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數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下銀行如何建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的人才培訓管理體系 ——以推動銀行戰(zhàn)略落地為核心,實現(xiàn)知行果合一
課程編號:46857
課程價格:¥25000/天
課程時長:2 天
課程人氣:342
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
銀行人力資源部、銀行中高層干部。
【培訓收益】
學習科學建立銀行人才培訓體系的方法。 學習有效推進銀行人才培訓工作的方法。 學習系統(tǒng)評價銀行人才培訓效果提升的方法。
銀行人才培訓管理體系建設(shè)與經(jīng)營績效的關(guān)系
【單元目標:讓學員認識到企業(yè)培訓的戰(zhàn)略作用,培訓管理的責任劃分以及培訓管理的“一個中心兩個基本點”】
1、培訓與企業(yè)成長的關(guān)系
2、培訓的效益/意義
3、培訓到底是誰的事情?
4、培訓發(fā)展的三個階段
5、案例:華為培訓發(fā)展歷程
6、培訓體系成熟度模型
7、培訓職責劃分
(1)企業(yè)決策層
(2)培訓部門
(3)部門主管
(4)學員
9、培訓管理的“一個中心兩個基本點”
(1)一個中心:以學員能力成長
(2)第一個基本點:培訓需求分析
(3)第二個基本點:培訓成果轉(zhuǎn)化
10、案例討論:培訓沒有達到效果該怎么辦?
二、如何科學建立銀行人才培訓管理體系
【單元目標:讓學員學習培訓管理體系建立的內(nèi)涵以及具體建立模塊、方法】
1、 建立銀行人才培訓課程體系(主要根據(jù)需求分析及數(shù)字化能力模型等)
2、 建立內(nèi)外結(jié)合的講師體系
3、 建立銀行人才培訓課件開發(fā)體系(內(nèi)外結(jié)合)
4、 制定銀行人才培訓知識管理體系規(guī)劃(包括人才培訓知識圖譜、案例知識管理、經(jīng)驗知識管理、專家知識管理、課程教材管理、E-learning等)
5、 制定學員管理體系規(guī)劃,強化學員體驗管理
6、 制定整體培訓計劃(包括總行、分行、支行及事業(yè)部、部門,突出重點培訓項目或培訓產(chǎn)品、培訓課程)
7、 建立或完善線上商學院(企業(yè)大學)
8、 優(yōu)化完善培訓管理制度
9、 優(yōu)化完善培訓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
10、 探索人才培訓培訓與認證考試結(jié)合模式
11、 制定科學合理的總體培訓預(yù)算
三、從戰(zhàn)略地圖到學習地圖
【單元目標:學習從戰(zhàn)略地圖到學習地圖的路徑,用學習地圖將散亂的課程體系鏈接起來】
1、學習地圖的最大特點是從靜態(tài)到動態(tài)
2、學習地圖將散亂的課程體系鏈接起來
3、員工成長的ASK模型
4、員工能力素質(zhì)模型與構(gòu)建方法
5、案例:一個員工的學習成長地圖
6、不同類型的學習地圖
(1)戰(zhàn)略驅(qū)動型
(2)流程驅(qū)動型
(3)任務(wù)驅(qū)動型
(4)職能驅(qū)動型
7、案例:學習地圖最佳實踐——寶潔/中糧集團
8、學習地圖的繪制的5步法
(1)建立不同職位的發(fā)展通道
(2)確定崗位任職資格和等級
(3)繪制員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
(4)能力等級的ASK模型分布
(5)具體某個崗位的學習地圖
9、工具:
《勝任素質(zhì)模型詞典》
《BEI行為事件訪談表》
四、銀行人才培訓需求調(diào)查與分析
【單元目標:掌握培訓需求調(diào)查與分析的方法、步驟、工具】
1、培訓需求分析系統(tǒng)
2、培訓需求分析流程
3、培訓需求分析三大層面
4、各級主管在培訓需求評估中的關(guān)注重點
5、培訓需求的對象分析
6、傳統(tǒng)培訓需求方法
(1)訪談法
(2)問卷調(diào)查法
(3)基于勝任能力培訓需求分析
7、基于學習地圖的培訓需求的分類
(1)靜態(tài)需求
(2)動態(tài)需求
8、菜單式培訓需求
9、學習地圖讓培訓需求從靜態(tài)到動態(tài)
10、案例:某公司人力資源部靜動態(tài)培訓需求分析
11、量化培訓管理方法
12、基于課程資源的需求調(diào)查
13、培訓管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標
14、培訓需求報告的撰寫
15、案例:某公司培訓需求分析報告
工具:《培訓需求調(diào)查表》
《員工培訓需求觀察表》
《培訓需求訪談記錄表》
《培訓需求分析報告》
五、如何精準分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓需求
【單元目標:掌握銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓需求分析“六看法”及SWOT分析方法】
1、 看政策:銀行業(yè)政策對員工的要求(銀保監(jiān)會將發(fā)布《銀行業(yè)保險業(yè)人才培訓指導意見》)
2、 看行業(yè):銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓發(fā)展現(xiàn)狀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓對員工的影響
3、 看公司:所在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓對部門及員工的要求,比如數(shù)字化DCRM系統(tǒng)及工具的使用等
4、 看競爭:競爭對手員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓研究
5、 看客戶:客戶對員工的數(shù)字化能力需求分析
6、 看自己:自身數(shù)字化資源分析、自身數(shù)字化能力分析、關(guān)鍵成功因素、員工自身在人才培訓方面的需求、建立完善數(shù)字化人才畫像,不同部門及崗位的員工在銀行人才培訓過程中如何定位自己?
7、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓需求分析結(jié)論(使用SWOT模型總結(jié)6看分析結(jié)論)
六、員工數(shù)字化能力模型設(shè)計
【單元目標:掌握銀行員工數(shù)字化能力模型設(shè)計方法】
銀行員工數(shù)字化能力模型設(shè)計包括關(guān)鍵知識、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力三個維度,具體如下所示:
