【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理 2、車間主任 3、技術(shù)工藝人員 4、生產(chǎn)相關(guān)的人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解工業(yè)工程如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合。 2、將5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達(dá)到更高的工業(yè)工程目標(biāo)。 3、綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。 4、真正理解和推動高效率生產(chǎn)。 5、系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

 前言、生產(chǎn)效率提升體系與IE管理和改善的關(guān)系
1、生產(chǎn)效率提升體系以5S為基礎(chǔ)
2、準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則
3、追求零浪費的生產(chǎn)
4、生產(chǎn)效率提升體系“零浪費”與IE改善的關(guān)系
5、價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹
6、工業(yè)工程(IE)－提升效率降低成本的利器
7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位
8、工業(yè)工程和高效率生產(chǎn)的真實故事
9、影響換料停機時間因素排列圖
10、一個分析問題的實例
第一部分、生產(chǎn)改革――生產(chǎn)效率改善的方法
1、生產(chǎn)改革的方向--“徹底消除一切浪費”
2、認(rèn)識浪費—生產(chǎn)的八大浪費
3、浪費產(chǎn)生與固化的過程
4、消除浪費提高效率的四個階段（案例分享）
第二部分、程序分析――工藝革新是消除生產(chǎn)浪費的基本手段
1、產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧　　
2、改善的著眼點－選擇改善方法的技巧
3、程序分析的改善－生產(chǎn)效率“一個流”改善案例
1) 視頻：一個流的生產(chǎn)
4、流程程序分析介紹
5、案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實例
1) 練習(xí)：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程
6、布置與路徑程序分析
1) 案例: 路徑與布置分析.
2) 練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局
7、程序分析改善
8、程序改善的原則 *ECRS原則
9、程序分析技巧 *5W2H技巧
10、程序改善的五大步驟
11、程序改善的案例研討與練習(xí)
第三部分、動作經(jīng)濟(jì)原則(principle of motion economy)
1、流程經(jīng)濟(jì)原則（principle of process economy）
2、生產(chǎn)流水化同步化改善的經(jīng)濟(jì)原則
3、動作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動作浪費
4、動素分析－發(fā)現(xiàn)并改善無效動作或浪費的方法
5、解放雙手的治具－雙手作業(yè)改善案例分享
6、IE全程改善案例講解－發(fā)現(xiàn)工作的樂趣與奧妙
第四部分、時間分析與標(biāo)準(zhǔn)時間－平衡生產(chǎn)消除浪費
1、何謂時間分析－量化分析八大浪費的基礎(chǔ)
2、標(biāo)準(zhǔn)時間 Standard Time客觀公平的工時定額
3、時間寬放（Allowance）－作業(yè)難度評估的技巧
4、標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定－生產(chǎn)效率管理的基礎(chǔ)
5、工藝規(guī)格書－設(shè)定產(chǎn)能控制成本的標(biāo)準(zhǔn)
第五部分、PTS預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法
1、預(yù)置時間標(biāo)準(zhǔn)法的概要　
2、模特法（MOD）概要與基本原理
3、MOD法的應(yīng)用案例分析與現(xiàn)場演練
4、Line balancing 定義－生產(chǎn)線效率的評估
5、Line balancing 改善案例
6、CELL生產(chǎn)的8項條件—單元生產(chǎn)的實施步驟
7、“一個流”與單元生產(chǎn)(Cell production)比較
8、生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制
9、CELL流水化改革的五準(zhǔn)則
第六部分、生產(chǎn)效率的提高
1、技術(shù)工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制目的與方法
2、高效率生產(chǎn)
3、企業(yè)的基本經(jīng)營理念和目的
4、高效率的思想和原則
5、工作和干活是不同的概念
6、高效率生產(chǎn)之快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念和方案
7、轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程普遍存在問題與重點留意事項　
8、高效率生產(chǎn)之單分換模(SMED)
9、高效率生產(chǎn)之SMED快速換模八步法
10、企業(yè)的運營目的
11、徹底消除浪費
12、定位停止方式
13、庫存是百害之首
14、產(chǎn)生庫存的十大根源
15、生產(chǎn)效率提高的核心問題—縮短制造周期
16、實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高的十大招數(shù)
17、拉動看板的設(shè)置
18、拉動生產(chǎn)指示
19、看板的發(fā)行管理與維護(hù)
20、生產(chǎn)與供應(yīng)拉動看板
21、子裝配線生產(chǎn)拉動看板
22、交貨、供給拉動看板
23、外制零件的拉動看板
24、同步型作業(yè)指示
25、生產(chǎn)效率提升之案例分析

