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大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程

課程編號:47613

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:268

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:楊云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。 在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中,理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運(yùn)營大數(shù)據(jù)落地,是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學(xué)分析問題與正確決策的技能。實(shí)踐證明,科學(xué)分析問題與正確決策的能力,能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率,導(dǎo)向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。 該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學(xué)決策、解決問題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過大數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識,能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。

第一部分 信息文明帶來的變化
1、 諾基亞死了,蘋果還能活多久
2、 信息文明離我們有多遠(yuǎn)
3、 創(chuàng)新的4個方向
4、 商業(yè)模式的3個圈
5、 客戶價值最大化的三個點(diǎn)和三條線
6、 案例討論:尋找買點(diǎn)

第二部分 情景戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1. 戰(zhàn)略決策的兩種思維方式
2. 明確決策目標(biāo)的3個要點(diǎn)
3. 戰(zhàn)略決策的情景設(shè)定
4. 情景描述與主情景確定
5. 制定策略和策略評估
6. 計(jì)劃行動和財(cái)務(wù)評估
7. 案例實(shí)踐:制定戰(zhàn)略框架

第三部分 決策宣導(dǎo)
1. 提出困惑
2. 提問探究
3. 澄清建議
4. 承諾總結(jié)
5. 案例實(shí)踐:高效圓桌會議

第四部分 建立跟蹤評價體系
1、 標(biāo)準(zhǔn)化與信息系統(tǒng)
2、 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析6步驟
3、 量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
4、 案例討論:評估是如何建立的
 

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