1、 關(guān)鍵知識:國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀、銀行人才培訓戰(zhàn)略、零售業(yè)務(wù)人才培訓規(guī)定、部門及崗位要求、ABCDI技術(shù)基礎(chǔ)知識等
2、 基本素質(zhì):需要具備六大數(shù)字化思維(數(shù)字化思維之六脈神劍)——戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維
3、 業(yè)務(wù)能力:需要具備數(shù)字化五力——數(shù)字化認知力、數(shù)字化推廣力、數(shù)字化銷售力、數(shù)字化運營力、數(shù)字化服務(wù)力
七、如何有效推進銀行人才培訓工作
【單元目標:掌握銀行人才培訓工作有效推進方法、步驟、工具】
1、 明確銀行人才培訓整體培訓計劃及相關(guān)要求
2、 明確部門參加培訓人員名單、崗位職責及培訓需求
3、 制定部門/科室具體的銀行人才培訓計劃
4、 提供部門/科室銀行人才培訓的參考學習資料(包括書籍、課件、視頻等)
5、 明確不同崗位培訓人員參加培訓后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式(包括應(yīng)用案例、解決問題、數(shù)字化能力提升、工作改進、業(yè)績提升、財務(wù)收益及非財務(wù)收益等)
6、 組織學員制定學習之后的行動計劃并監(jiān)督執(zhí)行
7、 及時跟進部門/科室培訓人員學習完成進度并解決學習、轉(zhuǎn)化過程中遇到的問題(如建立線上學習社群、線下一對一、一對多輔導等)
8、 組織開展線上及線下部門/科室內(nèi)部銀行人才培訓學習研討會(結(jié)合工作實際研討學習、轉(zhuǎn)化方法等內(nèi)容)
9、 組織撰寫應(yīng)用案例(包括應(yīng)用案例的主題名稱、框架、內(nèi)容、形式等)
八、如何基于學習地圖編制混合式培訓計劃
【單元目標:掌握基于學習地圖的混合式培訓計劃設(shè)計方法、培訓計劃成功的五要素以及培訓計劃撰寫的方法】
1、 培訓計劃指導思想
2、 培訓計劃三種類型
(1)形象工程
(2)政治運動
(3)系統(tǒng)建設(shè)
3、 培訓計劃成功的五要素
4、 學習方式與學習策略選擇
5、 基于能力地圖設(shè)計混合式學習活動
6、 年度培訓計劃結(jié)構(gòu)與編制要點
7、 年度培訓計劃參考格式
8、 年度培訓計劃制定過程與技巧
9、 案例:某銀行年度培訓計劃
10、 工具:《能力學習矩陣圖》、《培訓計劃表》
九、如何系統(tǒng)評價階段性銀行人才培訓提升效果
【單元目標:掌握系統(tǒng)評估銀行人才培訓效果方法——五維法】
1、 評價學員學習內(nèi)容掌握情況(通過考試、演示、講演、討論、角色扮演等方式,可以借助數(shù)字化培訓軟件)
2、 評價學員工作行為方式的改變程度(可以通過行為層面的評估,如360度評估,主要有觀察、主管的評價、客戶的評價、同事的評價等,特別是在數(shù)字化思維方面有多大程度的改變,可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件)
3、 評價學員個人數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況(主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等,可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件)
4、 評價部門/科室/項目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況(主要包括部門/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等,可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件)
5、 評價銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績提升情況(主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績指標完成情況等,可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件)
十、銀行如何快速轉(zhuǎn)化培訓成果
【單元目標:掌握培訓成果轉(zhuǎn)化的流程和方法,提升培訓成果的轉(zhuǎn)化率】
1、培訓成果轉(zhuǎn)化低原因分析
2、提高培成效果轉(zhuǎn)化的十二字方針
3、培訓成果轉(zhuǎn)化方法
4、培訓成果轉(zhuǎn)化流程
5、案例:XX銀行培訓成果轉(zhuǎn)化方案
工具:《培訓學習總結(jié)報告》
《學習心得體會表》
《培訓改善行動計劃表》
十一、如何建立科學的銀行人才培訓評價機制
【單元目標:掌握銀行人才培訓評價機制建立方法、步驟及工具】
1、 解讀銀行人才培訓戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行人才培訓評價模型
3、 明確銀行人才培訓評價方法(可以借助數(shù)字化培訓及人力資源管理軟件)
4、 建立銀行人才培訓評價辦法(包括銀行/部門/科室/項目小組等)
十二、如何全面改進銀行人才培訓工作
【單元目標:掌握銀行人才培訓持續(xù)改進方法、步驟及工具】
1、 實施銀行人才培訓評價辦法
2、 評選銀行人才培訓優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行人才培訓考核體系
4、 分析銀行人才培訓提升效果
5、 提出銀行人才培訓改進建議
擔任職務(wù)
轉(zhuǎn)型升級研究院院長
中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學MBA校外導師
清華大學總裁班特聘講師
中國金融研究院院長
總裁網(wǎng)特聘專家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會培訓委員會副主任委員
深圳市智慧安防商會常年顧問
獲得榮譽:
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)中國十大最具價值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內(nèi)訓師(全部共3人)
2013年企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)中國十大培訓專家
2013年最佳戰(zhàn)略管理專家
2013年北大縱橫管理咨詢集團優(yōu)秀內(nèi)訓師(全部共3人)
常住地:深圳
經(jīng)典課程
《股權(quán)激勵》、《股權(quán)設(shè)計》、《股權(quán)融資》