 

 

 ★ 三星電機有限公司—質(zhì)量主任
★ 上海KRK認(rèn)證有限公司—審核員
★ 上海交通大學(xué)特聘講師
★ 三星電機有限公司—質(zhì)量主任
★ 協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理

1．三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量問題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護(hù)；
2．協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）：制訂公司年度總預(yù)算和產(chǎn)能分析與調(diào)整；做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系；組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行；審查生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，進(jìn)行產(chǎn)能平衡和現(xiàn)場改進(jìn)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)。

授課特點：
十五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。能形象的把它運用到培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。
授課風(fēng)格：
別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。通過故事、互動、游戲、視頻、案例討論和分享等各種方式，讓學(xué)員在不知不覺中快樂學(xué)習(xí)。共培訓(xùn)學(xué)員五萬人次，為各種企業(yè)培養(yǎng)了一批精干有能力的干部隊伍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成向培訓(xùn)的轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

※生產(chǎn)管理系列課程
1. 卓越班組長訓(xùn)練營
2. （五型）班組建設(shè)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理實戰(zhàn)
4. TWI督導(dǎo)層工作訓(xùn)練
5. 7S推行實務(wù)與目視管理
6. TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
7. 超級執(zhí)行力
8. TCM全面成本管理
9. 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制實務(wù)
10. 倉儲管理與庫存控制
※質(zhì)量管理系列課程
1. TQM全面品質(zhì)管理
2. QCC品管圈活動實戰(zhàn)（含新舊七大手法的應(yīng)用）
3. IATF16949五大工具（MSA，F(xiàn)MEA，SPC，APQP、PPAP）
4. QFD品質(zhì)機能展開
5. 汽車行業(yè)體系、過程和產(chǎn)品審核QSV，VDA6.3，VDA6.5
※企業(yè)管理系列課程
1. 現(xiàn)場問題分析及解決
2. 采購技巧與談判
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
4. MTP中層管理能力訓(xùn)練規(guī)劃
※國際標(biāo)準(zhǔn)類培訓(xùn)
1. ISO9001：2015內(nèi)審員培訓(xùn)
2. ISO14001：2015內(nèi)審員培訓(xùn)
3. ISO45001：2016內(nèi)審員培訓(xùn)
4. SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)
5. ISO9001、ISO14001、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，IATF16949，QC080000

