【培訓對象】
企業(yè)老板、董事長、總經理、副總經理、高管團隊、儲備高層等

【培訓收益】
★系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法； ★組織管理：掌握企業(yè)組織設計、賦能與有效激勵的方法，提升企業(yè)組織能力，促進組織效率提升； ★人才管理：掌握全業(yè)務流程的人才供應鍵建設與管理，有效賦能人才，提升組織效能； ★降本增效：掌握企業(yè)組織與人力資源管理降本增效的方法，成本領先提升組織活力。

第一講 系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
1、VUCA時代的企業(yè)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實現
 互聯網、大數據模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢
 組織面臨的場景與危機
 不確定性帶來的危機
 VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢
 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
 競爭五力分析
2、組織能力提升推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
 變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內外部變化
 讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標實現
 競爭性組織建設的關鍵要素
 賦能組織提升組織能力
【應用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優(yōu)勢分析、某公司的圖書管理規(guī)定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉型？ 組織規(guī)則設計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設規(guī)劃

第二講 組織管理：組織分工與科學授權實現1+1＞2
1、組織設計激活組織能力
 組織結構的基本形態(tài)
 組織的形式——扁平化＆金字塔
 組織設計原則與方法
 原則——服務的對象及設計的思路
 流程——客戶導向的設計原則
 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
 領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
 發(fā)展——職位體系的構建
2、科學授權與激勵賦能組織活力
 組織的集權與分權
 權利的分類
 集分權的輸出成果
 授權的藝術
 正確授權的方法
 授權的方式
 權利監(jiān)督的方法
3、有效激勵促進組織績效提升
 激勵理論的實踐應用
 需求理論
 強化理論
 德西效應
 組織激勵的技巧
 明確激勵的方向
 抓住激勵的時機
 關注激勵的程度
 用好激勵的頻率
 團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、德西效應
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何設計職位通道的長短粗細？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？組織激勵的頻率如何設計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的任職資格設計、某公司關鍵研發(fā)項目團隊的激勵設計

第三講 人才管理：全業(yè)務流程的人才供應鏈管理
1、基于關鍵人才的全面人才管理
 正確理解關鍵人才
 基于人才盤點的關鍵人才識別
 基于供應鏈思維的人才梯隊管理
 企業(yè)人才梯隊的常見模式
 關鍵崗位繼任圖譜
2、構建人才管理的金字塔
 人才管理的CARD模型
 明確標準選對人才用對人
 用好人才績效倍增
 尊重與包容是用人的基礎
 善用激勵管好問題員工
 基于不同能力方向的人才使用場景
3、人才培養(yǎng)支持企業(yè)長效發(fā)展
 企業(yè)人才培訓的戰(zhàn)略性思考
 人才培養(yǎng)的時機與策略
 目標導向的人才培養(yǎng)項目設計
 人才培養(yǎng)的三個維度
 在崗指導六步法
 師徒制的策略與方法
 人才培養(yǎng)的721法則
【應用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應鏈、人才培養(yǎng)721法則
【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、某公司的人才梯隊模式圖
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？人才梯隊的模式有哪些？
【實戰(zhàn)演練】公司項目團隊人才培養(yǎng)方案設計（框架）

第四講 降本增效：成本領先提升組織活力
1、擠掉人力成本中的水分
 合理控制固定人力成本支出
 定崗定編
 定額定薪
 以薪酬為杠桿全面提升人效
 345薪酬策略
 全面薪酬體系
2、砍掉人力資源管理中的浪費
 杜絕人才浪費辯證看待人才信息
 跳出專業(yè)深井避免大企業(yè)病
 管理機制建設讓他驅變自驅
3、提升人力資源精細化管理水平
 精細化視角的招聘降本增效
 基于業(yè)務戰(zhàn)略的招聘戰(zhàn)略思考
 以目標為導向的精準面試評估
 基于行為動機模型的招聘識人底層邏輯
 立體思維判斷人才素質的三個層面
 正確理解人才潛力的內容
 科學績效管理降本增效
 績效管理的常見觀點
 平衡計分卡在績效管理中的應用
 績效考核工具的創(chuàng)新
 目標導導向的OKR敏捷績效管理
【應用工具】345薪酬法則、行為動機模型、BSC平衡計分卡、主基二元考核法、OKR敏捷績效
【案例分析】某公司的定編定薪計劃、某公司銷售項目經理的招聘、某公司研發(fā)項目工程師的考核
【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？通用人才招聘的核心素質是哪些？專業(yè)能力如何精準考察？
【實戰(zhàn)演練】指定場景的管理機制設計、企業(yè)年度OKR提煉

 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業(yè)經歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業(yè)務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》

《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協同》（NEW）

《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》