《中小企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《商業(yè)模式設(shè)計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》、 《傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》、《銀行人力資源管理》、《區(qū)塊鏈》、《中小銀行快速轉(zhuǎn)型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽明心學與企業(yè)管理》
教育背景
華中科技大學MBA
大連理工大學電子工程專業(yè)
擅長領(lǐng)域:轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰(zhàn)略管理、商業(yè)銀行
資歷經(jīng)驗
擁有豐富的咨詢經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗,服務(wù)多家客戶。
擁有先進的管理理念,豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大(年營業(yè)額超過200億)、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余年工作經(jīng)驗,熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。
個人優(yōu)勢:
全面打通宏觀、中觀、微觀“三觀”思維模式;
豐富的企業(yè)中高層管理實操經(jīng)歷(下屬人數(shù)最多時超過1500人);
十年管理咨詢培訓經(jīng)驗(擁有豐富的制造類、金融類、房地產(chǎn)類、政府類客戶咨詢培訓經(jīng)驗,服務(wù)內(nèi)容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營銷管理、品牌規(guī)劃、企業(yè)文化、股權(quán)激勵、信息化、投融資等多個領(lǐng)域);
服務(wù)上百家咨詢培訓客戶(包括資產(chǎn)過千億、銷售額過千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類客戶);
精通戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進咨詢方法論;
獨創(chuàng)“三層六維”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型、163企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型、“快樂咨詢”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統(tǒng)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型方法論、“三戰(zhàn)”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具;
成功運作北大縱橫管理咨詢集團近5年最大單個咨詢項目(咨詢費超過500萬,顧問人數(shù)達到20人,并成功續(xù)單5個);
咨詢項目續(xù)單率超過50%;
咨詢項目經(jīng)驗
金融類
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢項目經(jīng)理(戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營銷管理等)
-浦發(fā)銀行長沙分行流程銀行建設(shè)項目總監(jiān)(流程規(guī)劃、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位分析、績效管理)
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢項目顧問(戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、勝任素質(zhì)模型等)
-中國銀行管理咨詢項目總監(jiān)(戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化)
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監(jiān)(城市區(qū)域網(wǎng)點銷售管理規(guī)范)
-深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng)新研究項目經(jīng)理(本公司是大型投融資平臺,資產(chǎn)超過1000億,下設(shè)深業(yè)集團有限公司、深圳市機場(集團)有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計院五家大型市屬國企等機構(gòu),產(chǎn)業(yè)涉及港口、機場、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)公司、投資公司、規(guī)劃設(shè)計院等,內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計內(nèi)容主要是商業(yè)模式設(shè)計)
-深圳市投資控股有限公司項目專家(本公司是大型投融資平臺,資產(chǎn)超過3500億,經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、金融、(國信)證券、保險、高新技術(shù)投資與擔保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設(shè)計與咨詢等眾多領(lǐng)域包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究、戰(zhàn)略梳理等)
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢項目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式)
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團(包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應(yīng)鏈、文化四大類產(chǎn)業(yè))項目經(jīng)理(戰(zhàn)略梳理)
-深圳市龍崗區(qū)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團項目經(jīng)理(集團管控)
-廣東省筠誠投資控股有限公司(廣東溫氏集團旗下公司,下設(shè)房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)保科技、風投公司等子公司)項目總監(jiān)(集團管控、流程制度、人力資源)