電力客戶見證神華集團(tuán)、神東集團(tuán)、神電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東粵電集團(tuán)、廣西貴港發(fā)電廠、貴州烏江渡水電廠、青銅峽水電廠、華電沙沱水電廠、渭南火電廠、大唐渭河熱電廠、黃河上游水電公司華能電力、廣東電力工程公司、銀川供電局、臨昫供電局、呼和浩特電力公司、鄂爾多斯電力公司、鶴壁供電公司、荔波供電局、甘肅省電力總公司、貴陽供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網(wǎng)、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽榕江供電局、韶關(guān)供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、馬鞍山發(fā)電廠、揚州供電局、昌都電力、石嘴山電廠、大唐河南發(fā)電公司、華能云臺電廠、大唐略陽電廠、四川廣安電廠、武漢漢川電廠、棗莊十里泉電廠、焦作沁陽發(fā)電廠、晉江熱電廠、神華準(zhǔn)能矸電廠、安康水電廠、大唐冷水江電廠、武漢南瑞電力工程電科院、大唐管培中心、大唐南寧分公司、華電溫州公司、龍口發(fā)電集團(tuán)、國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院、沈陽高級電力專修學(xué)院、泉州電力專修學(xué)院、大連電網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)校、內(nèi)蒙電工專修學(xué)院、內(nèi)蒙電力集團(tuán)、內(nèi)蒙京海電廠、天津楊柳青電廠、四川核電研究院群源電力、河南電力專修學(xué)院、國網(wǎng)電力研究院、山西電力專修學(xué)院、蘭州電力專修學(xué)院、陜西電力研究院等。
制造業(yè)客戶見證清華大學(xué)CIMS生產(chǎn)總監(jiān)班、上海交大生產(chǎn)運營班、西北工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理班、西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廣東遠(yuǎn)程教育、溫嶺市委黨校、西安高新企業(yè)孵化中心、銀川中小企業(yè)聯(lián)合會、石家莊企業(yè)家協(xié)會、華中科大、定西合益商會
【銀行行業(yè)】郵儲銀行、平安銀行、銀雁金融

