【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門長、人力資源管理人員、企業(yè)儲備人才/高潛人才等

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法； ★組織變革：掌握企業(yè)組織設(shè)計與組織賦能的方法，提升企業(yè)組織能力，促進組織效率提升； ★梯隊建設(shè)：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù)； ★人才發(fā)展：掌握人才戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、發(fā)展為人才賦能； ★實踐創(chuàng)新：掌握標桿企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展的實踐，提升人員素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本增值。

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略
1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響
VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局
市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略
2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考
標桿企業(yè)的組織人才管理實踐與思考
華為、海爾、小米的組織人才戰(zhàn)略實踐
人才戰(zhàn)略的差異與組織成功的底層邏輯
歐美、日本、新加坡等國的人才戰(zhàn)略
對企業(yè)人才管理的思考
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響？
人才戰(zhàn)略對人才的具體要求？
人才管理的具體規(guī)劃與路徑？
【應(yīng)用工具】人才供應(yīng)鏈、人才管理CARD模型
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析（進入21世紀特別是黨的十八大以來,為實現(xiàn)民族復(fù)興、國家強盛的宏偉目標,中央提出了一系列強國戰(zhàn)略,如人才強國戰(zhàn)略、文化強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、中國制造2025）
【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？聯(lián)想與華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的差異是什么，對未來發(fā)展的影響是什么？
【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 組織變革：組織協(xié)同推進人才戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、組織設(shè)計與組織變革
組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
組織的形式——扁平化＆金字塔
組織設(shè)計與管理賦能的方法
原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路
流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則
權(quán)限——基于流程的組織授權(quán)設(shè)計
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
分工/發(fā)展——職位體系構(gòu)建
2、賦能組織提升組織能力
組織能力提升的五個方向
流程工具
團隊能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
人才賦能的三個維度
業(yè)務(wù)實踐
理論學(xué)習(xí)
經(jīng)驗復(fù)制
【應(yīng)用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進階圖、組織賦能模型
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設(shè)計

第三講 梯隊建設(shè)：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈搭建
1、基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊規(guī)劃
輸入管理：人才的渠道與標準
在途管理：人才的使用與培養(yǎng)
輸出管理：人才的評價與保留
2、梯隊人才的標準及其識別
基于價值的人才標準
邏輯角度
時間角度
結(jié)構(gòu)角度
基于盤點結(jié)果的梯隊人才識別
經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用
人才標準的實踐檢驗
組織發(fā)展的動態(tài)檢驗
人才梯隊傳承的六大策略
3、梯隊人才的規(guī)劃與管理
梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理
梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
梯隊人才的任職資格管理
梯隊人才的在崗管理
人才與崗位的內(nèi)部匹配
內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制
崗位能上能下
崗位風(fēng)險管控
【應(yīng)用工具】人才標準的四維五面、任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設(shè)計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保留
1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的策略與方法
培養(yǎng)的基礎(chǔ)是什么？
培養(yǎng)哪些人？
培養(yǎng)的核心能力是什么？
如何有效培養(yǎng)？
怎么加速培養(yǎng)？
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法技術(shù)
人才學(xué)習(xí)金字塔
人才培養(yǎng)721法則
人才培養(yǎng)的三個維度
業(yè)務(wù)實踐
理論學(xué)習(xí)
經(jīng)驗復(fù)制
復(fù)盤技術(shù)幫助人才能力轉(zhuǎn)化
引導(dǎo)
思考
轉(zhuǎn)化
高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計
3、關(guān)鍵人才的使用與保留
人才使用的關(guān)鍵策略
一線實踐
壓力與挑戰(zhàn)
評價機制
激勵保留化被動為主動
抓住人才保留的核心
認清人才的保留成本
全面激勵留住優(yōu)秀人才
【應(yīng)用工具】學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應(yīng)
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產(chǎn)品思維、東阿的文化留人
【小組討論】如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設(shè)計業(yè)務(wù)人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計劃
 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓(xùn)項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》