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監(jiān)(戰(zhàn)略梳理)
-山西省晉城市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社調(diào)研診斷項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理(根據(jù)“133診斷模型”從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗力三大方面進行綜合診斷,包括戰(zhàn)略管理、運營管控、人力資源、營銷管理、標準、培訓、督導七大方面)
-荊門市城市建設(shè)投資公司人力資源項目總監(jiān)(包括調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等)
-北京銀信金融控股集團項目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等)
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監(jiān)(包括金葉陽光品牌規(guī)劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營銷策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專賣店管理制度等)
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行項目經(jīng)理(包括戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職責分析、崗位分析、定崗定編、績效管理、薪酬管理、流程銀行建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化等)
-山西山陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職責分析、職位分析、定崗定編、股權(quán)激勵、績效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設(shè)等項目成果輔導實施落地)
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理(包括廣安(深圳)產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,并協(xié)助引進比亞迪云軌生產(chǎn)基地項目,此園區(qū)是深圳市政府主導,深圳、廣安兩地共建,深圳特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團安排主要運營團隊負責運營,面積28平方公里)
政府類
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理(金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等)
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目經(jīng)理(主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制創(chuàng)新等)
-銀川市政府績效管理體系建設(shè)項目經(jīng)理 (績效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責說明書、考核標準等)
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)品牌設(shè)計交易平臺項目總監(jiān)(紡織服裝品牌設(shè)計交易平臺建設(shè)可行性研究報告)
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、商業(yè)模式設(shè)計、發(fā)展規(guī)劃)
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰(zhàn)略升級總體方案項目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、標桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體解決方案等)
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監(jiān)(包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分析、績效管理、薪酬管理等)
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設(shè)投資有限公司深化改革管理提升項目總監(jiān)(包括綜合診斷和戰(zhàn)略梳理、組織崗位體系梳理、績效薪酬管理體系優(yōu)化)
制造類
-廣西百色礦務(wù)局戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理(包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等)
-廣西建華機械有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目項目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等)
-廣西德保銅礦有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)(包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、集團戰(zhàn)略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施等)
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠全面診斷與戰(zhàn)略分析咨詢項目經(jīng)理(戰(zhàn)略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等)
-深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 (現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等)
-深圳航嘉集團咨詢式內(nèi)訓項目經(jīng)理(班組長訓練營、中高層經(jīng)理培訓班、精益6SIGMA訓練營等)
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項目顧問(組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等)