【電子】許繼集團(tuán)、步步高電子、富士康電子、飛利浦電子廠、光寶集團(tuán)、華強三洋電子、方達(dá)集團(tuán)、萬裕三信國際集團(tuán)、鴻圖電業(yè)有限公司、先鋒科技、東驊電器有限公司、西瑪電機、中電投西安太陽能有限公司、寧波山峰太陽能、山西潞安太陽能、神州硅業(yè)、河北光為新能源、呼市華夏聚光、北京福映光電、西安西電集團(tuán)、北京京磁電工、西安特變電工、西電變壓器、航天六院、771研究所、山西永濟(jì)電機、合肥美的電器、青島友結(jié)意電子、中國航材、興華航空器材、洛陽思維設(shè)備自動化、212研究所、航天四院、成都電力金具、陜西如意廣電、彩虹電子、龍旗電子、蘇州保利協(xié)鑫科技有限公司、青島益康電器、廈門蒙發(fā)利電子、沙龍機電、江蘇江南集團(tuán)、陜西藍(lán)曉科技巴可偉視（北京）電子有限公司泰、上海凱虹科技電子、薩康電子（上海）有限公司、瑞達(dá)（上海）有限公司、成都燎原無線電
【汽車】東風(fēng)汽車有限公司、一汽大眾、北京奔馳、一汽東機工減振器有限公司、陜西重汽、五菱汽車、上海大眾、江淮汽車、安凱客車、中通客車、歐舒特客車、西安法士特集團(tuán)、山東威亞汽車、東風(fēng)偉世通汽車飾件有限公司、北方惠天化工集團(tuán)，陜飛集團(tuán)、江西格特拉克傳動系統(tǒng)有限公司、長春派格汽車內(nèi)飾有限公司、陜西慶華安全氣囊、青島天摩亞太
【礦山化工】神東集團(tuán)、神華準(zhǔn)能、昆明馳宏礦業(yè)集團(tuán)、昆明大紅山銅礦、不連溝礦業(yè)公司、川煤集團(tuán)、寸草塔煤礦、神東布爾臺煤礦、陜西金堆城集團(tuán)、中電投國際礦業(yè)、山西鋁業(yè)、四川啟明星鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)、邢臺旭陽化工、青島麗東化工、青島富樂寧化工、遼寧北方瀝青、中國玻璃集團(tuán)、祥云化工集團(tuán)、神木化工、青島阿法拉伐化工、山西晉神能源、青海中利光纖、陜西正元電力、重慶國際復(fù)合材料、洛陽鴻安生化科技、杭州新安化工
【鐵路】大準(zhǔn)鐵路集團(tuán)、南鐵集團(tuán)、中車集團(tuán)、廣西沿海鐵路、北京卓因達(dá)科技、青島威奧軌道門有限公司、安康車輛段、榆林神華鐵路、中鐵集團(tuán)、神華肅寧鐵路
【食品】徐福記糖果集團(tuán)、旺旺食品廠、伊利乳業(yè)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)太原公司、東方乳業(yè)集團(tuán)、河套王酒業(yè)、天佑德青海酒業(yè)、華嘉食品廠、飛鶴乳業(yè)、東莞大滿制罐、蘇州歐福蛋業(yè)
【制造】興昂國際、志成國際有限公司、中國煤炭科工集團(tuán)西安分院、山西昌達(dá)集團(tuán)、重慶永業(yè)鋼鐵公司、山東大地集團(tuán)、廣西綠城水務(wù)公司、咸陽橡膠研究所、咸陽科隆特種橡膠、山東贏創(chuàng)日化、山東諾維亞公司、上能集團(tuán)、山西英科集團(tuán)、近代環(huán)保設(shè)備有限公司、青島永富彈簧、青島廣通機械、湖北宇航救生器材、青島斯比凱可、青島凱歐弼、青島樂星農(nóng)機、西安萬博物流、青島諾維亞公司、駱駝集團(tuán)、太重濱海制造、重慶國際化纖、青島戴博水泵、國核寶鈦鋯業(yè)、西北航油、中鐵寶工、物華聚能爆破、保定中船風(fēng)帆股份、廊坊盛德羅寶、成都宏基建材、青島圣戈班玻璃、雙誠門業(yè)、圣山集團(tuán)、青島易邦生物、西安西正印刷 、家利塑膠（上海）有限公司、濟(jì)源中原特鋼、四川瀘州川南機械廠、成都中國二重、河南黎明重工、昆明紅塔藍(lán)鷹紙業(yè)、馬鞍山日發(fā)紡機、煙臺萬壽機械、利君制藥、青島漢克舍斯沃爾夫、恩歐凱（無錫）防振橡膠、蘇州協(xié)鑫科技
【服飾】雙星運動器材、匯升制衣廠、信威制衣廠、導(dǎo)峰制衣廠，金圓制衣廠、飛力達(dá)鞋業(yè)，萊爾尚鞋業(yè)，厚宏鞋業(yè)、特品鞋業(yè)
【煙草】咸陽煙草公司、寶雞煙草公司、?？跓煵菥?、西安煙草公司、甘孜煙草公司、畢節(jié)煙草公司、廣州雙喜煙廠、寶雞卷煙廠、青島卷煙廠、新疆卷煙廠、漢中卷煙廠、銅仁卷煙廠、龍巖金葉復(fù)烤廠、澄城卷煙廠、宜昌卷煙廠、四川綿陽卷煙廠、宜昌三峽卷煙廠
服務(wù)業(yè)客戶見證陜西移動、重慶移動、貴陽移動、西工大后勤集團(tuán)、西北民航總局、長安醫(yī)院、秦華天然氣有限公司、中國海油天然氣福州公司、中石油慶陽公司、華山景區(qū)、真愛集團(tuán)、經(jīng)發(fā)建設(shè)、五龍建筑、西安蓮湖政務(wù)中心、萬博物流、重慶長安國際物流公司、貴龍飯店、延安地稅局、西安地稅局等。

 

 

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初、中、高級班)

   

  生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初級班)培訓(xùn)用時:12小時培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著眼..

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• “IE工程師”特訓(xùn)營

   

  第一部分 IE概論 通過本課程，讓學(xué)員具備基本的IE概論，了解IE的運用及產(chǎn)生的效果，為后續(xù)IE手法的運用奠定基礎(chǔ)第一單元：IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問題與需求 2.新的經(jīng)營環(huán)境分析 3.運用IE可以達(dá)成的目標(biāo)效益第二單元：IE的開發(fā)與歷史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時 2. 科學(xué)管理..

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• IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

   

  IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

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