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日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) MTP中高層管理技能訓(xùn)練版權(quán)教程

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) MTP中高層管理技能訓(xùn)練版權(quán)教程

課程編號(hào):47019

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):4 天

課程人氣:342

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:岳克國(guó)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.管理經(jīng)驗(yàn)的重整 2.知道日常管理與原則間的差距 3.知道自己管理上弱點(diǎn)及偏差 4.有意識(shí)的進(jìn)行管理活動(dòng) 5.對(duì)自己的管理方法產(chǎn)生自信 6.培養(yǎng)管理的成熟意識(shí) 7.有系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具 8.建立管理的基準(zhǔn)、共識(shí)及共同語(yǔ)言

第一部 管理的基礎(chǔ)
第1單元:管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的立場(chǎng)與任務(wù)
3、管理者的基本態(tài)度
第2單元:管理與人的行為
1、理解人的行為
2、人的需求
3、需求不滿(mǎn)
4、人的態(tài)度
第3單元:組織運(yùn)作的原則
1、組織的定義
2、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
3、控制的幅度
4、職務(wù)認(rèn)知的整合
5、授權(quán)
第4單元:依基準(zhǔn)的管理
1、管理與基準(zhǔn)
2、基準(zhǔn)的制訂方法
3、目標(biāo)管理
第二部:變革的管理
第5單元:解決問(wèn)題的基本
1、問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)
2、信息的活用
3、創(chuàng)造活動(dòng)活潑化
第6單元:工作改善的實(shí)踐
1、組織化的檢討
2、工作結(jié)構(gòu)的改革
3、工作方法的改善
第三部:管理的流程
第7單元:計(jì)劃
1、計(jì)劃的定義
2、計(jì)劃的制定方法
3、管理者的時(shí)間計(jì)劃
第8單元:命令
1、工作分配
2、命令的下達(dá)方法
3、狀況共識(shí)與自我命令
第9單元:控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報(bào)告的活用
4、自我控制
第10單元:協(xié)調(diào)
1、協(xié)調(diào)的定義
2、經(jīng)過(guò)商量的協(xié)調(diào)
3、溝通的協(xié)調(diào)
4、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與部屬主動(dòng)協(xié)調(diào)
第四部:培育與啟發(fā)
第11單元:部屬培養(yǎng)育的概念
1、培養(yǎng)部屬的責(zé)任
2、培養(yǎng)部屬的方法
3、輔助學(xué)習(xí)的原則
第12單元:個(gè)人能力的培養(yǎng)
1、正確的起步
2、日常的指導(dǎo)與
3、自我啟發(fā)
第五部:信賴(lài)關(guān)系的形成
第13單元:人類(lèi)行為的啟發(fā)
1、需求不滿(mǎn)的對(duì)應(yīng)
2、態(tài)度的改變
3、改變態(tài)度的溝通方法
第14單元:與人有關(guān)問(wèn)題的處理
1、與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
2、善于運(yùn)用與人有關(guān)問(wèn)題的處理方法
第15單元:溝通的確立
1、何謂溝通
2、如何有效溝通
3、會(huì)議型溝通
第六部:實(shí)現(xiàn)良好的管理
第16單元:領(lǐng)導(dǎo)力
1、良好的領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
3、組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力
第17單元:管理的展開(kāi)
1、管理的展開(kāi)
2、以更好的管理為目標(biāo)
 

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