-東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目顧問(戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等)
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目經(jīng)理(戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等)
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設(shè)計項目經(jīng)理(員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等)
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目顧問(戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、HR軟件等)
-山東世紀陽光紙業(yè)集團綜合管理咨詢項目顧問(組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營銷管理等)
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢項目經(jīng)理(組織結(jié)構(gòu)、績效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等)
-深圳市派力克音響有限公司項目總監(jiān)(組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、執(zhí)行力)
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系建設(shè)項目總監(jiān)(調(diào)研診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度設(shè)計、管理手冊、工作手冊)
-廣東格蘭仕集團有限公司營銷體系績效薪酬項目總監(jiān)(調(diào)研診斷、營銷體系KPI、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理)
-深圳和宏股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)(調(diào)研診斷、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監(jiān)(包括發(fā)展規(guī)劃綱要、集團管控設(shè)計、人力資源管理)
-廣東南牧機械設(shè)備有限公司項目經(jīng)理(包括績效薪酬管理、流程制度體系建設(shè)、項目經(jīng)理管理手冊等)
其它類:
-粵電集團任職資格管理體系建設(shè)項目經(jīng)理(體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等)
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、集團管控模式研究等)
-廣東狄弗朗外貿(mào)教育培訓有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理(包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、校企合作運作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運作模式、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶經(jīng)理手冊、運營手冊、師資管理手冊、外貿(mào)業(yè)務(wù)員課程開發(fā)、外貿(mào)主管課程開發(fā)、外貿(mào)企業(yè)家課程開發(fā)等)
-中機中聯(lián)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)(包括調(diào)研診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等)
-中視豐德影視版權(quán)代理有限公司管理咨詢項目經(jīng)理(包括人力資源及流程制度等)
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風光娛樂區(qū)項目規(guī)劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書籍:《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動財富》、《新金融模式-移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的
金融革命》、《走出融資的誤區(qū)》、《每天五分鐘、學會理財經(jīng)濟
學》、《玩轉(zhuǎn)微信小店》、《移動支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線圖》。
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第一講:單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié):單體藥店,正逐步被納入“正規(guī)軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結(jié)構(gòu):小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法,課后問題答疑,業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內(nèi)容:1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..
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四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員,將獲得“江..
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一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..
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電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數(shù)據(jù)!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂,乃至..