【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業(yè) 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、了解成本的意義、構(gòu)成。 2、掌握成本控制的方法和技巧。 3、從采各個環(huán)節(jié)多個角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。 4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤。 5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。

 第一講、電力成本控制基礎
1、電力企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)實意義
2、日益沉重的經(jīng)營壓力
3、電力企業(yè)成本項目的構(gòu)成
4、電力企業(yè)成本的構(gòu)成
5、電力企業(yè)成本管理精細化管理
6、標準成本管理在電力企業(yè)中的應用
7、成本與節(jié)約意識
1) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2) 讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4) 從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
5) 精細化管理，用制度把利潤擠出來
6) 降低采購成本的十大手法
第二講、電力公司成本日?？刂?br /> 1、電力企業(yè)成本管理與控制存在的主要問題
1) 成本管理意識淡薄
2) 成本管理體制缺陷
3) 成本控制方法陳舊
2、加強電力企業(yè)成本管理與控制的措施
1) 加快電力體制改革市場化
2) 建立健全成本管理與控制責任制
3、正確認識成本，擴大成本控制新范圍
4、強化成本核算管理
5、成本控制的具體問題及解決方法
1) 強化成本控制力度
2) 加大低谷電量銷售，做大電量形成規(guī)模效應
3) 加強能源管理，減少能源浪費，提高節(jié)能意識
4) 成本費用項目管理
5) 收支兩條線管理
6) 加強資金管理
6、水平對比下達各發(fā)電成本指標
7、按成本損失考核
8、優(yōu)化勞動組織，強化運行效率
1) 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式存在的主要問題
①　人員總量不足
②　資源相對分散
③　服務標準不一
④　隊伍素質(zhì)欠佳
⑤　效率效能偏低
2) 發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢
3) 優(yōu)化發(fā)電企業(yè)勞動組織方式探析
①　實施“調(diào)控一體”，提高變電運行、調(diào)度人員配置效率
②　構(gòu)建“大生產(chǎn)”組織體系，確保檢修質(zhì)量
③　構(gòu)建“大營銷”組織體系，滿足客戶需求
④　以業(yè)務流程重組為前提和基礎
⑤　理事、設崗、定責、擇人、考核
第三講、電力公司檢修、運行及維護成本控制
1、檢修案例
2、實行安全目標管理，加強精細化管理
3、提高員工檢修技術(shù)技能
4、推進作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理
5、夯實設備管理和檢修管理，消除設備系統(tǒng)"七漏"
6、要修必修，修必修好
7、線損的五大因素
8、影響成本控制項目質(zhì)量因果分析
9、頭腦風暴分析線損成因
10、管理不到位
11、線徑小、 絕緣老化問題
12、人財物集約化管理
第四講、電力建設工程成本控制
1、事前控制階段
1) 健全組織機構(gòu)，明確崗位責任
2) 制定項目部運營管理辦法
3) 建立項目合同交底制度
4) 編制項目成本費用預算
5) 簽訂成本目標責任書
6) 采購預算的編制
2、事中控制階段
1) 嚴格預算管理
2) 生產(chǎn)要素的控制
3) 收入與支出管理
4) 建立費用支出報送制度
5) 實行成本管理獎懲制度
6) 做好后勤服務工作
3、事后控制階段
1) 進行竣工驗收
2) 工程價款結(jié)算
3) 進行項目內(nèi)部決算
4) 進行項目后評估
5) 加強項目剩余物資的回收工作
4、對項目成本費用實施方式的分析
1) 固定費用合同方式
2) 成本加利潤合同方式
3) 目標合同方式
5、必須高度重視輸變電工程前期成本控制
6、工程項目建設成本控制
1) 重視前期決策，優(yōu)化設計方案
2) 提高招標質(zhì)量，強化合同管理
3) 強化過程監(jiān)理，有效控制造價
4) 控制設計變更
5) 嚴格費用控制，強化工程審計
7、項目投資決策階段的控制與管理
8、工程設計階段對工程的控制與管理
9、工程實施階段對工程造價的控制與管理
10、500kV送電工程造價控制案例分析
11、控制工程造價的措施
1) 掌握工程信息，控制投標成本
2) 搞好成本預測，確定成本控制目標
3) 尋找有效途徑，切實控制工程成本
4) 加強成本核算，實施過程控制
5) 加強工程項目成本監(jiān)管，確保實現(xiàn)目標成本
12、發(fā)電站興修成本控制
1) 安全、質(zhì)量、進度、效益“四位一體”
2) 基于LCC的發(fā)電站成本控制分析

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品和服務創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業(yè)重視和關注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領域，對個人素質(zhì)提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業(yè)..

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