng)目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、集團(tuán)管控模式研究等)
-廣東狄弗朗外貿(mào)教育培訓(xùn)有限公司綜合管理提升項(xiàng)目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、校企合作運(yùn)作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊(cè)、客戶經(jīng)理手冊(cè)、運(yùn)營手冊(cè)、師資管理手冊(cè)、外貿(mào)業(yè)務(wù)員課程開發(fā)、外貿(mào)主管課程開發(fā)、外貿(mào)企業(yè)家課程開發(fā)等)
-中機(jī)中聯(lián)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)(包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施等)
-中視豐德影視版權(quán)代理有限公司管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理(包括人力資源及流程制度等)
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風(fēng)光娛樂區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃及首期項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理
出版書籍:《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財(cái)富》、《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的
金融革命》、《走出融資的誤區(qū)》、《每天五分鐘、學(xué)會(huì)理財(cái)經(jīng)濟(jì)
學(xué)》、《玩轉(zhuǎn)微信小店》、《移動(dòng)支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線圖》。
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銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱
1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù) • 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 • 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合 • 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..
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2020金融科技——商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技變革
第一講:為什么我們對(duì)金融科技如此興奮,又充滿恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀二、金融科技影響傳統(tǒng)銀行三個(gè)主要方向1. 支付(電子支付與傳統(tǒng)支付)2. 負(fù)債(線上理財(cái)與傳統(tǒng)理財(cái))3. 資產(chǎn)(新型普惠與傳統(tǒng)信貸)三、“恐慌&rdq..